剛柔相濟：廠長（經理）必須掌握的一門領導藝術

目錄/提綱：……
二是本企業(yè)的實際情況和有關規(guī)章制度
二是要牢牢抓住“三性”
一是要妥善處理柔與無原則讓步的關系
二是要妥善處理剛與官僚主義、簡單粗暴的關系
一是自警提醒法
二是典型提醒法
三是自我反省法
……
剛與柔，從心理學角度講，它是個人性格的兩種不同成分的表現形式；從領導藝術的角度講，它又是一種工作方法。作為一名廠長（經理），必須具備剛與柔的心理素質，必須嫻熟地運用剛柔相濟的領導藝術。
　　崗位職責的明確性，決定了廠長（經理）必須剛柔相濟。廠長（經理）是企業(yè)的法定代表人，無論前進過程中遇到多么大的困難，廠長（經理）都應當抱定信念，始終保持剛毅的領導品格，百折不撓地帶領廣大員工奮力向前。另一方面每個企業(yè)都會遇到不可多得的發(fā)展機遇，需要廠長經理以超乎常人的敏捷思維去尋找和把握有利發(fā)展的戰(zhàn)機。但機遇
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方面面都能成為企業(yè)發(fā)展的促進因子，實為其難，因此，對亂收費、亂集資、亂攤派，包括瞎指揮，廠長（經理）就要敢擔當，敢于頂回去，不怕得罪人。而在日常工作中，又要善于“拉關系”，講情感交流，爭得方方面面的支持，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
　　由此可見，剛柔相濟是廠長（經理）必須掌握的一門領導藝術。要真正達到能剛能柔，運用自如，通常要把握以下六個方面：
　　要正視剛與柔的地位和作用。社會矛盾發(fā)展到現階段，_的階級與階級矛盾在絕大多數范圍已不復存在。絕大多數時候，我們面臨的是先進與落后、新與舊的矛盾，這就需要我們以解決人民內部矛盾的思維方式和工作方法實施領導行為，以敏捷、剛毅的作風決斷企業(yè)生產經營中所遇到的問題，以柔和的態(tài)度和耐心面對現實生活中的矛盾。
　　要認清剛與柔的辯證統(tǒng)一關系。剛與柔是一對矛盾的統(tǒng)一體。能剛不能柔，缺乏一個廠長（經理）所必須的人情味，顯得粗暴、強硬；能柔不能剛，就顯得缺乏陽剛之氣，處理問題優(yōu)柔寡斷，難以成就大業(yè)。因此，在實際生活和工作中，廠長（經理）一定要準確地把握和妥善處理剛與柔的辯證關系，使其固有的威力得以充分展示。
　　要準確把握剛與柔的度。把握剛與柔的度，主要從兩個方面入手：一是準確把握剛與柔的依據，依據有兩個：一是黨的路線、方針、政策和國家法律、法令、法規(guī)；二是本企業(yè)的實際情況和有關規(guī)章制度。用這些標尺決策事務、處理問題時，該剛時，一定態(tài)度堅決果斷，不能有半點優(yōu)柔寡斷，要有六親不認的勇氣；柔的時候則不應丟棄組織原則，不損黨的威信，不忘人民的利益。從長遠的觀點看，還必須不失個人的人格。二是要牢牢抓住“三性”。（）準確性。（）時間性。（）靈活性。
　　要妥善處理剛與柔過程中的兩種關系。一是要妥善處理柔與無原則讓步的關系。我們強調的柔，是指在明確具體目標、掌握具體原則后，從大局出發(fā)，對對方的一種有意識有尺度的讓步，這是為了企業(yè)和職工長遠利益的自覺的行為；二是要妥善處理剛與官僚主義、簡單粗暴的關系。我們所說的剛，是指處理事務堅決，解決問題果斷。這種剛，是對客觀問題認真調查研 ……（未完，全文共1750字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《剛柔相濟：廠長（經理）必須掌握的一門領導藝術》）