目錄/提綱:……
一、開展主題教育調(diào)研活動基本情況
二、當(dāng)前公司工作存在的主要問題
(一)黨建引領(lǐng)領(lǐng)作用方面
(二)風(fēng)險防范方面
(三)承擔(dān)央企的社會責(zé)任,持續(xù)開展消薄幫扶工作方面
(四)收官全年預(yù)算任務(wù)方面
(五)推進(jìn)隊伍建設(shè)發(fā)展方面
(六)落實分公司2019大事件方面
四是“申奧”工程今年落地一個,進(jìn)度偏慢
六是人力資源市場化改革剛剛開始初見成效,需要大力度推進(jìn)
(七)基礎(chǔ)管理工作方面
四是根據(jù)機(jī)構(gòu)的歷史和實際情況,科學(xué)合理制定考核預(yù)算
三、問題存在的原因
一是在政治建設(shè)上,對旗幟鮮明講政治、把政治建設(shè)放首位放在首位認(rèn)識還不夠
三、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)孕璩掷m(xù)用力
二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)還不夠嚴(yán)厲和嚴(yán)格
四、措施及對策
一是狠抓隊伍
二是強抓基礎(chǔ)
三是誓達(dá)目標(biāo)
四是再增效益
(二)緊盯隊伍建設(shè)目標(biāo),鐵腕推進(jìn)隊伍良性發(fā)展
(三)緊盯六個大事件,為公司可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)
(四)緊盯基礎(chǔ)管理,提升公司經(jīng)營水平
(五)緊盯黨建工作,發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用
一是扎實開展主題教育
二是樹立發(fā)展標(biāo)桿
三是抓好扶貧工作
(六)緊盯風(fēng)險防范,為公司發(fā)展成績提供有力保障
一是培育合規(guī)文化
二是開展排查巡查
三是強化責(zé)任追究
……
黨建引領(lǐng) 以奮斗者的姿態(tài)踐行“初心使命”
“不忘初心、牢記使命”主題教育是在全黨范圍內(nèi)開展的主題教育活動,是推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗的重要內(nèi)容。在10月11日至10月16日,按照省、市公司黨委的安排部署,我?guī)?a href=http://120pk.cn/0c/29/index.html>
調(diào)研組對下屬部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、開展主題教育調(diào)研活動基本情況
自9月10日公司開展第二批主題教育以來,我把這次專題調(diào)研作為主題教育的一項重要內(nèi)容,召集黨委辦公室、黨委組織部等部門人員成立了專題調(diào)研組,制訂了調(diào)研計劃,通過建立黨建聯(lián)系點、赴基層實地調(diào)研、主持召開員部門座談會、聽取部門專題
匯報、通過郵件、意見箱搜集問題、進(jìn)行個別談話談心等方式,廣泛征求黨員干部群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見建議,共計75條,其中涉及黨建工作的意見建議有5條。在調(diào)查研究的同時,我?guī)ьI(lǐng)班子成員原原本本學(xué)文獻(xiàn),對照黨章黨規(guī)、對照《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和《習(xí)近平新時
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管組等部門匯報常態(tài)化機(jī)制有待建立;業(yè)務(wù)部門宣導(dǎo)不到位,沒有真正將風(fēng)險合規(guī)融入到日常的工作中去。
(三)承擔(dān)央企的社會責(zé)任,持續(xù)開展消薄幫扶工作方面
扶貧工作進(jìn)入攻堅階段,需要加強有效扶貧,與政府部門一道給予結(jié)對村最大的扶助;扶貧形式過于單一,扶貧工作與黨建活動、公司活動等結(jié)合不夠深、不夠廣。。
(四)收官全年預(yù)算任務(wù)方面
管理人員完成全年預(yù)算的決心和鐵血使命感,2019勝利在望;收官工作地縝密性,收官、開門兩項工作的科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足,整體業(yè)務(wù)經(jīng)營意識和能力不夠,盯目標(biāo)忘盯市場,以完成目標(biāo)為本位,缺乏突破創(chuàng)新高的意識。。
