如何編制公司的績效考評(píng)

績效考評(píng)是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面，也可以說是一個(gè)難點(diǎn)。績效考評(píng)是指對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。如果做的不好，會(huì)起到適得其反的作用。
　　一、績效考評(píng)的意義
　　績效考評(píng)的一個(gè)顯而易見的意義是為了給薪金、晉升等提供依據(jù)，但它的意義不止這些。通過考評(píng)使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，這對(duì)他們改進(jìn)自己的工作有很大好處，另外考評(píng)還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　的形式，因?yàn)槲膯T有常規(guī)性事物處理，如打字、訂車票、采購辦公用品、維護(hù)固定資產(chǎn)等等，這些具體工作使用客觀考評(píng)，另外對(duì)她的工作態(tài)度和作風(fēng)也有要求，如是否熱情、是否公正等，這是主觀考評(píng)。
　　考評(píng)的尺度一般使用五類標(biāo)準(zhǔn)：極差、較差、一般、良好、優(yōu)秀。也可以使用分?jǐn)?shù)，如至分，分是最高分。對(duì)于不同的項(xiàng)目根據(jù)重要性的不同，需使用不同的分?jǐn)?shù)區(qū)間；使用五類標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)時(shí)，在計(jì)算總成績時(shí)也要使用不同的權(quán)重。
　　人事部門制定考評(píng)內(nèi)容的初稿，然后要與被考評(píng)人和考評(píng)人深入的進(jìn)行討論，最終的遁恒需經(jīng)雙方認(rèn)可。
　　三、制定考評(píng)實(shí)施程序
　　考評(píng)內(nèi)容制定完成后，要制定相應(yīng)的考評(píng)實(shí)施程序。考評(píng)實(shí)施程序一般分為自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)考評(píng)、考評(píng)溝通等四個(gè)步驟。
　�、弊栽u(píng)
　　自評(píng)即被考評(píng)人的自我考評(píng)，考評(píng)結(jié)果一般不計(jì)入考評(píng)成績，但它的作用十分重要。自評(píng)是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)，它往往與客觀的考評(píng)結(jié)果有所差別�？荚u(píng)人通過自評(píng)結(jié)果，可以了解被考評(píng)人的真實(shí)想法，為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。另外，在自評(píng)結(jié)果中，考評(píng)人可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進(jìn)行考評(píng)。（被考評(píng)人往往是
　　他的直接上級(jí)。）
　�、不ピu(píng)
　　互評(píng)可以在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行，也可以由其他部門進(jìn)行考評(píng)。如在一個(gè)人數(shù)較多的部門中，部門內(nèi)部員工之間適合進(jìn)行互評(píng)；如果人數(shù)少，而這些人主要是服務(wù)于其他部門的（如財(cái)務(wù)部、行政部等），適合由其他部門進(jìn)行考評(píng)，
　　在互評(píng)中是主觀考評(píng)要注意兩個(gè)問題，首先互評(píng)的項(xiàng)目觀應(yīng)是互評(píng)人有考評(píng)條件的項(xiàng)目，協(xié)作精神、努力程度等可以考評(píng)，某項(xiàng)工作的完成度則不宜考評(píng)（應(yīng)由直接上級(jí)考評(píng)）；另外互評(píng)要不記名，并相互b_m，這樣才能保證互評(píng)的客觀性和真實(shí)性。
　　⒊上級(jí)考評(píng)
　　上級(jí)考評(píng)是考評(píng)中必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)楸豢荚u(píng)人的上級(jí)對(duì)他的工作情況最為了 ……（未完，全文共1564字，當(dāng)前僅顯示994字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何編制公司的績效考評(píng)》）