如何成為一流“領(lǐng)導(dǎo)人”

我們常說：身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須提出遠(yuǎn)景來鼓舞成員，時(shí)時(shí)激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費(fèi)生命，進(jìn)而發(fā)揮出無限的潛能。但有些領(lǐng)導(dǎo)者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)熱情急速冷卻。
　　事實(shí)上，領(lǐng)
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字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會(huì)通過獵人公司找到他之前，包括當(dāng)時(shí)蘋果計(jì)算機(jī)總裁幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而葛斯納卻是不折不扣的計(jì)算機(jī)門外漢！過去的經(jīng)歷都與這個(gè)行業(yè)無關(guān)。在思索期間，有幾個(gè)_喚起他的領(lǐng)導(dǎo)斗志。獵人公司告訴他：這時(shí)候需要的不是技術(shù)，而是大膽變革的強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一位好友也是外部董事也說：你過去在哈佛大學(xué)所學(xué)的，就是為接掌所準(zhǔn)備的！另一個(gè)律師朋友則對(duì)他說：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是責(zé)任，是我們美國(guó)的國(guó)寶，如果必要，我可以打電話給克林頓總統(tǒng)，請(qǐng)他來為請(qǐng)托！
　　無可諱言，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的是世界第一級(jí)大挑戰(zhàn)，文化與變革是最棘手的課題。葛斯納也許不是專業(yè)能力最強(qiáng)，卻是最適合的人選。后來證明他可以勝任，不僅打破老舊的官僚體系，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，其憑借的正如美國(guó)《財(cái)富》雜志所評(píng)價(jià)的特質(zhì)——“敏銳、聰明、活力十足的人，充滿斗志要重建企業(yè)文化”。 ……（未完，全文共775字，當(dāng)前僅顯示493字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何成為一流“領(lǐng)導(dǎo)人”》）