企業(yè)避不開制度創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理人將全線出擊

　　在“創(chuàng)新”越來越成為人們嘴邊時髦的用詞時，很多人對創(chuàng)新的內(nèi)涵其實還存在著認識上的模糊。日前，記者就企業(yè)創(chuàng)新采訪了中國工程院院士，最早提出將企業(yè)制度的改革、生產(chǎn)合理化的改組及生產(chǎn)現(xiàn)代化的改造三結(jié)合同步實施方案的郭重慶教授。
　　
　　國企脫困出路在于制度創(chuàng)新
　　
　　記者：創(chuàng)新理論是經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼得在年提出來的，他認為，經(jīng)濟增長并不是由于資本、勞力等生產(chǎn)要素的增加所引起的植物性增長，而是創(chuàng)新所引起的增長，并引申出一個被人們普遍接受的觀點：一個國家的競爭能力在很大程度上取決于其創(chuàng)新能力。不過，對創(chuàng)新的理解有多種，創(chuàng)新是不是和科技發(fā)明、技術(shù)革新、新成果的產(chǎn)生是一類概念？
　　
　　郭重慶：熊彼得的創(chuàng)新原意包含了技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及市場創(chuàng)新。國內(nèi)占主流的提法似乎是技術(shù)創(chuàng)新，偏狹義的技術(shù)創(chuàng)新，使創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新變成了同義詞。
　　
　　管理學家德
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產(chǎn)運用，而是建立良好的制度，采取正確的政策，改善自己的社會服務(wù)。”企業(yè)和政府，到底誰該在創(chuàng)新中占主導地位？
　　
　　郭重慶：毫無疑問，企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體，政府在創(chuàng)新中的作用，是制度環(huán)境的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。但在實際運作中，由于企業(yè)創(chuàng)新主體的地位尚未確立，政府自覺或不自覺地扮演了技術(shù)創(chuàng)新主體的角色，結(jié)果導致強化了政府權(quán)力的力量，弱化了市場的力量。前一階段流產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)板的“高新技術(shù)兩高認定”，就是政府權(quán)力和技術(shù)權(quán)威試圖對市場認定的替代。
　　
　　我國的一些高新技術(shù)發(fā)展計劃有著濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，政府主管部門忙于分項目、分錢。假如是基礎(chǔ)性研究或競爭前技術(shù)研究倒也罷了，但若是面對市場的技術(shù)開發(fā)，政府直接操持，失敗的可能性就很大，因為與企業(yè)相比，政府部門畢竟遠離市場，往往不計成本和效益，只注重“政績”，所以從總體上看，我國技術(shù)創(chuàng)新的效果并不令人滿意，當前中國經(jīng)濟發(fā)展依賴的仍是外來技術(shù)的支撐，從標志一個國家創(chuàng)新能力的發(fā)明專利來看，外國申請占了大半，國內(nèi)專利申請發(fā)明專利只占％，授權(quán)專利中企業(yè)只占／，企業(yè)遠未進入技術(shù)創(chuàng)新的主體角色。
　　
　　創(chuàng)造財富
　　
　　企業(yè)家當仁不讓
　　
　　記者：企業(yè)沒能成為創(chuàng)新的主體，主要原因是什么？
　　
　　郭重慶：除了政府大包大攬以外，中國的企業(yè)家還是太少。熊彼得說過：“創(chuàng)新的產(chǎn)生主要來自企業(yè)家的作用�！逼髽I(yè)的基本職能就是市場銷售加創(chuàng)新。人們通常把做出貢獻的榮譽光環(huán)戴在科學家和發(fā)明家的頭上，而企業(yè)家則被描繪為利用別人的發(fā)明而發(fā)財?shù)睦褐髁x者，這是很不公平的。在我們這個時代，絕大多數(shù)的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都是在企業(yè)家的“需求”召喚下出現(xiàn)的。目前我國高校和科研機構(gòu)的很多科研成果很難用于企業(yè)實際生產(chǎn)，原因在于這些科研課題不是來自企業(yè)生產(chǎn)的實際需要。
　　
　　記者：什么樣的人才算是企業(yè)家？是不是一個企業(yè)的管理者就是企業(yè)家？一個擁有億萬資產(chǎn)的公司老板是企業(yè)家嗎？
　　
　　郭重慶：從本質(zhì)上講，企業(yè)家是“能將資源變成財富的人”。擁不擁有資產(chǎn)不是成為企業(yè)家的前提，世界強的（首席執(zhí)行官）大多沒有所有者的背景，他們都是精于管理的職業(yè)經(jīng)理人。中國呼喚企業(yè)家，特別是領(lǐng)袖型的企業(yè)家，將資源，不論是國內(nèi)的或國外的知識、勞力、資本轉(zhuǎn)化為我們自己的財富。這的確是一個需要企業(yè)家的時代。
　　
　　市場競爭
　　
　　亟須職業(yè)經(jīng)理人
　　
　　記者：中國發(fā)展市場經(jīng)濟以來，一大批科技人員攜帶自己的技術(shù)發(fā)明和科技成果下海，辦起了自己的公司，自己成為企業(yè)的老板。這些人是不是能成為技術(shù)型的企業(yè)家？
　　
　　郭重慶：創(chuàng)業(yè)者未必有經(jīng)營企業(yè)的能力，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)所需的能力和氣質(zhì)是不同的，絕大部分創(chuàng)業(yè)者并不適合做守業(yè)者，如果說創(chuàng)業(yè)需要更多的是技術(shù)，守業(yè)階段管理比技術(shù)更重要，做學問的王選也認為“方正的危機是管理危機”。世紀年代初不乏業(yè)界精英的，也曾瀕臨破產(chǎn)，是一個并不具有背景的美國餅干公司的郭士納拯救了。思科的創(chuàng)始人、路由器的發(fā)明人斯坦福大學的鮑思科夫婦不善于經(jīng)營企業(yè)而把思科賣給了出身的錢伯斯，錢伯斯實現(xiàn)了當今世界公司市值的首位。
　　
　　記者：但創(chuàng)業(yè)者的利益如何保障？比如一個廠長將一個小型國有企業(yè)發(fā)展成為一個大型的企業(yè) ……（未完，全文共2744字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)避不開制度創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理人將全線出擊》）