西部信息化非常重要

目錄/提綱：……
一是人才，第二是資本，第三是物流支持，第四是信息流
二要素是資本，資本問題的關(guān)鍵是政治、市場環(huán)境和市場機(jī)會的問題
三要素是物流支持，所謂的物流支持，應(yīng)驗了一句老話，要想富先修路
……
**年月日，中國企業(yè)家論壇首屆彌勒論壇在云南彌勒舉行，今日進(jìn)入第二天，上午論壇的主題為西部機(jī)遇與企業(yè)家西進(jìn)，內(nèi)容包括西部企業(yè)家是如何獲得成功的，企業(yè)家是西部開發(fā)的核心資源，西部如何產(chǎn)生大量的企業(yè)家等，搜狐財經(jīng)進(jìn)行獨家圖文和視頻直播，敬請關(guān)注。
　　主持人何力：
　　
　　下面，有請我們一位行業(yè)的領(lǐng)軍人物，也就是北京點擊科技總裁王志東先生，他重新創(chuàng)業(yè)以后，也是從中小企業(yè)開始做起的。但是他對整個行業(yè)的影響，包括他對行業(yè)的看法，包括在全球經(jīng)濟(jì)下，他是怎么看的，我們請王志東做主題演講，大家歡迎。
　　
　　王志東：
　　
　　臺上臺下的同志們，大家上午好。
　　
　　其實我說這一句話之前有一點猶豫，我不知道在座的人是否真的和我志同道合，因為我們今天談企業(yè)家西進(jìn)，談的是“志西”，而不是“志東”。還有，我今天有點誠惶誠恐，我看到李國慶、郭凡生和馮侖都在臺上，他們是論壇里著名的“炮手”，而且今天精神還很好。我有兩怕，第一怕我講完了，他們不理我，那我就白講了，第二怕他們放炮過來招架不住。當(dāng)然了，既然來了，我還是會盡力利用這短短的分鐘，把我
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論，喜歡談企業(yè)，但是很少人敢去談自己。就算有時談到了，也更多地談到企業(yè)家的分配，企業(yè)家的難處，但是很少去談企業(yè)家在企業(yè)里面的獨特性。一般來講一個企業(yè)里面通常只有一個企業(yè)家，為什么會是你，而不是別人呢？我想這一點決定了企業(yè)家精神的本質(zhì)。具有企業(yè)家精神的，才能夠當(dāng)這個企業(yè)家。昨天我們也談到了這個話題，但我覺得社會責(zé)任感，是每個公民都應(yīng)該有的，這不是企業(yè)家的獨特性。創(chuàng)新，在一個成功的企業(yè)里，每一個崗位都是需要有的，也不是獨特性。說到競爭力，競爭力是企業(yè)的事情，整體的事情，也不是企業(yè)家的事情。我認(rèn)為其實一個企業(yè)家對于一家企業(yè)，像一個出海船上的船長一樣，船長為什么能成為船長呢？我認(rèn)為有四點：
　　
　　船長的第一點，當(dāng)別人看不到未來時他說他能看得到，他就是船長。這就是所謂的，遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定了企業(yè)的未來。企業(yè)家的一個重要作用是為企業(yè)定義好企業(yè)的理想和目標(biāo)，讓大家充滿斗志，實際上需要的是一種激情！
　　
　　船長的第二點，當(dāng)他說了該怎么辦時大家就怎么辦時，他就是船長。他能讓所有人都相信，不管他是否真的看的到，讓大家都相信是看的到，而且愿意去冒險和努力。要做到這一點，需要的是企業(yè)文化的建立與實施，靠文化的力量去指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，而這一點，要求企業(yè)家們要有一種極強(qiáng)的感染力、凝聚力與人格魅力。
　　
　　船長的第三點，當(dāng)別人都按規(guī)矩辦事而他可以不守規(guī)矩時，他就是船長。企業(yè)家要做什么事情呢？在一個企業(yè)里面，他要創(chuàng)造規(guī)則和破壞規(guī)則，這是企業(yè)家的雙重任務(wù)。創(chuàng)造規(guī)則的意思就是說，要建立一個好的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能讓其他所有人都能夠很好的進(jìn)行運(yùn)作。所有破壞規(guī)則，就是說如果管理系統(tǒng)本身可以很好的實現(xiàn)企業(yè)的管理，企業(yè)里還要企業(yè)家干嘛呢？企業(yè)家在企業(yè)里很重要一點就是，時刻監(jiān)控這個系統(tǒng)，萬一發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，或者是解決不了實際問題的時候，他有這樣的一種權(quán)利和一種魄力，去破壞與重組這個系統(tǒng)與規(guī)則。公司里的其他人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守這一系統(tǒng)，但任何一種系統(tǒng)所不允許的東西，企業(yè)家在他覺得必要的時候是應(yīng)該去做的。其實，創(chuàng)造與破壞規(guī)則體現(xiàn)的是對公司戰(zhàn)略的一種理性的執(zhí)行。
　　
　　船長的第四點，當(dāng)別人都認(rèn)為沒有希望了而他還充滿信心時，他就是船長。作為一個企業(yè)家很重要的一點，在公司碰到問題的時候，碰到挫折的時候，別人覺得沒有希望時，他相信有希望，并且努力去尋求解決的辦法。甚至是作為一個船長，他可以跟船一起沉到海里面。這時候他需要的是什么呢？需要一種韌性與毅力。
　　
　　所以，我覺得關(guān)于企業(yè)家的獨特性和企業(yè)家的精神，可以用四個詞表示，激情、感染力、理性和韌性。
　　
　　我們再來講第四個話題，關(guān)于西部開發(fā)和企業(yè)家西進(jìn)的問題。最近九個月里，我來西部有四五次之多，而且我看到很多的同行和很多企業(yè)家，都喜歡來西部。打開世界地圖，我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象。我們現(xiàn)在說的西部開發(fā)，講的是中國版圖上的西部開發(fā)。如果把目光放到太平洋，你會發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的崛起其實就是太平洋兩岸的西部開發(fā)！太平洋的東面是美國，發(fā)達(dá)地區(qū)，先富起來的一群，西面是中國，第三世界，落后地區(qū)，正在全力發(fā)展。我在想，包括我在內(nèi)，在座的這么多企業(yè)家，為什么會堅守中國市場呢？而且充滿激情，充滿斗志呢？除了我們都可能有一份使命感與報國心以外，更重要的是我們最終認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)對我們來說是有很好的一種市場機(jī)遇。為什么會這樣？其實這個問題往下深入研究下去，然后再把它過渡到西部開發(fā)的話，是一項非常有參考意義的工作。今天因時間問題，我就不再具體展開了。
　　
　　第五個方面，我認(rèn)為無論是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展，最重要的是四大要素：第一是人才，第二是資本，第三是物流支持，第四是信息流。人才方面，我覺得可以參考中國改革開放的經(jīng)驗，可以采取“放出去，引進(jìn)來”這樣一種思想。所有不安分在中國待著的人，所有想出國的人，就放他們出去，這幾十萬號人走了，留下來的人就有機(jī)會冒頭了，所以就出現(xiàn)了那么多的成功的中國企業(yè)家。等到在中國 ……（未完，全文共4193字，當(dāng)前僅顯示2118字，請閱讀下面提示信息。收藏《西部信息化非常重要》）