下屬公司的經(jīng)營_體系探討

下屬公司的經(jīng)營_體系探討

由于公司規(guī)模變大，人員變多，導致領(lǐng)導無法實現(xiàn)對于下屬企業(yè)經(jīng)營的有效直接控制，因此必須通過有效的_體系，其一，實現(xiàn)對于下屬企業(yè)的有效控制和風險防范，其二，保證效率和必要的市場反應速度，實現(xiàn)下屬公司業(yè)績的持續(xù)增長。

下屬公司經(jīng)營_體系的制度體系組成：
 權(quán)責劃分體系
 下屬公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和經(jīng)營指標、預算管理體系
 負責人的經(jīng)營責任書等
 財務人員的委派制度
 機關(guān)職能部門的經(jīng)營審計制度
 經(jīng)營分析會制度

表面上經(jīng)營_體系只是針對下屬公司負責人，規(guī)定他的責權(quán)，實際也是為了規(guī)定機關(guān)職能部門的權(quán)限，從而保證機關(guān)職能部門和下屬負責人在權(quán)限上各有側(cè)重，保證機關(guān)職能部門負責人的積極性，而不是集團領(lǐng)導直接面對下屬公司負責人，在機關(guān)職能部門
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 產(chǎn)品與服務事項：產(chǎn)品和服務標準體系的編訂和執(zhí)行
 安全事項：安全基本規(guī)章制度編制和執(zhí)行，有關(guān)安全事故的認定和處理等
 管理事項：基本管理制度編制、審定和執(zhí)行，具體管理細則的編制、審定和執(zhí)行，合同管理和印章管理，公司品牌規(guī)范性管理，對外公共關(guān)系管理包括媒體接觸和新聞發(fā)布等；

通常在集團化、戰(zhàn)略_型的企業(yè)，在權(quán)責劃分和執(zhí)行上有以下特征:
 上級對下級宏觀管理為主，上級主要通過指標考核、生產(chǎn)結(jié)果統(tǒng)計考核、制度體系執(zhí)行結(jié)果考核等間接考核方式進行管理，很少對下屬企業(yè)采用直接管理方式進行干預；
 在經(jīng)營上視下屬企業(yè)為完整經(jīng)營實體，上級有引導、監(jiān)控和考核的權(quán)利，具體企業(yè)經(jīng)營行為均由下屬企業(yè)負責人在制度框架內(nèi)完成；
 上下級之間的博弈是主要通過機關(guān)職能部門和下屬企業(yè)負責人之間完成，領(lǐng)導進行最后的仲裁判斷，在機關(guān)職能部門沒有給予意見之前，領(lǐng)導一般不直接做出判斷；

通過建立權(quán)責劃分制度，下屬企業(yè)負責人通常會比較明確什么事項需要上報，什么事項自己決定就可以，通常為了簡化管理要求，所有的下屬企業(yè)會統(tǒng)一權(quán)責劃分標準，但是個別企業(yè)也是可以有所變化（比如僅僅財務投資參股企業(yè)等），作為戰(zhàn)略_型企業(yè)，除了公司法明確規(guī)定需要上級單位或者股東審批的事項，通常戰(zhàn)略事項、經(jīng)營和預算事項等、基本制度編制、高管的任命等事項都是上級單位必須審批的；

下屬公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和經(jīng)營指標、預算管理體系
戰(zhàn)略是制定經(jīng)營計劃和預算的基礎(chǔ)，下屬公司的戰(zhàn)略應該側(cè)重于企業(yè)發(fā)展定位和思路、階段性發(fā)展目標和戰(zhàn)略舉措等方面的研究和編制。只有通過合理明確的戰(zhàn)略，并且每年進行滾動修訂，才能相應確定年度的經(jīng)營計劃和指標，這樣不會讓每年經(jīng)營目標的談判變成沒有依據(jù)的拉鋸戰(zhàn)，保證年度預算有所其邏輯和事實基礎(chǔ)。不然，沒有戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支撐，年度預算僅僅是下屬企業(yè)發(fā)展的控制工具而不是引導工具。

下屬公司的戰(zhàn)略通常是在戰(zhàn)略規(guī)劃部門的統(tǒng)一指導和協(xié)助下進行，每年通常在第三季度進行，戰(zhàn)略會涉及積極發(fā)展、調(diào)整等策略，因此在經(jīng)營計劃和預算中進行相應調(diào)整；戰(zhàn)略會提出每年的發(fā)展指標，重點在看企業(yè)未來發(fā)展的成長性曲線；

經(jīng)營計劃和經(jīng)營指標的編制工作主要考察下屬企業(yè)負責人對于新一年企業(yè)發(fā)展的具體做法，上級單位也可以通過這部分內(nèi)容來考察負責人所提出的經(jīng)營指標增減的背后邏輯，經(jīng)營計劃的編制圍繞企業(yè)損益表中收入和成本結(jié)構(gòu)而進行，經(jīng)營計劃（見附件二）主要包括增收和節(jié)支兩大部分，需要說明具體經(jīng)營舉措及其目標，和該具體舉措發(fā)生的時間。所有的說明需要量化表示，其中增收部分需要將總體業(yè)務收入進行拆分，重點關(guān)注未來收入增長的來源（主要業(yè)務增長點及其百分比）和相應的具體舉措，將重點從對數(shù)字的審核轉(zhuǎn)為結(jié)合戰(zhàn)略對于結(jié)果數(shù)字和行為之間邏輯性的審核，從中可以審核其經(jīng)營計劃是否符合戰(zhàn)略，負責人的經(jīng)營能力和預判能力等；對于節(jié)支部分，通常重點關(guān)注主要成本的相關(guān)舉措和數(shù)字變化，主要成本比如人工成本等需要重點說明，因此需要額外提交人員編制計劃和工資總額計劃等，比如企業(yè)折舊部分，需要重點提交設(shè)備采購計劃等；判斷經(jīng)營計劃和經(jīng)營指標的合理性總體以戰(zhàn)略和外部市場變化為依據(jù)， ……（未完，全文共2766字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《下屬公司的經(jīng)營_體系探討》）