煤業(yè)集團2018年工作總結及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、經濟指標完成情況
二、經營管理情況
（一）安全管理方面
（二）生產管理方面
1、改進施工工藝，保證穩(wěn)產多產
2、保障關鍵設備配備，爭取有效生產時間
3、提高產品質量，穩(wěn)定客戶_，保障銷路暢通
（三）成本管理方面
一是修舊利廢，做好材料回收工作
二是加強用電管理，采取節(jié)約用電、避峰用電等方式，降低電能損耗，提高用電效率
三是減少勞動用工，降低工資成本，進一步發(fā)掘人力效能，解決井下職工短缺問題
四是加強設備日常保養(yǎng)，避免釀成班中故障，降低修理費用
三是對修理費實行預算管理，納入獎懲考核
六是加強資金控制，降低財務成本
二是減少承兌匯票的貼現(xiàn)業(yè)務，全年減少貼現(xiàn)利息750萬元
三、何莊搬遷情況
四、環(huán)保攻堅和精準扶貧工作情況
（一）環(huán)保工作情況
（二）精準扶貧情況
五、黨建工作情況
（一）以“建強基層組織”為關鍵，用黨建統(tǒng)領一切
（二）以“加強基礎工作”為路徑，把黨建融入一切
（三）以“增強基本能力”為手段，用黨建推動一切
三是年底前將井田內的何莊村全部搬遷
……
降本瘦身夯基礎 穩(wěn)產精管出成效
**集團**街煤業(yè)2018年工作總結及2019年工作計劃
（2018年11月21日）

今年以來，在十九大和習總書記系列重要講話精神的指引下，在縣委、縣政府的正確領導和集團公司的關心支持下，公司全體干部職工秉承“誠實、踏實、務實、落實”的四實精神，以安全生產、何莊搬遷、環(huán)保攻堅和精準扶貧為重點，強化效益管理，狠抓作風建設，實現(xiàn)了安全生產無事故，取得了安全生產紅旗單位、文明單位等榮譽稱號，通過了國家特級安全高效礦井和國家一級安全生產標準化礦井驗收。
一、經濟指標完成情況
1、2018年計劃生產原煤86萬噸，完成銷售收入5.2億元，完成利潤1.1億元。全年預計生產原煤88萬噸，實現(xiàn)銷售收入6.2億元，實現(xiàn)利潤1.3億元。
2、全年預計上交稅金1.8億元，上交國有資本收益4000萬元，降低有息債務8000萬元，消化歷年欠賬1.28億元。
3、2018年計劃生產成本207.4元/噸，實際生產成本201元/噸，
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處力度，我公司制定了《關于開展“反三違”專項行動的實施方案》，針對部分職工“安全技能不足、安全意識淡薄、安全行為隨意”的問題，做好對“三違”行為的查處，落實“三違”人員教育、培訓、考核工作，通過考試、幫教、心理疏導等手段，進一步提高全體干部職工的技能水平及安全意識。
“一次嚴肅的責任追究勝過一百次的安排部署”，我們加大對各類違章的考核力度，絕不姑息縱容，形成“熱爐效應”，確保檢查和考核取得實效。今年以來共查處各類違章57起，考核處理108人次，從而實現(xiàn)了全年安全平穩(wěn)的良好結果。
3、做好警示工作，注重培訓實效
我公司高度注重“3•1”“3•18”“7•2”警示教育活動、“安全生產月”活動，將別人的事故當成自己的事故，警鐘長鳴。特別是針對我公司發(fā)生的“11•29”頂板事故，專門停產一天回顧事故經過，感受事故惡果，反思思想和行為差距，確實提高我要安全的行為自覺。
在做好警示工作的同時，我公司強化日常培訓對安全生產的促進作用，力求在實效上下功夫，以職工喜聞樂見、貼近實際的方式，切實把安全理念落實到科隊、班組和個人，有效推動了科隊自治、班組自主和個人自律。在職工餐廳設置安全知識卡片，納入每月一考內容，利用電子屏播放員工上講臺優(yōu)秀作品，推廣經驗訣竅，展現(xiàn)員工風采。培訓部門將安全生產中涌現(xiàn)出的先進典型制作影視教育片發(fā)布在微信群，進一步強化模范的示范引領作用。
（二）生產管理方面
1、改進施工工藝，保證穩(wěn)產多產。今年進入3403綜放工作面以來，由于工作面在舊采破壞區(qū)布置，頂板破碎、漏矸嚴重，極大制約了回采進度，不僅產量急劇降低，產品中矸石量過大，已經嚴重影響到煤炭產品的銷售。在實際生產中，我公司采用注漿工藝對回采工作面破碎煤巖進行加固，收到了顯著效果，目前該技術已在國家專利局報備和公示。
2、保障關鍵設備配備，爭取有效生產時間。我公司井下在舊采區(qū)復采，設備損耗大，故障多發(fā)，檢修頻繁。今年六月份，我公司新增一套綜采設備在搬家之前安裝到位，實現(xiàn)了搬家不停產的愿景，有效地實現(xiàn)了穩(wěn)產，保證了生產的均衡性。
3、提高產品質量，穩(wěn)定客戶_，保障銷路暢通。增加營收，就是要通過提高產品質量、優(yōu)化服務水平來鞏固客戶、發(fā)展客戶。產品質量方面，公司洗選部門與井下采煤工作面直接對接，實時掌握煤質變化情況，及時調整洗選計劃，確保產品質量保持穩(wěn)定。與優(yōu)煤易購緊密合作，提高產品的輻射范圍及“身價”，今年以來通過優(yōu)煤易購平臺銷售袋裝產品10500噸，增收30余萬元。
（三）成本管理方面
我公司的成本管理可以理解為“西瓜芝麻兩手抓兩手硬”。
第一是修舊利廢，做好材料回收工作。設立了專職材料管理員，每天入井檢查各作業(yè)點材料使用情況，注重材料回收，有獎有懲，加大考核力度。今年以來，公司整修工字鋼棚梁、棚腿共計10887根，回收半圓木13048塊，回收支柱編號3452個，回收錨桿托盤、球型墊和螺絲各1359個，回收玻璃鋼錨桿托盤和螺絲各628個，回收錨索托盤466個、鎖具466個，回收塑料網60條，回收防射鋼絲繩466根，防倒鋼絲繩483根，回收枕木1306根，回收道釘405公斤，節(jié)約資金660萬元。
第二是加強用電管理，采取節(jié)約用電、避峰用電等方式，降低電能損耗，提高用電效率。由企管辦對各科室核算成本，計算每月消耗，制定節(jié)電方案，由機電科不定時對全公司生活、生產用電進行巡查考核，地面杜絕長明燈、白晝燈，井下杜絕大馬拉小車現(xiàn)象和各運輸系統(tǒng)的空轉時間，全年節(jié)約用電83萬度40余萬元 ……（未完，全文共5430字，當前僅顯示1907字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)集團2018年工作總結及2019年工作計劃》）