在干部培訓(xùn)會上的講話

在干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：
在這鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)班即將結(jié)束的時候，我們來總結(jié)一下，目的是希望以培訓(xùn)為一個良好的開端，掀起全鎮(zhèn)參與培訓(xùn)干部良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造良好的工作氛圍來促進雋水對社會的跨越發(fā)展。
本來下午，市紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室主任張華志同志要到我們這里講課，一是講《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，二是講《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，由于省紀(jì)委工作安排，到省紀(jì)委去了，所這個機會我們只能留到下一次了�？h紀(jì)委吳書記、縣組織部童科長、縣檢察院方檢、縣信訪局雷局長、縣住建局葛局長、縣國土局宋局長、縣教育局周科長等領(lǐng)導(dǎo)和專家用自身豐富的知識，從理論和業(yè)務(wù)方面，分別給我們進行了精心講解，我不知道你們有如何的感受，我聽了后，深受啟發(fā)，很有收獲。無論是王鎮(zhèn)長的講話，還是領(lǐng)導(dǎo)專家的輔讀報告，都具有極強的針對性、指導(dǎo)性和實踐性，對我們今后的工作、學(xué)習(xí)，都具有非常大的借鑒意義，希望大家回去以后，一定要深刻理會，抓好運用。但光靠在這里，聽浮光掠影是不夠的，鎮(zhèn)將講課提綱編成冊子，目的只有一個，可以研讀。鎮(zhèn)黨委對這是用心良苦，從過年就開始策劃，前后三次通過黨委會研究，如何來組織這些專家來授課，因為他們也很忙，到這里來也不容易。既然是一個培訓(xùn)班，按常規(guī)，有開班，有動員，有人講，那么培訓(xùn)班結(jié)束，我們就應(yīng)該好好疏理一下。今天下午，我講三個方面的內(nèi)容：
一、加強干部培訓(xùn)是一個重大而緊迫的任務(wù)
新的形勢，新的常態(tài)，對我們的干部建設(shè)和管理提出了新的要求，更提出了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在社會上流行一句話，不知道同志們注意沒有，我聽到非常震撼，是什么一句話呢？當(dāng)
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平和履職能力的迫切需要。開句玩笑，我經(jīng)常在黨委會上，好多黨員干部，黨的新政策、新的路線方針、新的紀(jì)律要求，我經(jīng)常問他們，因為現(xiàn)在很多，同志們感覺到，基層未感覺到，機關(guān)的同志感覺到了，一本一本的書，政策解析，那可以說是鋪天蓋地的。我們論政策，我們肚子的貨用不完，在這種情況下沾沾自喜，特別是我們雋水鎮(zhèn)是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，在征地拆遷、項目建設(shè)中，需要我們有嫻熟的政策把握，還要對法律法規(guī)的掌控，在征地拆遷過程中才會迎刃而解，不能老是“吃老本”，老半調(diào)主義，特別是我們干部水平參差不齊。有好多同志，確實有較高的勢圍，對現(xiàn)代科技的嫻熟掌握能力，特別是對時事把握那是非常精準(zhǔn)，但是還有好多同志一知半解。例如，我問我們下面同志，什么叫“三會一課”，他一笑，他知道，就是說不出。所以，補齊我們的隊伍素質(zhì)短板。有的人不補，就有可能落伍，就有可能無法適應(yīng)工作需要。所以通過集中培訓(xùn)，來提高干部水平，及時“抱佛腳”，提高理論、政策水平，能夠提高多少算多少，這個就是提高干部素質(zhì)的需要。二是強化干部履職盡責(zé)的需要�，F(xiàn)在都說難為官，有的甚至干脆為官不為。用鴻忠書記的講話，現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｖ写嬖凇八姆N先生”，一種是“兩不先生”，一不是政治不強，妄議中央，妄議同級黨委政府，傳達小道消息。第二不踩紅線，大法不亂，小法不斷。第二種先生是“南郭先生”，新時代的“南郭先生”有兩種，一種是沒本事沒能力，碌碌無為，做一天和尚撞一天鐘。二種有理論有水平怕踩紅線，怕犯規(guī)，有力不出，不下力。第三種叫“撞鐘先生”，做一天和尚撞一天鐘，你說發(fā)工資我來拿，上班我也來簽到。又出現(xiàn)一種叫拿得出，大政，贏政現(xiàn)象。第四種叫“好好先生”。望文生義，好好先生什么都好，看到點頭哈哈笑，大家好，對任何人都是這種笑臉，不分青紅皂白，不分好壞，就是說沒立場，沒擔(dān)當(dāng)。