目錄/提綱:……
一是用好“第一書記”
二是用好鎮(zhèn)包村干部隊(duì)伍
三是用好村四職干部隊(duì)伍
一是存在苦樂不均問題
二是有的隊(duì)伍不夠團(tuán)結(jié),沒有達(dá)到整合效果
三是有的隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不夠扎實(shí)
一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫
二是在日常管理上下功夫
三是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下功夫
四是在監(jiān)督檢查上下功夫
……
脫貧攻堅(jiān)中如何發(fā)揮“四支隊(duì)伍”力量
駐村工作隊(duì)、第一書記、鎮(zhèn)包村干部和村四職干部這“四支隊(duì)伍”是貧困村脫貧攻堅(jiān)決勝脫貧、實(shí)現(xiàn)按期摘帽的核心力量。如何用好“四支隊(duì)伍”,整合力量,是推進(jìn)各項(xiàng)工作和村退出、縣摘帽的重要保障。
**鎮(zhèn)有四個(gè)貧困村,有四名第一書記、四支駐村工作隊(duì)、四支包幫工作隊(duì),隊(duì)伍構(gòu)成有縣人社局干部、縣醫(yī)保局干部、市醫(yī)保處干部以及鎮(zhèn)干部,隊(duì)伍成員來自不同單位,年齡有30歲以下,也有40到60歲之間的,不同年齡段均存在,可以說涵蓋了老中青
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貧政策熟記于心、崗位業(yè)務(wù)全掌握。三是用好村四職干部隊(duì)伍。為了充分發(fā)揮村四職干部的樞紐作用,解決貧困村水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施問題,由村干部負(fù)責(zé)抓好脫貧成效鞏固工作。要求一方面通過入戶走訪,及時(shí)給群眾答疑解惑,化解各類社會(huì)矛盾,保_;另一方面因戶施策,通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)就業(yè)帶動(dòng)貧困戶穩(wěn)定脫貧。
雖然我鎮(zhèn)在“四支隊(duì)伍”管理上比較規(guī)范嚴(yán)格,但也存在一些問題:一是存在苦樂不均問題。有的領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,有的支書帶頭干,但是有人出力沒成績,有人跟著裝樣子,真正能干事出力的人屈指可數(shù)。二是有的隊(duì)伍不夠團(tuán)結(jié),沒有達(dá)到整合效果。來自不同的單位、不同的職務(wù),有著不同的年齡,指揮起來總是不夠得心應(yīng)手。三是有的隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不夠扎實(shí)。存在學(xué)習(xí)不夠、一知半解,指揮工作尺度不準(zhǔn)、把關(guān)不夠情況。
為進(jìn)一步規(guī)范“四支隊(duì)伍”管理,加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”幫扶成效,確保每位成員能夠在村上“駐下來”、“忙起來”、“幫起來”,切實(shí)提高自身履職能力和服務(wù)水平,助力脫貧攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)決勝,為整縣摘帽和
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),應(yīng)從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”管理。
一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。四支隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要加強(qiáng)管理,各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)更要做好表率,親力親為,做到一支隊(duì)伍一面旗幟,嚴(yán)格管理從自身做起,以過硬的作風(fēng),敢打勝仗的勇氣統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍。
二是在日常管理上下功夫。在縣委組織部的管理要求和全縣戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假、工作日志、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制,規(guī)范“四支隊(duì)伍”日常管理。各村要明確“四支隊(duì)伍”工作職責(zé),交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí),通過建立管理臺(tái)賬,搭建微信平臺(tái),全力為“四支隊(duì)伍”管理工作提供服務(wù)保障,最大限度支持“四支隊(duì)伍”在所幫扶村開展工作。
三是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下功夫。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,通過召開脫貧攻堅(jiān)周調(diào)度會(huì),村周一例會(huì),晚上集中學(xué)習(xí)研判會(huì)等形式,圍繞基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè) ……(未完,全文共1607字,當(dāng)前僅顯示1021字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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