公司工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
二、“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”工作開(kāi)展情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，做到思想統(tǒng)一
（二）制定方案明確步驟，做到步調(diào)統(tǒng)一
（三）通過(guò)討論查擺問(wèn)題，明確責(zé)任清單
一是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收考核，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)
二是設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，對(duì)不達(dá)一級(jí)的隊(duì)組扣除安全生產(chǎn)標(biāo)化工資
三是積極選樹(shù)示范回采、掘進(jìn)工作面
一是改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備
二是推廣使用新裝備
三是強(qiáng)化勞動(dòng)組織
一是源頭_抓煤質(zhì)，嚴(yán)格控制矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)
3、下一步思路（1）安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
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**公司工作匯報(bào)材料

尊敬的董事長(zhǎng)：
現(xiàn)在我代表**公司黨委向董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)，就**公司今年以來(lái)開(kāi)展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見(jiàn)。
一、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
截至11月末，現(xiàn)有在冊(cè)員工5016人，其中在崗員工4568人，管理技術(shù)人員379人，具有高級(jí)職稱(chēng)的13名，中級(jí)職稱(chēng)的122名；礦班子成員15名，科級(jí)干部87名。礦黨委下設(shè)93個(gè)基層黨組織，其中11個(gè)黨總支、14個(gè)直屬黨支部、68個(gè)基層黨支部，191個(gè)黨小組；黨員共有1972名黨員，其中在職黨員1376名，占黨員總數(shù)69.8%，非在職黨員596名，占黨
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細(xì)化分解為31項(xiàng)具體內(nèi)容，明確了任務(wù)內(nèi)容、方法步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門(mén)。
（三）通過(guò)討論查擺問(wèn)題，明確責(zé)任清單
開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的目的就是結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查擺系統(tǒng)存在的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)一流，采取措施進(jìn)行整改，通過(guò)明確責(zé)任清單和責(zé)任人，排定整改工期表，嚴(yán)格按期整改，促進(jìn)**公司工作目標(biāo)的全面實(shí)施。
1、查擺出的問(wèn)題：
（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有差距，未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（2）**公司地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多、設(shè)備老化,與集團(tuán)公司主體礦相比，單進(jìn)水平不高。
（3）**公司礦業(yè)權(quán)變更，采區(qū)優(yōu)質(zhì)煤源減少，劣質(zhì)煤源增加，發(fā)熱量較低，嚴(yán)重影響了煤炭的綜合售價(jià)。
（4）**公司煤層松軟，使用煤巖體加固劑成本較高，松軟煤層注漿方式單一，現(xiàn)采用的注漿工藝成本居高不下。經(jīng)過(guò)調(diào)研，改變注漿方式，試驗(yàn)使用成本較低的水泥注漿工藝。
（5）**公司地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造較多，原有的探測(cè)技術(shù)已經(jīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要，必須提高探測(cè)的準(zhǔn)確率。
（6）**公司煤質(zhì)松軟，回采工作面頂板管理困難，孤島工作面兩巷壓力大，兩巷端頭及超前范圍，巷道變形嚴(yán)重。
2、整改舉措
（1）一是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收考核，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。成立精細(xì)化督查小組，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)級(jí)不符的驗(yàn)收人員進(jìn)行責(zé)任追究考核。二是設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，對(duì)不達(dá)一級(jí)的隊(duì)組扣除安全生產(chǎn)標(biāo)化工資。三是積極選樹(shù)示范回采、掘進(jìn)工作面。
（2）一是改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備。高抽巷試用一臺(tái)260綜掘機(jī)，煤巷逐步淘汰EBZ-160型綜掘機(jī)，改為EBZ-260型綜掘機(jī)。二是推廣使用新裝備。四采區(qū)補(bǔ)回風(fēng)巷繼續(xù)試用鉆裝錨一體機(jī)；進(jìn)風(fēng)巷或者回風(fēng)巷試用一臺(tái)懸臂式?jīng)_擊掘進(jìn)機(jī)。三是強(qiáng)化勞動(dòng)組織。抓好人員出勤管理、現(xiàn)場(chǎng)交接班及推行“雙十二”工作法。
（3）一是源頭_抓煤質(zhì)，嚴(yán)格控制矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)。測(cè)算工作面每架、每刀的煤量，對(duì)采煤隊(duì)的產(chǎn)量進(jìn)行當(dāng)班統(tǒng)計(jì)。當(dāng)班產(chǎn)量在理論產(chǎn)量的90%-120%區(qū)間，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)；當(dāng)班產(chǎn)量小于等于理論產(chǎn)量的90%，或者大于理論產(chǎn)量的120%，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)�？己饲闆r每日在早調(diào)會(huì)上通報(bào)。二是組織上馬干選項(xiàng)目，加大干選工程的推進(jìn)力度，明確責(zé)任，倒排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保證質(zhì)量完成好此項(xiàng)工程。
（4）在工作面進(jìn)風(fēng)構(gòu)造區(qū)試驗(yàn)超前深孔預(yù)注漿防片幫冒頂技術(shù)， ……（未完，全文共1985字，當(dāng)前僅顯示1262字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工作匯報(bào)材料》）