煤業(yè)集團(tuán)2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二、經(jīng)營管理情況
（一）安全管理方面
（二）生產(chǎn)管理方面
1、改進(jìn)施工工藝，保證穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)
2、保障關(guān)鍵設(shè)備配備，爭取有效生產(chǎn)時間
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定客戶_，保障銷路暢通
（三）成本管理方面
一是修舊利廢，做好材料回收工作
二是加強(qiáng)用電管理，采取節(jié)約用電、避峰用電等方式，降低電能損耗，提高用電效率
三是減少勞動用工，降低工資成本，進(jìn)一步發(fā)掘人力效能，解決井下職工短缺問題
四是加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)，避免釀成班中故障，降低修理費(fèi)用
三是對修理費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，納入獎懲考核
六是加強(qiáng)資金控制，降低財務(wù)成本
二是減少承兌匯票的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年減少貼現(xiàn)利息750萬元
三、何莊搬遷情況
四、環(huán)保攻堅和精準(zhǔn)扶貧工作情況
（一）環(huán)保工作情況
（二）精準(zhǔn)扶貧情況
五、黨建工作情況
（一）以“建強(qiáng)基層組織”為關(guān)鍵，用黨建統(tǒng)領(lǐng)一切
（二）以“加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”為路徑，把黨建融入一切
（三）以“增強(qiáng)基本能力”為手段，用黨建推動一切
三是年底前將井田內(nèi)的何莊村全部搬遷
……
降本瘦身夯基礎(chǔ) 穩(wěn)產(chǎn)精管出成效
**集團(tuán)**街煤業(yè)2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃
（2018年11月21日）

今年以來，在十九大和習(xí)總書記系列重要講話精神的指引下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，公司全體干部職工秉承“誠實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的四實(shí)精神，以安全生產(chǎn)、何莊搬遷、環(huán)保攻堅和精準(zhǔn)扶貧為重點(diǎn)，強(qiáng)化效益管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了安全生產(chǎn)紅旗單位、文明單位等榮譽(yù)稱號，通過了國家特級安全高效礦井和國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、2018年計劃生產(chǎn)原煤86萬噸，完成銷售收入5.2億元，完成利潤1.1億元。全年預(yù)計生產(chǎn)原煤88萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元。
2、全年預(yù)計上交稅金1.8億元，上交國有資本收益4000萬元，降低有息債務(wù)8000萬元，消化歷年欠賬1.28億元。
3、2018年計劃生產(chǎn)成本207.4元/噸，實(shí)際生產(chǎn)成本201元/噸，
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處力度，我公司制定了《關(guān)于開展“反三違”專項(xiàng)行動的實(shí)施方案》，針對部分職工“安全技能不足、安全意識淡薄、安全行為隨意”的問題，做好對“三違”行為的查處，落實(shí)“三違”人員教育、培訓(xùn)、考核工作，通過考試、幫教、心理疏導(dǎo)等手段，進(jìn)一步提高全體干部職工的技能水平及安全意識。
“一次嚴(yán)肅的責(zé)任追究勝過一百次的安排部署”，我們加大對各類違章的考核力度，絕不姑息縱容，形成“熱爐效應(yīng)”，確保檢查和考核取得實(shí)效。今年以來共查處各類違章57起，考核處理108人次，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全平穩(wěn)的良好結(jié)果。
3、做好警示工作，注重培訓(xùn)實(shí)效
我公司高度注重“3•1”“3•18”“7•2”警示教育活動、“安全生產(chǎn)月”活動，將別人的事故當(dāng)成自己的事故，警鐘長鳴。特別是針對我公司發(fā)生的“11•29”頂板事故，專門停產(chǎn)一天回顧事故經(jīng)過，感受事故惡果，反思思想和行為差距，確實(shí)提高我要安全的行為自覺。
在做好警示工作的同時，我公司強(qiáng)化日常培訓(xùn)對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，力求在實(shí)效上下功夫，以職工喜聞樂見、貼近實(shí)際的方式，切實(shí)把安全理念落實(shí)到科隊、班組和個人，有效推動了科隊自治、班組自主和個人自律。在職工餐廳設(shè)置安全知識卡片，納入每月一考內(nèi)容，利用電子屏播放員工上講臺優(yōu)秀作品，推廣經(jīng)驗(yàn)訣竅，展現(xiàn)員工風(fēng)采。培訓(xùn)部門將安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型制作影視教育片發(fā)布在微信群，進(jìn)一步強(qiáng)化模范的示范引領(lǐng)作用。
（二）生產(chǎn)管理方面
1、改進(jìn)施工工藝，保證穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)。今年進(jìn)入3403綜放工作面以來，由于工作面在舊采破壞區(qū)布置，頂板破碎、漏矸嚴(yán)重，極大制約了回采進(jìn)度，不僅產(chǎn)量急劇降低，產(chǎn)品中矸石量過大，已經(jīng)嚴(yán)重影響到煤炭產(chǎn)品的銷售。在實(shí)際生產(chǎn)中，我公司采用注漿工藝對回采工作面破碎煤巖進(jìn)行加固，收到了顯著效果，目前該技術(shù)已在國家專利局報備和公示。
2、保障關(guān)鍵設(shè)備配備，爭取有效生產(chǎn)時間。我公司井下在舊采區(qū)復(fù)采，設(shè)備損耗大，故障多發(fā)，檢修頻繁。今年六月份，我公司新增一套綜采設(shè)備在搬家之前安裝到位，實(shí)現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)的愿景，有效地實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，保證了生產(chǎn)的均衡性。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定客戶_，保障銷路暢通。增加營收，就是要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)水平來鞏固客戶、發(fā)展客戶。產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司洗選部門與井下采煤工作面直接對接，實(shí)時掌握煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整洗選計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。與優(yōu)煤易購緊密合作，提高產(chǎn)品的輻射范圍及“身價”，今年以來通過優(yōu)煤易購平臺銷售袋裝產(chǎn)品10500噸，增收30余萬元。
（三）成本管理方面
我公司的成本管理可以理解為“西瓜芝麻兩手抓兩手硬”。
第一是修舊利廢，做好材料回收工作。設(shè)立了專職材料管理員，每天入井檢查各作業(yè)點(diǎn)材料使用情況，注重材料回收，有獎有懲，加大考核力度。今年以來，公司整修工字鋼棚梁、棚腿共計10887根，回收半圓木13048塊，回收支柱編號3452個，回收錨桿托盤、球型墊和螺絲各1359個，回收玻璃鋼錨桿托盤和螺絲各628個，回收錨索托盤466個、鎖具466個，回收塑料網(wǎng)60條，回收防射鋼絲繩466根，防倒鋼絲繩483根，回收枕木1306根，回收道釘405公斤，節(jié)約資金660萬元。
第二是加強(qiáng)用電管理，采取節(jié)約用電、避峰用電等方式，降低電能損耗，提高用電效率。由企管辦對各科室核算成本，計算每月消耗，制定節(jié)電方案，由機(jī)電科不定時對全公司生活、生產(chǎn)用電進(jìn)行巡查考核，地面杜絕長明燈、白晝燈，井下杜絕大馬拉小車現(xiàn)象和各運(yùn)輸系統(tǒng)的空轉(zhuǎn)時間，全年節(jié)約用電83萬度40余萬元 ……（未完，全文共5430字，當(dāng)前僅顯示1907字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)集團(tuán)2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃》）