中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不夠？

目錄/提綱：……
第一、有具體的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)策略，并且制定了領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部拔選策略及外部甄選策略
第二、在戰(zhàn)略層面，向領(lǐng)導(dǎo)人才提供范圍更廣的發(fā)展機會
第三、在十佳雇主中以上提供輪崗，提供導(dǎo)師制
第四、提供內(nèi)部和外部的培訓(xùn)機會
第五、制定領(lǐng)導(dǎo)人能力勝任模型
第二、設(shè)有正規(guī)的繼任人規(guī)劃程序
第三、十佳雇主中的首席執(zhí)行官是從公司、內(nèi)部選拔的領(lǐng)導(dǎo)層是公司內(nèi)部培養(yǎng)的
第四、更加青睞長期薪酬元素如長期激勵計劃
一、領(lǐng)導(dǎo)力——中國企業(yè)有覺醒的意識
二、中國企業(yè)對人才的選拔仍然是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
（一）國內(nèi)企業(yè)走馬換將非常頻繁，能夠在企業(yè)長久生存下來的經(jīng)理人好象國寶般
三、執(zhí)行中國特色的“領(lǐng)導(dǎo)力”
一、承認差距并且學(xué)習(xí)才能有自我
二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的組織，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展
……
調(diào)查：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力落榜？
　　近日，翰威特**年“領(lǐng)導(dǎo)力最佳雇主”調(diào)研揭曉。其中榮獲亞太十佳公司有五家是印度公司，而中國和韓國公司卻無一獲選。在榜上有名的家印度公司中，在家企業(yè)中居榜首。
　　翰威特公司亞太公司總裁麥伯齡先生解釋說：“之所以能夠榮登榜首，是因為他們是一家有著極佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力的公司。所屬的軟件行業(yè)，是很難留住優(yōu)秀的人才，但是其卻能在這樣的環(huán)境下吸引并留住人才，并能培養(yǎng)出眾多杰出的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查認為：領(lǐng)導(dǎo)力強的公司顯示出更好的財務(wù)業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)力的問題不僅關(guān)乎企業(yè)的生存，更是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題。
　　在此次調(diào)研中，中國共有家公司，調(diào)查結(jié)果顯示，每一項指標(biāo)中國公司不僅落后于“十佳雇主”而且
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培養(yǎng)方案有效性的標(biāo)準
　　眾說中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
　　關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力真是諸子百家看法不一而現(xiàn)狀是
　　一、領(lǐng)導(dǎo)力——中國企業(yè)有覺醒的意識
　　可以肯定地說，中國企業(yè)對于“新鮮”事物都在覺醒地學(xué)習(xí)當(dāng)中，包括領(lǐng)導(dǎo)力。目前，國內(nèi)企業(yè)都在做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的計劃和培訓(xùn)，但是并沒有納入戰(zhàn)略管理層面。高層對此也并未引起足夠的重視，缺少環(huán)境培育，更沒有具體的激勵和執(zhí)行，結(jié)果是總裁級人物學(xué)過后也就完了并沒有落實和推動。
　　二、中國企業(yè)對人才的選拔仍然是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
　　中國多數(shù)企業(yè)認為：企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，生存大計尚未解決，領(lǐng)導(dǎo)力是“奢侈”的問題，根本無暇顧及：（一）國內(nèi)企業(yè)走馬換將非常頻繁，能夠在企業(yè)長久生存下來的經(jīng)理人好象國寶般。經(jīng)理人都非常清楚自己的命運，因而能將自己長久地與企業(yè)聯(lián)合在一起的是少之又少。年底，對于國內(nèi)企業(yè)來說是最動蕩不安的時候各家企業(yè)都在考慮一件事情：對于業(yè)績不好的經(jīng)理人予以換將。于是，新上任的經(jīng)理人重新上演“一朝皇帝一朝臣”……，可以將這一現(xiàn)象稱為“年關(guān)現(xiàn)象”。二、即使個別企業(yè)意識到自身的現(xiàn)狀也好象搞運動般搞搞就算。比如說今天流行””五項修煉”企業(yè)便火熱一番加大學(xué)習(xí)力度。明天流行”執(zhí)行力”企業(yè)就搞幾個專題研討沒有形成至上而下的系統(tǒng)意識導(dǎo)致組織內(nèi)部根本無法形成”領(lǐng)導(dǎo)”力的運轉(zhuǎn)。（三）更多的企業(yè)對此充耳不聞仍然按照自己的軌跡去行事
　　三、執(zhí)行中國特色的“領(lǐng)導(dǎo)力”
　　“領(lǐng)導(dǎo)力”這一名詞，是目前管理界非常熱門的詞語之一。由于受傳統(tǒng)中國文化的影響，對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解，國內(nèi)企業(yè)更多關(guān)注的是文化——領(lǐng)導(dǎo)力只是文化的一部分，并且應(yīng)該融入文化當(dāng)中，由文化體現(xiàn)出來，這也是近來企業(yè)文化的呼聲更高的原因。
　　直面領(lǐng)導(dǎo)力
　　筆者認為，無論是評價標(biāo)準怎樣，中國企業(yè)都應(yīng)該正視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
　　一、承認差距并且學(xué)習(xí)才能有自我
　　有人認為關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力存在著東西管理理念上的差異但筆者認為西方國家市場經(jīng)濟發(fā)展了多年，無論是在企業(yè)組織方面，人力資源管理方面、還是綜合管理方面都積累了豐富經(jīng)驗。盡管中國短期內(nèi)也迅速崛起了不少令人驕傲的知名企業(yè)但是應(yīng)客觀地分析其所處的歷史階段、背景承認現(xiàn)實像華為、海爾這樣的企業(yè)在外部推動下迅速成長的同時，在內(nèi)部也形成了的良好運行機制，完成自身的飛躍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)長久發(fā)展的大計當(dāng)企業(yè)有志于成為百年企業(yè)必須構(gòu)建這樣的機制所以就這點而言討論標(biāo)準是否符合根本沒有意義對于成長的嬰兒只有先仿效先學(xué)會基本的技能才能創(chuàng)新才能有自己
　　二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的組織，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ……（未完，全文共2153字，當(dāng)前僅顯示1369字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不夠？》）