功成再落敗原因何在？

我國(guó)一些成功的企業(yè)為何壽命短暫？究竟是什么原因使得我國(guó)一些企業(yè)的輝煌期曇花一現(xiàn)？難道等待成功企業(yè)家的必然是失敗嗎？一些企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)為何以失敗告終？所有這些，并非個(gè)別現(xiàn)象，而有一定的普遍性。為了給企業(yè)家避免這樣問題發(fā)生提供一些思考的素材和建議，《特別報(bào)道》專欄從本期開始，推出《給企業(yè)診病》系列報(bào)道，請(qǐng)一些專家學(xué)者和企業(yè)家就此問題進(jìn)行探討。
　　本期作者王新屏先生，華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外公司的治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)為北大君士集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。今天刊發(fā)他個(gè)人觀點(diǎn)，供讀者參考。我們也歡迎廣大讀者就此問題進(jìn)行探討。
　　北京玫瑰園第二任開發(fā)商曾無(wú)奈地自稱是北京最失敗的人。上世紀(jì)年代中期，他靠白手起家創(chuàng)建了香港最大的房地產(chǎn)代理商
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略509字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
事處，各級(jí)銷售人員達(dá)到萬(wàn)。
　　如此空前規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如同在海灘上蓋高樓，即使沒有海浪或暴風(fēng)雨，也難免自然倒塌。類似三株還有當(dāng)年的馬勝利、鄭州的“亞細(xì)亞”……
　　共性之二：廣告詞鋪天蓋地，知名度高速攀升，企業(yè)銷售收入短時(shí)期內(nèi)得以大幅增長(zhǎng)。但這種依賴媒體和資金極力催肥的增長(zhǎng)卻有如曇花一現(xiàn)，隨著消費(fèi)者的熱情消失，其增長(zhǎng)會(huì)電梯般的直線下滑。接著就是貨款無(wú)收，供貨商逼債，流動(dòng)資金短缺，企業(yè)無(wú)力顧及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只好坐以待斃。
　　曾經(jīng)奪得中央電視臺(tái)廣告標(biāo)王的孔府宴、秦池、愛多，無(wú)一不是在通過媒體廣告追求到極度輝煌的光環(huán)后慢慢窒息而亡。比如秦池，這個(gè)曾一度輝煌的品牌，就在它以億元中標(biāo)的那一刻起，其命運(yùn)就急轉(zhuǎn)直下。相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全年利潤(rùn)倍的巨額廣告費(fèi)更讓它背負(fù)艱辛，年月，當(dāng)年家喻戶曉的“秦池”商標(biāo)因萬(wàn)債務(wù)而被拍賣。
　　除上述表象外，進(jìn)一步分析敗因，成功還會(huì)從以下幾個(gè)方面給成功者個(gè)人帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響：
　　一、個(gè)人英雄主義導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)完全的獨(dú)斷。
　　因?yàn)楂@得成功，成功者的個(gè)人價(jià)值被社會(huì)公眾所承認(rèn)，其能力也被高度肯定，自然，個(gè)人自信心也快速提升。若不能正確看待個(gè)人的作用，自我意識(shí)極度膨脹，漸漸丟掉創(chuàng)業(yè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)感和謹(jǐn)慎心理，直接后果是聽不進(jìn)反對(duì)意見，甚至有的企業(yè)里根本不允許反對(duì)_存在。
　　個(gè)人英雄主義的另一面就是認(rèn)為自己無(wú)所不能。在某一個(gè)行業(yè)偶然成功，就輕易闖進(jìn)另一個(gè)陌生的行業(yè)，以為只要憑自己的智慧同樣可以成功，且不說(shuō)隔行如隔山，就是相似行業(yè)，細(xì)微差異沒有把握好，結(jié)局也會(huì)相去千里。文頭所講那位老板，做房地產(chǎn)代理時(shí)如蛟龍躍海，但做房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)卻如身陷沼澤。究其原因就是他對(duì)兩個(gè)行業(yè)的資金需求周期認(rèn)識(shí)不夠，以致后來(lái)把他經(jīng)營(yíng)多年的利達(dá)行也全賠了進(jìn)去。
　　二、經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策僵化教條。
　　人都喜歡總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。多次成功會(huì)使成功者形成固定的思維方式，當(dāng)他碰到類似或表面類似的商業(yè)模式，會(huì)習(xí)慣地使用過去已經(jīng)成功的方式。企業(yè)都有自己的成文和不成文的規(guī)矩，而這些規(guī)矩因?yàn)檫^去使用成功而在企業(yè)內(nèi)部有著穩(wěn)固的基礎(chǔ)。但當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它的慣性就有可能成為一種新的障礙。如上文所列的秦池，由于初期廣告效果良好，秦池酒的銷售收入節(jié)節(jié)上升，年底就以萬(wàn)元奪取第二屆標(biāo)王，年銷售額從億元猛增至億元。同年第三屆標(biāo)王又被他以億元奪得。于是悲劇就開始了。
　　三、浪漫主義使商業(yè)行為非商業(yè)化，最終因企業(yè)偏離目標(biāo)而衰敗。
　　改革初期中國(guó)第一批企業(yè)家多是敢于冒險(xiǎn)者，他們思想解放、個(gè)性浪漫、敢作敢為，這種個(gè)性使他們?cè)谧兏飼r(shí)期的商業(yè)浪潮中獲得了成功。但隨著企業(yè)規(guī)模的增大和實(shí)力的增強(qiáng)，個(gè)人追求財(cái)富欲望 ……（未完，全文共2246字，當(dāng)前僅顯示1427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《功成再落敗原因何在？》）