從彼得原理看企業(yè)的用人之道

管理學(xué)家彼得（，美籍加拿大人，年生）研究千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例后，分析歸納出著名的“彼得原理”。即：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝勝任的地位”。具體是：每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此的推導(dǎo)是：每一個(gè)職位最
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事情的不是領(lǐng)導(dǎo)）？國(guó)有企業(yè)為什么辦不好（套用政府現(xiàn)在的行政級(jí)別制度）？為什么官僚在每一個(gè)社會(huì)中都存在？等等。由于企業(yè)實(shí)行的也是層級(jí)制度，也存在同樣的隱患。我所熟知的一間成功企業(yè)的用人之道包括：⒈重用外來人才。⒉在企業(yè)內(nèi)部逐步提升。重用外來人才的好處就是：用現(xiàn)成的人才，避開“彼得原理”所涉及的推導(dǎo)，重要的職位大多數(shù)由所能勝任的人才擔(dān)任。在企業(yè)內(nèi)部逐步提升的情況是：除少數(shù)脫穎而出之外，在本企業(yè)內(nèi)部逐步提升的人，很多并不能勝任其工作。有人認(rèn)為：重用外來人才、重用現(xiàn)成人才對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)非常重要。但重用外來人才的弊端非常多。如某私營(yíng)企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)職位都由國(guó)企業(yè)過來的人才擔(dān)任，他們不但帶來了經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系，同時(shí)也帶來復(fù)雜的關(guān)系、國(guó)有企業(yè)明爭(zhēng)暗斗的習(xí)氣。更重要的是：他們現(xiàn)在的職位與原來在國(guó)企業(yè)的職位相當(dāng)，或許是可以勝任的職位，但他們的上升能力和潛力已非常有限，大多數(shù)靠以前的關(guān)系或經(jīng)驗(yàn)，沉浸于日常工作的繁忙和應(yīng)酬之中，自身能力提升、自我發(fā)展和不斷提高的機(jī)會(huì)非常渺茫，如果再向前提升一步，那么正應(yīng)了彼得原理的推導(dǎo)：下一個(gè)更高的職位將是他所不能勝任的職位。在企業(yè)內(nèi)部逐層提升職位，最終的結(jié)果就也是：最終有一個(gè)職位是他所不能勝任的。再談一談“人”本身的情況。如果簡(jiǎn)單地將企業(yè)的人分成兩類，那么將存在兩類人。第類：能勝任現(xiàn)在的工作，但基本已“定型”，不具備自我提升的素質(zhì)，永遠(yuǎn)只能做好現(xiàn)職工作，再向上升一級(jí)就是錯(cuò)誤。第類：不但 ……（未完，全文共1229字，當(dāng)前僅顯示781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從彼得原理看企業(yè)的用人之道》）