關(guān)于“落實新發(fā)展理念，推動集團(tuán)公司改革發(fā)展”第二專題集中學(xué)習(xí)交流體會

目錄/提綱：……
一、深刻理解新發(fā)展理念內(nèi)涵
（一）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
（二）協(xié)調(diào)促進(jìn)發(fā)展
（三）綠色持續(xù)發(fā)展
（四）開放引領(lǐng)發(fā)展
（五）共享企業(yè)發(fā)展
二、落實新發(fā)展理念推動改革發(fā)展
（一）堅持創(chuàng)新發(fā)展
一是解放思想
二是對標(biāo)趕超
三是工作創(chuàng)新
（二）抓好協(xié)調(diào)發(fā)展
一是增強(qiáng)意識
二是融合發(fā)展
三是協(xié)調(diào)推動
（三）實現(xiàn)共享發(fā)展
一是固牢宗旨
二是全員共建
三是正向激勵
……
關(guān)于“落實新發(fā)展理念，推動集團(tuán)公司改革發(fā)展”第二專題集中學(xué)習(xí)交流體會

近期，按照段黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育活動安排，我重點研學(xué)了《習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等資料，圍繞“落實新發(fā)展理念、推動集團(tuán)公司改革發(fā)展”主題，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會進(jìn)行匯報，不妥之處請各位同志批評指正。
一、深刻理解新發(fā)展理念內(nèi)涵
創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，明確了國家改革發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點，是管全局、管根本、管長遠(yuǎn)的政策導(dǎo)向。對于我們踐行“交通強(qiáng)國、鐵路先行”工作目標(biāo)，遵循“嚴(yán)、實、細(xì)、和、創(chuàng)”治企方略，堅持“四化管理”工作導(dǎo)向，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
（一）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，決
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后�！敖煌◤�(qiáng)國、鐵路先行”新征程已經(jīng)開啟，我們必須主動順應(yīng)公司制改革發(fā)展潮流，對標(biāo)找差，交流學(xué)習(xí)，充分運用先進(jìn)科技和管理經(jīng)驗，推動我段各項工作提質(zhì)增效。
（五）共享企業(yè)發(fā)展。“_有常，利民為本�！币月毠橹行牡陌l(fā)展思想，不是一個抽象概念，也不是一句口號、而要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。我們要堅守為職工謀幸福，為安機(jī)謀發(fā)展的初心使命，順應(yīng)職工對美好生活的向往，維護(hù)好職工根本利益，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享。
二、落實新發(fā)展理念推動改革發(fā)展
我們要固牢宗旨意識，堅持新發(fā)展理念，圍繞黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各領(lǐng)域，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
（一）堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新就是要更新思想觀念，對標(biāo)先進(jìn)單位，正視自我差距，優(yōu)化資源配置，打破利益藩籬。一是解放思想。我們深化主題教育學(xué)習(xí)成果，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，不斷推動各項工作，擺脫舊觀念、舊辦法、老經(jīng)驗的束縛，努力破解安全經(jīng)營難題。二是對標(biāo)趕超。我們要樹立標(biāo)桿管理理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，完善指標(biāo)體系，查擺自身差距，制訂實施方案，推動創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)安全經(jīng)營業(yè)績比學(xué)趕超。三是工作創(chuàng)新。我們要不斷推動全段各領(lǐng)域改革創(chuàng)新，實現(xiàn)管理提質(zhì)、業(yè)績增效。在安全管理方面，牢固安全發(fā)展理念，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，健全人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，將安全考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)安全，充分發(fā)揮職工主觀能動性，引導(dǎo)職工我要安全、做主安全。在勞資人才工作方面，深入推動崗位管理改革，打通“管理、技術(shù)和技能人才”交流渠道，形成“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”的選人用人機(jī)制。打破職工“吃大鍋飯”的利益分配格局，拉大不同崗位績效工資分配，形成收入能多能少的考核分配格局。在科技創(chuàng)新方面，堅持科技創(chuàng)新，圍繞5G轉(zhuǎn)儲、AI技術(shù)、視頻云等新技術(shù)，探索研究機(jī)車視頻數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲分析、材料工作一體化配送、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮、干部履職追蹤等新方法，努力提高機(jī)務(wù)管理信息化、智慧化、科學(xué)化水平。
（二）抓好協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展就是善于處理好單位利益與個人利益、黨建工作與業(yè)務(wù)工作、重點工作與日常工作等關(guān)系。一是增強(qiáng)意識。我們要增強(qiáng)“四個意識”，圍繞年度安全經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)籌劃，總攬全局，全面推動各項工作，切實做到對黨忠誠，為崗盡責(zé)，為企分憂。二是融合發(fā)展。我們要創(chuàng)新工作思路，建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，從思想引領(lǐng)、制度先行、業(yè)務(wù)融合等方面入手，推動我段管理品質(zhì)提升。三是協(xié)調(diào)推動。當(dāng)前，我段正處于公司制改革、三保三增攻堅、年底沖刺安全年關(guān)鍵時期，我們必須正確處理好重點工作與一般工作，突發(fā)性工作與日常工作關(guān)系，分清主次，抓住重 ……（未完，全文共2278字，當(dāng)前僅顯示1448字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“落實新發(fā)展理念，推動集團(tuán)公司改革發(fā)展”第二專題集中學(xué)習(xí)交流體會》）