事業(yè)經(jīng)理人能否挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展，至今也不過年時間，但其在國內(nèi)的發(fā)展一直是舉步維艱，職業(yè)經(jīng)理人從與企業(yè)主一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，往往也就二三年的周期。許多經(jīng)理人感嘆現(xiàn)在想要做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人是越來越難，而希望能夠更長地服務(wù)于一家企業(yè)也只能是個美好的愿望。
　　就在社會各界對職業(yè)經(jīng)理人的作用眾說紛紜、其命運前途未卜之時，據(jù)相關(guān)媒體報道，婷美集團董事長周楓在第屆中國針棉織品交易會上提出了事業(yè)經(jīng)理人這一概念，并于日前以高額年薪加股權(quán)引入了他的第一位職業(yè)管理者———趙強。而近日，名不見經(jīng)傳的中國·惠特鞋業(yè)有限公司把公司的外貿(mào)、生產(chǎn)、內(nèi)銷、產(chǎn)品開發(fā)
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仿國外做法或模式。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業(yè)與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離。
　　據(jù)北京大學經(jīng)濟研究中心主持的一項針對中國公司管理層的專項調(diào)查顯示，有的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有的人堅定地表示不會離開公司。周楓認為，在企業(yè)方與管理方的合作關(guān)系上應(yīng)該跳出一味強化物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。這樣的捆綁，才有可能更長久，更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。
　　惠特鞋業(yè)公司董事長項進康在接受采訪時介紹，“事業(yè)工仔，很難與這些民營企業(yè)家融為一體；而作為事業(yè)經(jīng)理人，會以公司為己任，全身心地投入到企業(yè)的洪流當中，同甘共苦，這樣的人更容易被企業(yè)家接受。當然，要把握一個度，知道自己的位置，知道如何與企業(yè)家合作、溝通；作為事業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)所付給的年薪結(jié)構(gòu)會不同，基本薪水會少一些，年底獎金會多一些，對企業(yè)來講，風險降低了！
　　而有關(guān)報道認為，對事業(yè)經(jīng)理人的幻象，充其量也不過是想改變現(xiàn)今中國職業(yè)經(jīng)理人尷尬的良好愿望罷了，因為無論是企業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)事業(yè)的經(jīng)理人，還是企業(yè)經(jīng)理人把發(fā)展集團的事業(yè)當作自己人生的一項長期的事業(yè)，這兩點本身就是對職業(yè)經(jīng)理人基本。
　　素養(yǎng)最起碼的詮釋。因而，所謂的事業(yè)經(jīng)理人理念，本質(zhì)上仍然是職業(yè)經(jīng)理人換湯不換藥而已。那么，在此基礎(chǔ)上，如果沒有切實有效的制度約束，所謂的事業(yè)約束恐怕沒有任何實際的意義。
　　中國人事科學院副院長王通訊分析，導致職業(yè)經(jīng)理人“三心二意”的原因，一是認為個人的人力資本價值得不到體現(xiàn)，二是認為缺少更大的發(fā)展空間，三是人際關(guān)系不夠和諧。他說“事業(yè)經(jīng)理人”出現(xiàn)，其想法是好的，初衷是有益于企業(yè)的發(fā)展，找到一條中國式的解決“兩張皮”問題的辦法。但同時他認為，關(guān)鍵不在于稱謂的變化，不在于叫“事業(yè)經(jīng)理人”還是“職業(yè)經(jīng)理人”，更不在于獎勵多了還是獎勵少了，而在于能不能從深層次上實現(xiàn)“利益捆綁”。他說，國際上已經(jīng)采用“三金”辦法留住經(jīng)理人，即“金手鐲”、“金階梯”、“金色降落傘”。金手鐲即是經(jīng)理人擁有公司的股權(quán)和期權(quán)，金階梯即是給經(jīng)理人鋪好職業(yè)成長之路，金色降落傘即是在企業(yè)沒有破產(chǎn)或被兼并之前為經(jīng)理人準備一筆豐厚的 ……（未完，全文共1942字，當前僅顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)經(jīng)理人能否挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理》）