(五)推進(jìn)隊伍建設(shè)發(fā)展方面
轉(zhuǎn)型升級的核心是隊伍,沒有隊伍驅(qū)動,沒有“外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)”模式的建立,沒有隊伍職業(yè)化、專業(yè)化的建設(shè),沒有隊伍的裂變和成長,高質(zhì)量發(fā)展無從談起。班子抓隊伍建設(shè)不夠狠,力度還需加大。銷售渠道基本法的運用和品質(zhì)管理的運用,制度經(jīng)營的內(nèi)驅(qū)動力,如何以舉績?nèi)肆、有效人力、星級人力的提高為抓手,加速隊伍質(zhì)態(tài)提升,老營銷、新收展、保規(guī)的“快速擴(kuò)軍”,團(tuán)險客戶經(jīng)理、銀保客戶經(jīng)理的“優(yōu)質(zhì)增員”,是班子的重大課題。
(六)落實分公司2019大事件方面
一是推進(jìn)“個賬推進(jìn)**福、康悅工程”,提高隊伍專業(yè)銷售能力,結(jié)果沒有達(dá)成理想狀態(tài),市公司需要出臺更有效的操作版本,給予銷售支持。二是干部隊伍年齡老化問題和干部青黃不接問題比較突出,,縣公司班子平均年齡41歲, 公司部門中層和市(縣)班子成員中80后4人,占比只有20%。管理隊伍建設(shè),后備干部的培養(yǎng)正在制度化設(shè)計及推動,速度及成效還不夠,干部員在各崗位輪崗鍛煉,老干部與新干部的銜接,尤其專業(yè)型干部的培養(yǎng)還需制度設(shè)計,部分機(jī)構(gòu)管理干部斷層風(fēng)險存在。三是理賠時效提速工程,許多客戶治療未結(jié)束、案件有糾紛等情況,導(dǎo)致不能實現(xiàn)及時理賠,影響時效。業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)隊伍的宣導(dǎo)不到位,使客戶沒有及時報案、理賠。四是“申奧”工程今年落地一個,進(jìn)度偏慢。五是全面加強風(fēng)險輔導(dǎo)式教育常態(tài)化建設(shè),將風(fēng)險教育提到重點工作日程上來,但在人力、制度、日常化管理等方面需進(jìn)一步強化,避免監(jiān)管風(fēng)險。六是人力資源市場化改革剛剛開始初見成效,需要大力度推進(jìn)。
(七)基礎(chǔ)管理工作方面
一是對支公司財務(wù)費用績效管理輔導(dǎo)需加強,提高支公司財務(wù)管理能力,建議簡化報銷流程,以提高效率。二是合理安排保障員工休假、療休養(yǎng)、年休假等,減少節(jié)假日組織會議培訓(xùn)時間;會議偏多,如何精簡會議次數(shù)、會議時間;對于長期加班的員工,人性關(guān)懷不足,文體活動少,缺乏有效的方法來緩解員工壓力。三是調(diào)查所需的介紹信、尸檢報告書等蓋章流程,需要較長時間,合規(guī)簡化流程,提高工作效率。四是根據(jù)機(jī)構(gòu)的歷史和實際情況,科學(xué)合理制定考核預(yù)算。
三、問題存在的原因
一是在政治建設(shè)上,對旗幟鮮明講政治、把政治建設(shè)放首位放在首位認(rèn)識還不夠。在業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理工作中還沒有做到“三嚴(yán)三實”,還沒有做到立足長遠(yuǎn)打好基礎(chǔ)。對分支公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還沒有完全從政治建設(shè)角度提高其思想教育引領(lǐng)作用、選人用人導(dǎo)向作用、述職考核倒逼作用來引導(dǎo)黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
二是在思想建設(shè)上,對黨建工作重要性認(rèn)識不足,有時以業(yè)務(wù)重、壓力大為借口,總認(rèn)為黨建工作是軟指標(biāo),平時注重抓業(yè)務(wù)發(fā)展,以黨建促發(fā)展意識不強,“一手硬一手軟”時有存在。作為分管黨務(wù)的黨委副書記,理想信念是安身立命 ……(未完,全文共5250字,當(dāng)前僅顯示1843字,請閱讀下面提示信息。
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