正是因為這四種人的存在，我們想，通過這次培訓(xùn)，采取三個措施：一是聚焦對標(biāo)，營造正能量。這種機器標(biāo)，是個散的，大家一起來抓，照點相來看。營造正能量好理解，莫讓歪風(fēng)邪氣上身，要營造一個良好的工作生態(tài)，要向中央看齊，講看齊藝術(shù)，向好干部看齊，向標(biāo)桿干部看齊。好干部的標(biāo)準(zhǔn)，我們提出了“兩為”干部，兩為：“清廉為官，事業(yè)有為”，叫“兩為”干部。再個就是向身邊的好典型看齊，這是聚標(biāo)，聚焦對標(biāo)這是第一。第二是擔(dān)當(dāng)有為，履職盡責(zé)。第一，黨員之責(zé)，我們大多數(shù)是黨員，黨章規(guī)定，你有權(quán)力，也有義務(wù)，義務(wù)就是責(zé)任。發(fā)展之責(zé)，要在地方不是叫你所擔(dān)的事，說年齡大，桃源陳爹、油坊張爹年紀(jì)不比人小，要奔六了，受人一輩子敬重。說年青，利和杜猛年青，大膽做事，帶領(lǐng)班子干，一天一個變化。關(guān)鍵之責(zé)，我們在座的，都是關(guān)鍵的少數(shù)，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人也好，村社區(qū)書記也好，機關(guān)干部也好，專班負(fù)責(zé)人也好，班子成員也好，都是關(guān)鍵人，要起關(guān)鍵責(zé)任。黨委之責(zé)，發(fā)展之責(zé)，擔(dān)當(dāng)之責(zé)。
第三，深化拓展，完善機制�，F(xiàn)在我們干部在管，我來雋水鎮(zhèn)，自從第一年換屆，新的一屆黨委班子成員，一是在做一件事，如何建好機制，機制不健全，是攤子大，無法醞釀，無法健康運行的，更不談優(yōu)秀。所以我們總是蘊量，一是干部管理機制。二是財務(wù)管理機制。干部管理機制是千分制考核，財務(wù)管理機制，鎮(zhèn)機關(guān)財務(wù)、專班財務(wù)、村社區(qū)財務(wù)、組級財務(wù)，我們四年四個變樣。第三，_機制。處理突發(fā)事件，包括村、社區(qū)要求屬地管理，把問題處理在萌芽狀態(tài)，有償?shù)莫剟钫�，化解調(diào)處矛盾。第四，社會保障機制。每年鎮(zhèn)里拿出100多萬元，怕這些錢真是撿來的？下面得了癌癥、天災(zāi)人禍造了得禍的，就需要黨的溫暖，就需要我們伸出友愛之手，這四個機制運行以來，得到縣委、市委以及社會各屆的充分認(rèn)可。所以今年以來，雋水一直走在前列。就是去年年前姜書記在和我談時，續(xù)紅林你記住沒有？我說沒有，你當(dāng)了十年書記，搞了全縣責(zé)任目標(biāo)考核，連續(xù)9年第一。在五里可能好些，沒那么多壓力；在雋水鎮(zhèn)，又是你的，我們非常震撼。我說這不是我的功勞，是我們雋水鎮(zhèn)鎮(zhèn)村、組以及父老共同努力的結(jié)果，雋水就是龍頭，還有二句話，我陪書記在出差時，他與省里領(lǐng)導(dǎo)匯報說的：“雋水穩(wěn)，通城安，雋水富，通城實”，他說這決不是吹牛，這是說得非常實在的話。所以，我們要進一步把我們的事業(yè)推向前進。要深化拓展，完善機制，三個字我們要把握。第一個字是要緊扣“責(zé)”字。只有所有的同志都盡到了責(zé)，履好了職，敢于擔(dān)當(dāng)，我們事業(yè)才有希望。第二個字就是“考”字。只有通過考核，是騾子是馬，拉出來溜溜，才能夠看出好壞，這樣才能鼓勵先進，鞭策后進，共同進步。第三個字就是“用”字，要用好人，通過考核，發(fā)現(xiàn)干部，培養(yǎng)干部，重用干部。這是我講的為什么要加強干部培訓(xùn)的第二點，是提升干部水平和履職能力的迫切需要。第三是全面推行政府權(quán)力清單和責(zé)任清單的客觀需要，中央現(xiàn)在提出“兩個清單”，要我們依法治黨，依法_，依法行政，要建立法律的隊伍，所以，我們應(yīng)該明白，哪些事我們做了是依法的，哪些事不是那么做的，哪些事做得，哪些做不得。我說三句話，第一句話，“法無授權(quán)不可為”。什么意思，很好理解，望文生義，法律沒授權(quán)的，我們就不能做，與他對等的一句話是什么呢？“法無禁止即可為”�！胺o授權(quán)不可為”，是對我們政府，對我們干部的要求，法律規(guī)定不能做的，沒授權(quán)的，不能做，另外一個方面，對老百姓的，法無禁止即可為，只要法律沒規(guī)定，都可以搞，所以這個之間，同志們好好把握。這個對我們提出了挑戰(zhàn)。所以，不能違規(guī)用權(quán)，有規(guī)定的就做，沒有規(guī)定的就不能做，否則就是無作為，也就是胡作非為。第二句話，“法律之責(zé)必須為”。什么意思，法律規(guī)定的職責(zé)，你就必須要做，不做就說明你不作為。講是什么意思呢？不 ……（未完，全文共12477字，當(dāng)前僅顯示2968字，請閱讀下面提示信息。收藏《在干部培訓(xùn)會上的講話》）