企業(yè)年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
（一）工程建設(shè)推進(jìn)順利
（二）監(jiān)理項目穩(wěn)步發(fā)展
（三）物資供應(yīng)初見成效
（四）設(shè)計業(yè)務(wù)移交順利
（五）人才隊伍不斷擴(kuò)大
（六）企業(yè)管理逐步加強(qiáng)
二、2019年重點工作及部署
（一）以“走出去”戰(zhàn)略為契機(jī)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長點
（二）要突出改革引領(lǐng)作用，為發(fā)展增添新活力
（三）要聚焦工程項目建設(shè)，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)
（四）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平
……
企業(yè)年終工作總結(jié)

同志們：
今天我們在這隆重召開2018年工作總結(jié)及2019年工作部署大會，主要是回顧、總結(jié)去年的各項工作情況，安排、部署今年的各項工作任務(wù)，表彰一年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，在此，首先向即將受到表彰的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，同時，也向這一年來付出辛苦工作的所有員工表示衷心的感謝。
一、2018年工作回顧
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水務(wù)局的大力支持下，白銀水投深入貫徹十九大及省市相關(guān)會議精神，堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程為依托，以打造市級水利工程投融資平臺為主體，以發(fā)展水業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)水務(wù)一體化市場建設(shè)為目標(biāo)。全體員工齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，較好的完成了2018年各項工作任務(wù)。截至目前，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入9704萬元，其中建安公司8103萬元，物資公司988萬元，監(jiān)理公司533萬元，設(shè)計院80萬元，實現(xiàn)凈利潤296萬元，公司員工達(dá)到74人。
（一）工程建設(shè)推進(jìn)順利。景泰縣精準(zhǔn)脫貧正
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察、招標(biāo)、簽定合同等流程嚴(yán)格把關(guān)，確保所采購的物資符合設(shè)計要求，全年共簽訂采購合同30份，合同總價5736.36萬元。供應(yīng)方面，建立廠家、采購、施工三方有效溝通機(jī)制，按照工程的進(jìn)度和所需材料，設(shè)立專人對供貨情況進(jìn)行時時跟進(jìn)，盡力保障工程所需材料的及時充裕，材料進(jìn)場，設(shè)立專人進(jìn)行驗收入庫出庫，確保供應(yīng)材料賬實相符。
（四）設(shè)計業(yè)務(wù)移交順利。2018年8月8日白銀市水電勘測設(shè)計院更換法人，變換營業(yè)執(zhí)照，正式劃歸集團(tuán)管理，這標(biāo)志著公司水業(yè)多元化系統(tǒng)初步成型，水務(wù)一體化又向前邁進(jìn)堅實的一步。今年，設(shè)計院以設(shè)計項目為指引，不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，深化業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，形成了以白銀市三縣二區(qū)為依托，以東鄉(xiāng)、蘭州新區(qū)為平臺的業(yè)務(wù)區(qū)域，全體設(shè)計人員加班加點，秉持艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，較好的實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，全年共完成項目概算15541萬元，簽訂合同金額253萬元。
（五）人才隊伍不斷擴(kuò)大。人才資源是第一資源，公司每向前發(fā)展一步，都離不開人才的支撐，過去的一年公司進(jìn)一步完善引人、用人、育人、留人機(jī)制，從人才隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、活力上入手，在管理制度、薪酬、平臺上落腳，努力鍛造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、規(guī)模大的人才隊伍。在引人方面，公司通過3次公開社招，引進(jìn)11名具有工作經(jīng)驗的人員和高層次學(xué)歷人員，充實到各部門、各子公司關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化了中堅力量，提高了工作效率，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，截止目前，公司共有本科以上學(xué)歷的員工42人，占公司員工的54%；用人方面，公司大膽選拔年輕骨干員工擔(dān)任各部門、各項目部的負(fù)責(zé)人，為他們努力營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，目前40歲以下的管理人員12人，占公司總?cè)藬?shù)的15%；育人方面，公司通過薪酬激勵鼓勵員工參與各種專業(yè)技能考試，邀請專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)，努力踐行“傳幫帶”的育人觀念，切實提高員工的專業(yè)技能水平。目前公司具有中級以上職稱16人，占員工的20%；留人方面，公司堅持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的價值導(dǎo)向，本著“量力而行、盡力而為”原則，為員工創(chuàng)造較好的工作、生活環(huán)境，全年離職率僅有0.07%。
（六）企業(yè)管理逐步加強(qiáng)。強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)發(fā)展好不好，關(guān)鍵要看管理能不能跟得上，2018年以來，各部門、各子公司都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理能力，努力實現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)，取得了一定的成效：一是不斷建立和完善各項制度，全年共下發(fā)短期用工管理辦法等2項規(guī)章制度，來保證公司工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時，修訂完善了員工招聘管理制度、車輛管理制度等，確保制度能夠與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展；二是不斷強(qiáng)化成本管理，通過從材料費用和人工費用入手，培養(yǎng)員工的成本管理意識，落實資金定額制度，完善原始記錄和憑證，執(zhí)行公司預(yù)算體系，提倡厲行節(jié)約，進(jìn)一步降低公司運(yùn)行成本，全年管理費用166萬元；三是不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，公司始終堅持以財務(wù)為中心的管理理念，并_到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值，同時，以財務(wù)管理為抓手，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和省委雙十條，嚴(yán)控各類報賬程序，引導(dǎo)所有經(jīng)營活動有序健康發(fā)展；四是進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化，企業(yè)文化就是在經(jīng)營活動中全體人員認(rèn)同并為之堅守的價值觀，公司自成立以來，就始終堅持“誠信、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)”的核心價值觀，奮力實現(xiàn)“隴上一流的水務(wù)一體化綜合集團(tuán)公司”的企業(yè)愿景，一年來，白銀水投人艱苦創(chuàng)業(yè)，迎難而上，不忘初心，砥礪前進(jìn)，以沉著應(yīng)變的智慧、主動求變的勇氣、奮戰(zhàn)到底的定力，向著既定的目標(biāo)破浪前行。
同志 ……（未完，全文共5339字，當(dāng)前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年終工作總結(jié)》）