論文開題報告：從員工幸福指數(shù)看企業(yè)文化建設(shè)——以泉州民營企業(yè)為例

目錄/提綱：……
一是廣義的企業(yè)文化：企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化
一、2012年9月：
二、2012年10月～2012年11月中旬：
三、2012年11月中旬～2013年1月8日（寒假開始）：
四、2013年3月6日（畢業(yè)生回校）～2013年4月：
五、2013年4月1日～2013年5月1日：
六、2013年5月8日～2013年5月11日：
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大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學(xué)院：　工商管理　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　　　工商管理2班　　　　　

課題名稱 從員工幸福指數(shù)看企業(yè)文化建設(shè)——以泉州民營企業(yè)為例

1、本課題的的研究目的和意義：
（1）從員工的角度來看，一個企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，是能夠增強(qiáng)員工的歸屬飲食，實(shí)現(xiàn)員工的自我價值的。從而提升整個企業(yè)的品牌驚競爭力。[4]
（2）從企業(yè)的角度來看，新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有這舉足輕重的地位。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形 資產(chǎn)，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。其次，企業(yè)建立的優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓自己在競爭中保持良好的可持續(xù)成長。再次，有利于企業(yè)進(jìn)行更好的人力資源管理；最后，在建設(shè)企業(yè)文化時以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新理念，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。[5]
（3）大多數(shù)學(xué)者最后都將企業(yè)文化定位于企業(yè)核心競爭力的組成部分。核心競爭力主要由企業(yè)的目標(biāo)客戶、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機(jī)制，同時組織文化也是其組成要素之一。



2、 文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
1.1.1企業(yè)
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的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，求得企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展。
1.1.2 員工幸福度定義
“幸福感指數(shù)”的概念起源于30多年前，最早是由不丹國王提出并付諸實(shí)踐的。20多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較幸福�！安坏つＪ健币鹆耸澜绲年P(guān)注。幸福感是一種心理體驗(yàn)，它既是對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實(shí)判斷，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗(yàn)。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標(biāo)數(shù)值。
1.2.2企業(yè)文化的組成要素研究
美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為企業(yè)文化由5個要素構(gòu)成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。[7]
•企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
　　•價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。
　　•英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。
　　•文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
　　 •文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能 反映出職工的愿望和心態(tài)。
以上的5個要素又可以歸納為三大結(jié)構(gòu)要素，即物質(zhì)文化、制度文化、企業(yè)精神文化。
1.2.3企業(yè)文化與員工關(guān)系的研究
從員工角度出發(fā)研究企業(yè)文化，員工滿意度與認(rèn)同度是大多數(shù)學(xué)者研究的主要方向。
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，以人為中心，使企業(yè)不再是只占據(jù)員
工三分之一時間的工作場所，而是一個文化整體。因此，要培植一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工滿意是一個關(guān)鍵。[8]
員工的滿意度可依據(jù)馬斯洛的需求理論劃分為5類：A生理需要；B安全需要；C社交需求；D尊重需求；E自我實(shí)現(xiàn)需求。這與上文提到的企業(yè)文化的5個組成要素剛好不謀而合。
企業(yè)的核心文化是價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。
企業(yè)的核心文化是價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。從員工角度出發(fā)，為員工考慮，為員工建立滿意的薪酬體系、豐富員工的娛樂生活、增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。[9]針對員工的企業(yè)文化設(shè)計可從以下幾個方面入手：[10]
1.為員工創(chuàng)建良好的福利；2.建造良好的溝通機(jī)制；3.尊重員工的個性差異；4.滿足員工不斷的學(xué)習(xí)需求；5規(guī)范的制度作為保障；6.建立自我管理團(tuán)隊(duì)；7以人為本，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
總之，以人為本的企業(yè)文化順應(yīng)了當(dāng)代文化管理趨勢，是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是提升企業(yè)自身實(shí)力的關(guān)鍵因素。只有堅持以人為本的企業(yè)文化，才能形成有效的人性化的激勵和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。
1.2.3民營企業(yè)文化存在的不足
民營企業(yè)大多是由改革開放初期的個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。其中大部分不可避免地形成了家族企業(yè)。以家族血液的聯(lián)系形成了血緣文化。這種濃厚的家族血源性使得企業(yè)文化受到很大局限甚至不受重視。于是乎，很多企業(yè)家將企業(yè)文化視為一種游離于制度與員工之外的“表面功夫”。一味追求效率與利潤的增長而忽略其他。此外，民營企業(yè)文化有很大的模仿性。沒有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而是模仿他人的諸如“開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)求實(shí)”等空口號。[11]










3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：

1. 文獻(xiàn)綜述
1.1 企業(yè)文化、幸福指數(shù)內(nèi)涵
1.1.1企業(yè)文化定義
1.1.2 員工幸福度定義
1.2 企業(yè)文化建設(shè)文獻(xiàn)評述
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