你的企業(yè)存在品牌經(jīng)理嗎？

品牌經(jīng)理的由來
　　品牌管理最初是由美國寶潔公司于年率先采用的。由一位年輕的廣告經(jīng)理尼爾提出的“”品牌人。一個品牌人應(yīng)該有一個銷售小組的幫助，每一個寶潔品牌應(yīng)該作為一個單獨的事業(yè)在經(jīng)營，與其它品牌同時競爭。只要公司的品牌以這種方式競爭，尼爾相信，公司的銷售情況會上升，公司會壯大。尼
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被叫做產(chǎn)品經(jīng)理。其實兩者概念是相同的，只是在不同性質(zhì)企業(yè)中的稱呼不同而已。在日用消費品企業(yè)，多采用多品牌制度，所以對于這些實行多品牌經(jīng)理制的企業(yè)來說，負責(zé)每一品牌的經(jīng)理就被叫做品牌經(jīng)理。而一些工業(yè)型企業(yè)或?qū)嵭袉我黄放乒芾淼钠髽I(yè)中就沒有品牌經(jīng)理一說，只有產(chǎn)品經(jīng)理了。比如寶潔公司有品牌經(jīng)理，而像海爾是一個生產(chǎn)電器的公司，空調(diào)、冰箱、風(fēng)扇都是用同一個品牌；像諾基壓、愛立信也是單一品牌，他們以不同型號區(qū)分產(chǎn)品，而不是品牌，他們所有手機都是灌以同一品牌，所以不可能有品牌經(jīng)理，故對于這樣實行單一品牌的企業(yè)來說，只有產(chǎn)品經(jīng)理而沒有品牌經(jīng)理了。
　　就兩者職責(zé)而言基本相同，但產(chǎn)品經(jīng)理要使產(chǎn)品獲利能力最大化，而品牌經(jīng)理不但要使產(chǎn)品獲利最大化，更肩負著維護品牌形象，使其能與同公司其他品牌或其他公司其他品牌競爭的使命，即要使自己負責(zé)的品牌及其產(chǎn)品獲利能力最大化。
　　品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的區(qū)別
　　營銷經(jīng)理負責(zé)的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的管理工作和他所在業(yè)務(wù)團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運 ……（未完，全文共995字，當(dāng)前僅顯示633字，請閱讀下面提示信息。收藏《你的企業(yè)存在品牌經(jīng)理嗎？》）