公司2019年工作總結(jié)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、2019年工作回顧
（一）強化庫區(qū)升級，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
（二）多措并舉齊推進，提升安全水平
（三）探索新模式開辟新的贏利點
（四）完善服務(wù)機能，開拓思路掙效益
（五）全力以赴，推動大廈項目建設(shè)
（六）靈活轉(zhuǎn)向，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域
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創(chuàng)新機制 精細管理 轉(zhuǎn)型升級 塑造品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，
大家上午好！
在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷豐收的喜悅，滿載勝利的榮耀，揮手作別了砥礪奮進的2019年，即將闊步邁入華章初展的2020年，全體泰富家人齊聚一堂，隆重召開二屆二次職工代表大會暨2019年工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標，部署任務(wù)，再創(chuàng)輝煌，共同迎接嶄新的2020年。
2019年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極富成就感的一年，全體泰富家人凝心聚力，和衷共濟，以黨的十九大精神為指引，沿著國家“一帶一路”宏觀戰(zhàn)略步伐，在上級領(lǐng)
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產(chǎn)、學(xué)、研的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，通過技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)，全面推動整個公司設(shè)備、技術(shù)、人員等多方面的新舊動能轉(zhuǎn)換。在油庫的安全管理上，更是亮點頻出，團隊管理更加規(guī)范，安全系數(shù)明顯增加，實現(xiàn)了公司真正意義上的現(xiàn)代化管理。
（二）多措并舉齊推進，提升安全水平
全公司上下苦戰(zhàn)2年，以小步快跑的節(jié)奏，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完善手續(xù)，建立檔案，升級設(shè)備，改造廠區(qū)，一步一個腳印，扎扎實實，順利完成了公司安全標準化工作驗收，被評定為“危險化學(xué)品安全標準化‘三級企業(yè)’”。油庫還針對入駐企業(yè)多、人員雜的企業(yè)現(xiàn)狀，明確責(zé)任，嚴格管理，確保各項工作安全有序進行，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、經(jīng)濟效益的多贏局面。
（三）探索新模式 開辟新的贏利點
運輸公司面對競爭激烈的成品油運輸市場，不斷調(diào)整工作思路，提升工作效率，在開辟新的贏利點上下功夫。一是科學(xué)調(diào)度，合理安排，結(jié)合公司良莠不齊的車輛狀況，科學(xué)調(diào)度規(guī)劃車輛運輸任務(wù)，讓每一部車輛發(fā)揮最大效益；二是外出調(diào)研市場，掌握市場信息對稱，充分利用大數(shù)據(jù)平臺，形成對全國運輸行業(yè)資源的綜合研判，驅(qū)動滾滾鐵輪，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益同比提升20%的預(yù)期目標。三是本著安全就是效益的原則，加強車輛道路管理，重描安全紅線，讓廣大駕駛員遵章守制，規(guī)范作業(yè)，連續(xù)七年實現(xiàn)了安全事故零發(fā)生率。
（四）完善服務(wù)機能，開拓思路掙效益
今年以來，山東乃至全國各地同質(zhì)化企業(yè)遍地開花，對交易中心產(chǎn)生了前所未有的競爭壓力。他們通過深化內(nèi)部改革，完善部門職能，先后到江蘇、日照等地學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)營模式，在服務(wù)老客戶上增加亮點，在拓展新客戶上突出特色，徹底打破政策壁壘和市場束縛，打好全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)。該公司還充分利用龐大的會員企業(yè)_，整合優(yōu)勢資源，延伸服務(wù)鏈條，先后推動20余家企業(yè)之間的深度合作，打造公司、會員企業(yè)之間的利益共同體。
（五）全力以赴，推動大廈項目建設(shè)
該公司充分克服班子新、人員少的工作瓶頸，加班加點，吃住在工地，密排工期，科學(xué)統(tǒng)籌，主動完成了與政府方、施工方等工作對接，在安全、質(zhì)量、環(huán)保達標的前提下，在最短的時間內(nèi)，完成了大廈項目圖紙優(yōu)化、 ……（未完，全文共1775字，當(dāng)前僅顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年工作總結(jié)發(fā)言》）