三星革命

這家靠干貨、水果進(jìn)出口貿(mào)易起家的韓國(guó)商社，五年前瀕臨破產(chǎn)，如今已成為全世界企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣——三星經(jīng)歷的是一場(chǎng)死里逃生的變革，這樣的場(chǎng)景并不多見跑道上，領(lǐng)跑的選手不斷回頭觀察身后的跟隨者，每次回頭，他都感覺對(duì)方離自己更近了……
　　在與三星數(shù)碼產(chǎn)品的角逐中，索尼正扮演著那個(gè)哀怨的領(lǐng)跑者�！蔽乙窒旅恐芏忌辖灰环莓�(dāng)周三星的工作報(bào)告“，索尼總裁出井伸之承認(rèn)三星是其威脅的來源，若成功，三星將得到他們?cè)谌蚴袌?chǎng)的第個(gè)第一名。**年，三星集團(tuán)的總收入為億美元，占韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的。集團(tuán)中贏利最豐的三星電子，去年利潤(rùn)高達(dá)億美元，比同期盈利幾乎多出一倍。現(xiàn)在，三星電子已經(jīng)取代通用電器、，成為世界上最受尊寵的商業(yè)巨人。
　　對(duì)此，臺(tái)灣《商業(yè)周刊》表示，這家靠干貨、水果進(jìn)出口貿(mào)易起家的韓國(guó)商社，比有”經(jīng)營(yíng)之神“之名的王永慶創(chuàng)辦的臺(tái)塑還要晚六年才開辦，
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，便是在半導(dǎo)體業(yè)獲得一席之地。經(jīng)多方面考量，李健熙相中了手機(jī)制造業(yè)。年尚無真正意義上的手機(jī)市場(chǎng)，但卻是全球手機(jī)市場(chǎng)啟動(dòng)伊始。輿論認(rèn)為，三星之所以有能力成為在該市場(chǎng)起步之初便參與賽跑的選手，主要受惠于李健熙當(dāng)年這一決策所蘊(yùn)含的視野。七年之后，三星研發(fā)出自主技術(shù)的手機(jī)產(chǎn)品。
　　年初的“福田報(bào)告事件”是三星的另一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。李健熙心中，堅(jiān)信如下觀念：“集合十名圍棋一級(jí)棋手的力量，也無法戰(zhàn)勝一名圍棋一段的高手”——落實(shí)在管理方面，即是李對(duì)招納與培養(yǎng)人才的注重。為獲得更具差異競(jìng)爭(zhēng)力的人才，他經(jīng)常到日本和美國(guó)以高薪招聘職工。
　　日本設(shè)計(jì)專家福田以顧問之名被招入三星后，其意見卻始終不為管理團(tuán)隊(duì)所重視。這種流于人才形式化使用的方式令福田負(fù)氣離開，他出走前寫的一份批判書，被李健熙偶然看到。盛怒之下，李重罰了沒有做到人盡其用的相關(guān)部門，并從此努力改變?nèi)堑挠萌朔绞�。年，三星連的設(shè)計(jì)師都招入麾下，證明其人才策略已在國(guó)際上被認(rèn)可。
　　年，在法蘭克福召開的年度會(huì)議上，李健熙推出“新經(jīng)營(yíng)”改革，其理念核心只有一個(gè)字：變；本次會(huì)議的結(jié)束語是——“除了妻子兒女，全部都要改變”。顯然，在東方傳統(tǒng)較為強(qiáng)大的韓國(guó)社會(huì)，此舉遭遇了相當(dāng)大的阻力，昔日同生共死的屬下明確表態(tài)：不支持改革。雙方僵持不下。李的決心最終以大舉撤換的行為昭示出來，并乘機(jī)撼動(dòng)了三星論資排輩的舊有風(fēng)氣。這一變革在年金融危機(jī)時(shí)被進(jìn)一步強(qiáng)化：僅三星電子就將員工從人裁為人，將次要業(yè)務(wù)外包，精簡(jiǎn)下近個(gè)業(yè)務(wù)種類。集團(tuán)也將汽車等與核心競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)的產(chǎn)業(yè)放棄，從而形成以電子、金融、化工、機(jī)械為主的新構(gòu)架。金融危機(jī)對(duì)我們反而有利，因?yàn)樽屗袉T工的危機(jī)感提高了”，尹鐘龍發(fā)自肺腑地表示，他認(rèn)為，正是之前的一系列變革，使三星在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前尚有喘息余地。
　　三星：第一主義
　　這一從良好到偉大的過程，并非順理成章，三星企業(yè)中所包含的那種特殊氣質(zhì)是根本的趨動(dòng)力。這一特質(zhì)可歸結(jié)為一個(gè)字——“悍”。
　　“要做就做到第一，不然就退出”，公司創(chuàng)始人李秉在其自傳《第一主義》中如是說，其中透露出的剽悍之氣，連同樣苛刻的杰克·韋爾奇也比之弗如。
　　年，三星投入（超大型積體電路），成立三星通訊，決定發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。這是已經(jīng)歲的李秉為三星集團(tuán)設(shè)計(jì)的末來。由于韓國(guó)當(dāng)時(shí)并沒有相關(guān)技術(shù)，三星的唯一選擇就是和美國(guó)的、日本的夏普合作。為了趕上當(dāng)時(shí)日本的生產(chǎn)速度，三星小時(shí)趕工，半年時(shí)間就蓋好第一座工廠，破了個(gè)月工期的記錄。
　　三星真正在方面超越美、日同行，是在年代末、年代初此時(shí)正值全球業(yè)循環(huán)到波谷時(shí)期，所有業(yè)內(nèi)人士都因?yàn)榭床磺迩熬岸桓屹Q(mào)然投入研發(fā)。沒有技術(shù)基礎(chǔ)的三星卻在李健熙的堅(jiān)持下，在到上投入大量資金。
　　當(dāng)業(yè)復(fù)興之際，三星穩(wěn)步獲利。
　　為保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，三星要求自己在半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)方面持續(xù)領(lǐng)先日本企業(yè)三至六個(gè)月。堅(jiān)持了四年后，這一時(shí)間差被拉大到一年，日企在該領(lǐng)域徹底喪失反抗力。
　　仿佛一場(chǎng)龜兔賽跑，在兔子止步不前的時(shí)候，烏龜領(lǐng)先了。國(guó)際數(shù)據(jù)公司半導(dǎo)體研究部副總裁瑪利奧·莫瑞斯認(rèn)為這不僅僅是三星的運(yùn) ……（未完，全文共3273字，當(dāng)前僅顯示1653字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三星革命》）