大多數人都會非常珍視給予他們的“胡蘿卜”,會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領導。艾德里安。高斯蒂克與切斯特。埃爾頓所著的《只胡
……(新文秘網http://120pk.cn省略112字,正式會員可完整閱讀)……
能力是否得到上司認可,這關系到員工是否要改換門庭———尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環(huán)境。所以,為了留住卓越的員工,保持中堅力量的穩(wěn)定,管理者就必須在企業(yè)內部營造胡蘿卜文化,吸納人才,并努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環(huán)境中。
不幸的是,作為管理者,很少將代表著賞識和激勵機制的胡蘿卜文化放在心上。管理者?贪宓毓淌刂髽I(yè)興衰取決于產品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點,卻忽略了真正重要的因素:保證企業(yè)正常運作的人———那些盡職盡責的員工。
要想成為真正有效 ……(未完,全文共493字,當前僅顯示313字,請閱讀下面提示信息。
收藏《用胡蘿卜就能把員工留住》)