談領(lǐng)導(dǎo)者的決策與機遇

在競爭激烈的商業(yè)社會里，成敗的轉(zhuǎn)換往往是在瞬息之間，成功的領(lǐng)導(dǎo)者有個共同的特點，就是善于及時掌握通向決策成功大門的鑰匙。他們在經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)何處通向成功的大門被關(guān)閉，立即找出適合開門的“鑰匙”，從而順利通過。決策成功的鑰匙就是善于發(fā)現(xiàn)機遇并把握機遇，這是所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都具備的本領(lǐng)，正因為他們有這套本領(lǐng)，才常使他們的決策獲得成功。
　　在經(jīng)營活動中，善于把握機遇而贏得決策成功的范例很多。美國一位制瓶工人魯托，一天他與女友會面時發(fā)現(xiàn)她穿的裙子十分優(yōu)美，看的發(fā)呆了，他的女友問他發(fā)生了什么事？原來，魯托從她的裙子上發(fā)現(xiàn)了
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經(jīng)濟復(fù)蘇，各國的投資者開始涌入香港。如云涌來的投資者和生意人的到來，使香港各行各業(yè)興旺起來。原來經(jīng)營塑料花的李嘉誠看到這當(dāng)中潛伏著一個機遇，那就是房地產(chǎn)。他認為，經(jīng)濟的復(fù)蘇，不管是生產(chǎn)用房或是辦公用樓，抑或是居民住宅都會隨之興旺。他經(jīng)過細致深入的調(diào)查和分析后，決定抓住這個機遇，作出了經(jīng)營房地產(chǎn)的決策。
　　他把經(jīng)營塑料花的資金轉(zhuǎn)移出來，并通過向銀行貸入一些資金，趁當(dāng)時土地尚未漲價之際，買了大片土地，興建樓宇。由于香港地狹人多，加上投資業(yè)和經(jīng)濟迅速增長，他的長江實業(yè)公司的樓房十分搶手，售價非�？捎^。沒幾年時光，李嘉誠就成了億萬富翁。
　　決策者選擇機遇和把握機遇必須清醒地看到，機遇有成熟與未成熟階段。成熟的機遇正如一個成熟的水果，果子結(jié)實豐滿，是最美最可口的時刻。未成熟的機遇正如未成熟的果子，細小干癟，吃起來苦澀難咽。領(lǐng)導(dǎo)者如果貿(mào)然對未成熟的機遇作出決策，也定然會效果不好。如我國改革開放初期，有些地方引進設(shè)備搞游樂場，花上數(shù)百萬美元投資，結(jié)果建成后，游客寥寥無幾，慘淡經(jīng)營難以為繼。過山車，沖浪等游樂在經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)曾是一個成熟機遇，但在我國，人們經(jīng)濟收入不多，一般人是舍不得拿多元錢來游玩一次。（公款除外）所以說，游樂場經(jīng)營在當(dāng)時不是我國面對的成熟機遇。由此可見，發(fā)現(xiàn)機遇和判斷機遇是同樣重要的。
　　領(lǐng)導(dǎo)者在運用決策藝術(shù)時，定要養(yǎng)成“三快”的習(xí)慣。一是決策的形成要快。我國幾千年漫長的封建歷史形成的“日出而作、日落而息”的傳統(tǒng)習(xí)慣，至今還左右著我們的部分領(lǐng)導(dǎo)者，在遇到新情況、新問題后，往往是慢條斯理地研究研究，仿佛不這樣做不足以顯示其“大將風(fēng)度”似的。待到?jīng)Q策方案“研究”出來后，早已是時過境遷。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變這種慢節(jié)奏的工作及生活旋律。二是決策的方案實施要快。日本松下電器公司的董事長曾指出：“在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，存在著很多不確定的因素，稍有遲疑，就可能使原來非常杰出的構(gòu)想，在片刻之間變得一文不值。因此，今天想好的主意今天就得實行�！边@位企業(yè)家的話確實是經(jīng)驗之談。要使自己的決策達到預(yù)期的目的，只要條件成熟，就毫不猶豫地予以實施，使頭腦中和紙上的東西變成現(xiàn)實。三是決策 ……（未完，全文共1835字，當(dāng)前僅顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏《談領(lǐng)導(dǎo)者的決策與機遇》）