領(lǐng)導(dǎo)者用人五忌

領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是用人。領(lǐng)導(dǎo)者用什么樣的人，不僅支接反映著領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)狀況，而且，在一定程度上直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者所在地方、部門、單位和企業(yè)的工作能否搞上去。他就好比一個(gè)家庭，如果父母不重視子女的培養(yǎng)，從目前利益上講，他食玩，不求上進(jìn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，他將來(lái)怎能適應(yīng)社會(huì)的需要所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者一半功夫要放在用人方面，努力提高用人的水平。
　　領(lǐng)導(dǎo)者要提高用人水平，除了要提高自己政治、理論、道德、法律、專業(yè)知識(shí)水平外，需要努力提防和克服以下一些不良的心理狀
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該領(lǐng)導(dǎo)處處與他過(guò)不去，結(jié)果他為了一點(diǎn)點(diǎn)小事而被迫調(diào)離了他酷愛(ài)的工作崗位。
　　用親心理有的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯“親”的心理比較強(qiáng)烈。任人唯“親”有兩大類：一類是搞家族化，有的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)，凡是自己的親戚，只要沾親帶故的一個(gè)個(gè)都提拔重用，占據(jù)重要崗位，手中握著大權(quán)。某單位的領(lǐng)導(dǎo)姓李，由于他宗族觀念很強(qiáng)，凡是李姓的一個(gè)個(gè)都派上用場(chǎng)，不管能干不能干，他提拔的中層干部素質(zhì)差，工作作風(fēng)極端腐敗，借助手中的權(quán)力為所欲為。當(dāng)自己的親朋好友犯了錯(cuò)誤，出了問(wèn)題時(shí)。這位領(lǐng)導(dǎo)不是出面求情，就是賠錢。大事化小，小事化了。到最后正如當(dāng)事人自己所說(shuō)：就這樣不了了之。另一類是搞幫派、小團(tuán)體主義。
　　選“熟”棄“生”心理有些領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)，傾向于用熟人，如老鄉(xiāng)、同學(xué)、者同事、者上級(jí)等。往往有這種現(xiàn)象，有人被提拔到一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他的老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事、老下級(jí)等一大幫人，呼呼地都被提拔起來(lái)。
　　用熟人的現(xiàn)象，從心理上來(lái)分析，大概是認(rèn)為熟人相互了解，工作起來(lái)方便。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部的熟人中不乏人才，使用人才是無(wú)可非議的，但是，熟人中也不可能個(gè)個(gè)都是才，有些領(lǐng)導(dǎo)者用的熟人中，庸俗之輩也不少；另外，生人中，更不乏人才，熟人和生人相比，所占的比例很低很低，僅從熟人中選拔人才，面大窄，選擇的余地太小，是很難把握優(yōu)秀人才的�，F(xiàn)在社會(huì)上的公開(kāi)招聘就是一大進(jìn)步。
　　取“近”棄“遠(yuǎn)”心理“近”和“遠(yuǎn)”，主要是指與領(lǐng)導(dǎo)者的空間距離的遠(yuǎn)近及與領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面打交道次數(shù)的多少。有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡從自己身邊的工作人員中選拔干部；有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡從圍著自己轉(zhuǎn)的人中選拔干部。而那些遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)的人，那些不愿意整天去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作而默默無(wú)聞地工作的同志，提拔的機(jī)會(huì)就相對(duì)的少。
　　另外，如取“同”棄“異”的心理、用“弱者”的心理、取“順”棄“逆”的心理、“奉迎”的心理等等，從以上各種心理來(lái)分析，我覺(jué)得，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 ……（未完，全文共1603字，當(dāng)前僅顯示1019字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)者用人五忌》）