領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家是培養(yǎng)出來(lái)的嗎

中國(guó)為何少有領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家？中國(guó)企業(yè)界最有名的、公認(rèn)的“五家常青樹(shù)企業(yè)”是——“東有海爾、西有海星、南有ＴＣＬ、北有聯(lián)想、中有萬(wàn)向”。到目前為止，這五家企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷了年左右的時(shí)間，企業(yè)也都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但更多的企業(yè)則一直默默無(wú)聞、自生自滅。
　　
　　為什么同樣是年或者同樣是年，有的企業(yè)長(zhǎng)成了“常青樹(shù)”，而有的企業(yè)使出渾身解數(shù)還是一棵“小老樹(shù)”？原因很多，分析來(lái)分析去，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩類企業(yè)背后的企業(yè)家是形成不同現(xiàn)象的最大因素之一。
　　
　　
　　“領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代”的來(lái)臨
　　目前的中國(guó)還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)內(nèi)部，制度作為游戲規(guī)則并沒(méi)有完全建立起來(lái)，也沒(méi)有被真正作為競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)尺，人治因素還占主導(dǎo)地位，經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)到底還是一種“能人經(jīng)濟(jì)”，所以，企業(yè)之間的較量實(shí)質(zhì)上在于企業(yè)家。
　　
　　“小老樹(shù)”、“常青樹(shù)”背后的“栽樹(shù)人”，決定了企業(yè)的命運(yùn)。
　　
　　一項(xiàng)關(guān)于中外大型企業(yè)失敗的權(quán)威研究表明，外國(guó)企業(yè)的失敗大
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——在決斷大事時(shí)表現(xiàn)為一種“大氣”、“勇氣”，在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力時(shí)表現(xiàn)為一種“志氣”，在高度自信、行動(dòng)堅(jiān)定、執(zhí)意進(jìn)取、志在必得時(shí)表現(xiàn)為一種“霸氣”，在與公司內(nèi)外的邪惡_做斗爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)為一種“正氣”，等等，等等。
　　
　　可以說(shuō)，這種無(wú)形的“氣”的背后，是企業(yè)家知識(shí)、智慧、思想、觀念、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、悟性、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力、掌握的資源以及對(duì)事情分寸拿捏和把握的綜合反映，這些內(nèi)在的東西外化到企業(yè)家身上，就成了一種“氣”。
　　
　　在實(shí)際商業(yè)操練之后的繼續(xù)學(xué)習(xí)，可以為企業(yè)家積淀這種“氣”。
　　
　　領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家是培養(yǎng)出來(lái)的嗎？
　　
　　清華大學(xué)的“企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)”高級(jí)研修班項(xiàng)目，就為企業(yè)家提供了這樣一個(gè)“吸氣”、“養(yǎng)氣”的機(jī)會(huì)。
　　
　　據(jù)悉，企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班項(xiàng)目，是由清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)研究中心、中國(guó)發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的，經(jīng)過(guò)多位專家歷時(shí)近兩年研究、開(kāi)發(fā)的高端企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的第一期班將于今年月日開(kāi)班。該項(xiàng)目的發(fā)起人之一、中國(guó)發(fā)展研究院院長(zhǎng)艾豐說(shuō)，作為探索我國(guó)企業(yè)“后工商管理”時(shí)代教育培訓(xùn)體系的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，該研修班的定位與目前流行的ＭＢＡ、ＥＭＢＡ班的最大區(qū)別之一是，它主要面向于參加過(guò)工商管理、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理等系列教育培訓(xùn)后的成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
　　
　　然而，領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)出來(lái)的嗎？
　　
　　在中國(guó)這片土地上，中國(guó)特有的歷史來(lái)路、現(xiàn)有的國(guó)情土壤和少有的商業(yè)成長(zhǎng)路線，決定了領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的誕生與美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家誕生領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家有很大的不同。在中國(guó)，領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的出現(xiàn)有很多特殊性。
　　
　　綜觀柳傳志、張瑞敏等國(guó)內(nèi)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家，他們的出現(xiàn)一般有以下四個(gè)共同條件：良好的家庭教育與人格塑造，自愿背負(fù)民族重任的商業(yè)追求，成功創(chuàng)辦著名企業(yè)的市場(chǎng)洗禮，吸納中外優(yōu)秀文化的后天學(xué)習(xí)能力。
　　
　　良好的家庭教育與人格塑造。在英國(guó)，有“培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代人的努力”的說(shuō)法；在美國(guó)，有“一個(gè)總統(tǒng)的出現(xiàn)需要三代人良好的家庭教育”的說(shuō)法。實(shí)際上，在商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家，也離不開(kāi)良好的家庭教育和上代人對(duì)企業(yè)家的人格塑造。
　　
　　柳傳志就有著鮮為人知的良好家庭教育。柳的父親曾任中國(guó)專利代理（香港）有限公司董事長(zhǎng)，靠萬(wàn)貸款把企業(yè)做到了個(gè)多億的資產(chǎn)。他曾經(jīng)很早就對(duì)柳傳志說(shuō)：“一個(gè)人有兩樣?xùn)|西誰(shuí)也拿不走，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是信譽(yù)。我只要求你做一個(gè)正直的公民，不論你將來(lái)是貧或富，也不論你將來(lái)職位高低，只要你是一個(gè)正直的人，你就是我的好兒子”。
　　
　　自愿背負(fù)民族重任的商業(yè)追求關(guān)系到企業(yè)家的原動(dòng)力問(wèn)題。柳傳志們、張瑞敏們?yōu)槭裁匆哑髽I(yè)繼續(xù)做大？無(wú)論名或利都已經(jīng)足夠了，他們身上背負(fù)著超越了個(gè)人、超越了企業(yè)的中華民族的重任，這是他們繼續(xù)發(fā)展企業(yè)最大的原動(dòng)力。而“成為世界一流企業(yè)”、“進(jìn)入世界強(qiáng)”等目標(biāo)和理念，就是這種商業(yè)追求的具體體現(xiàn)。
　　
　　吸納中外優(yōu)秀文化的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。與中國(guó)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家接觸過(guò)后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們的國(guó)外管理學(xué)知識(shí)要比國(guó)內(nèi)名校的很多教授豐富，他們的中國(guó)傳統(tǒng)文化素養(yǎng)也可以和不少名校中文系的教授相提并論，這得益于他們持續(xù)、執(zhí)著的后天學(xué)習(xí)能力。
　　
　　張瑞敏是繼續(xù)學(xué)習(xí)能力最出色、吸納中外優(yōu)秀文化的一個(gè)典范。跟他對(duì)話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的國(guó)外管理學(xué)知識(shí)和中國(guó)傳統(tǒng)文化的積淀已經(jīng)到了一個(gè)常人難以企及的水準(zhǔn)，彼得·德魯克、湯姆·彼得斯等管理大師，比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等世界級(jí)商界領(lǐng)袖，老子、 ……（未完，全文共2971字，當(dāng)前僅顯示1888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家是培養(yǎng)出來(lái)的嗎》）