加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)努力打造區(qū)域性醫(yī)療高地調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、影響我院健康快速發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題
二、總結(jié)和分析以上問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在
1、思想觀念陳舊
2、專(zhuān)科綜合協(xié)調(diào)發(fā)展平臺(tái)不夠高
3、人才培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
4、科研工作不突出
5、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)
6、管理理念和手段需要更新
7、內(nèi)部控制機(jī)制需要深化改革
三、原因剖析
1、對(duì)醫(yī)改政策了解不夠深入
2、學(xué)科建設(shè)發(fā)展不平衡
3、重經(jīng)營(yíng)輕管理
四、針對(duì)上述問(wèn)題原因的相應(yīng)對(duì)策與措施
（一）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提高保障人民群眾健康的能力
三是加強(qiáng)科研管理，建立有效機(jī)制
（二）強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提高管理水平
……
調(diào)研報(bào)告
加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 努力打造區(qū)域性醫(yī)療高地調(diào)研報(bào)告

按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研工作有關(guān)要求和院黨委部署安排，立足醫(yī)院實(shí)際，結(jié)合本職工作，查找影響和制約醫(yī)院發(fā)展的主要問(wèn)題，圍繞“加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，努力打造區(qū)域性醫(yī)療高地”的調(diào)研課題，通過(guò)深入麻醉手術(shù)部、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、胸心外科、泌尿外科等科室進(jìn)行走訪調(diào)研，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)或建議，查找影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路，明確今后發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，完成了調(diào)研報(bào)告。
一、影響我院健康快速發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題
通過(guò)對(duì)我院的調(diào)查研究，在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中，還有不少困難和矛盾，影響和制約醫(yī)院的發(fā)展。我們清醒地看到，醫(yī)院在健康發(fā)展方面存在問(wèn)題和不足，與省內(nèi)外的同級(jí)醫(yī)院比較，還存在一定的差
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全防范意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量考核機(jī)制需要不斷完善，考核力度需要切實(shí)加強(qiáng)。
6、管理理念和手段需要更新。理論研究和方法創(chuàng)新相對(duì)較少，欠缺科學(xué)管理的意識(shí)和水平，還沒(méi)有完全從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，理念和手段還跟不上發(fā)展的要求，尚未形成比較成熟的學(xué)科建設(shè)管理模式。
7、內(nèi)部控制機(jī)制需要深化改革。成本管理有待提高，尤其是要加強(qiáng)全成本核算，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、原因剖析
通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的具體表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際工作，深入剖析、查找不足，認(rèn)為有以下原因：
1、對(duì)醫(yī)改政策了解不夠深入。當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正面臨著醫(yī)藥衛(wèi)生_改革進(jìn)一步深化，醫(yī)療市場(chǎng)的多元化、多層次需求，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出更新、更高的要求。平時(shí)對(duì)政策解讀較少，或多停留在表面，導(dǎo)致科室主任認(rèn)識(shí)不足。
2、學(xué)科建設(shè)發(fā)展不平衡。缺乏在全國(guó)有重大影響的高層次優(yōu)勢(shì)學(xué)科群和學(xué)科帶頭人，特色學(xué)科不突出，發(fā)展后勁不足。
3、重經(jīng)營(yíng)輕管理。日常工作中較多的關(guān)注醫(yī)療經(jīng)營(yíng)，對(duì)科室的科學(xué)管理，發(fā)揮管理效能的認(rèn)識(shí)不足。
四、針對(duì)上述問(wèn)題原因的相應(yīng)對(duì)策與措施
（一）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提高保障人民群眾健康的能力
一是精心拓展優(yōu)勢(shì)學(xué)科，提高醫(yī)療技術(shù)水平
加強(qiáng)專(zhuān)科平臺(tái)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。積極貫徹“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略，注重專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)病種的研究與推廣，要珍惜和大力扶持已擁有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)并享有知名度的學(xué)科。繼續(xù)加大重點(diǎn)專(zhuān)科的投入，學(xué)科帶頭人應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索、凝練適于本學(xué)科的研究方向，積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)地位，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。努力爭(zhēng)取在某個(gè)專(zhuān)科、某個(gè)領(lǐng)域率先取得突破，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)上一個(gè)新水平
二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)
在用人機(jī)制上迅速轉(zhuǎn)變觀念，要注重培養(yǎng)高、精、尖人才，建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、技術(shù)精、質(zhì)量高的醫(yī)學(xué)臨床與醫(yī)學(xué)科技尖端人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“唯才是舉，唯才是用”的原則，打破論資排輩的做法，培養(yǎng)高素質(zhì)人才、創(chuàng)新性人才充實(shí)到臨床醫(yī)技崗位，增強(qiáng)后備力量。通過(guò)培養(yǎng)、實(shí)踐和鍛煉，把優(yōu)秀人才充實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位上并委以重任，逐步形成具有我院特色的人才培養(yǎng)體系，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，以保證醫(yī)院學(xué)科的持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)科研管理，建立有效機(jī)制。從圍繞臨床搞科研、圍繞解決臨床重大疑難疾病搞科研、圍繞學(xué)科專(zhuān)科搞科研，把握科研重點(diǎn)，進(jìn)一步明確科研定位。從指導(dǎo)臨床、應(yīng)用臨床、服務(wù)臨床，注重科研成果轉(zhuǎn)化，建立一支臨床業(yè)務(wù)好、科研能力強(qiáng)的高層次科研團(tuán)隊(duì)，努力在臨床研究思路和方法上有較大突破和創(chuàng)新。
四是切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
要以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量管理為抓手，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制與終末質(zhì)量控制，爭(zhēng)取使我院醫(yī)療質(zhì)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有持續(xù)改進(jìn)和較大的提高。繼續(xù)完善病歷和處方管理規(guī)范，嚴(yán)格控制藥品 ……（未完，全文共3055字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)努力打造區(qū)域性醫(yī)療高地調(diào)研報(bào)告》）