三星電子：我是這樣強(qiáng)大的

把三星和索尼類比，按中國(guó)的思維方式，是有點(diǎn)“青出于藍(lán)而更勝于藍(lán)”的期待在里面的。幾年前的三星，還是索尼的追隨者，而現(xiàn)在，許多中國(guó)企業(yè)則成為了三星電子的追隨者。從一只“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，三星電子讓整個(gè)世界都為之側(cè)目的謎底是什么？
　　公司精神：孤注一擲
　　**年月中旬，北京，三星電子高層做了一件讓中國(guó)人感覺驚世駭俗的事情。在三星顯示器發(fā)布會(huì)上，三星電子中國(guó)總部社長(zhǎng)李相鉉致辭后，把與會(huì)的三星高層請(qǐng)上展臺(tái)。擔(dān)當(dāng)解說的韓國(guó)高層，反復(fù)提及要給與會(huì)者和中國(guó)消費(fèi)者“拜年”。正當(dāng)臺(tái)下數(shù)百位與會(huì)者懵然之際，七、八個(gè)三星韓國(guó)高層已經(jīng)齊齊跪倒在臺(tái)上，五體投地叩頭頓拜，贏得臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。
　　這場(chǎng)“商業(yè)秀”式的大禮反倒成了最大看點(diǎn)，以致于人們差點(diǎn)忘記發(fā)布會(huì)的主角顯示器。有媒體如此形容道：盡管這一跪基于商業(yè)利益，但還是震撼了在場(chǎng)者的某根神經(jīng)。事后，三星電子這一舉動(dòng)引起了媒體廣泛的討論。
　　事實(shí)上，把三星電子看作一個(gè)堅(jiān)定的孤注
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之東流。換一個(gè)說法，這有點(diǎn)類似于那個(gè)著名的神箭手的故事：如果神箭手第一次就射中了兒子頭上的蘋果，暴君就答應(yīng)赦免他，如果失敗了，不是兒子死，就是他被殺死。這正是三星電子采用“孤注一擲”戰(zhàn)略時(shí)所處的境況，它沒有“幾乎成功”或“差不多失敗”的情況，只有成功和失敗。
　　在模擬技術(shù)時(shí)代，三星公司不過是一個(gè)追隨者；而在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，三星電子希望成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。三星幾乎不惜血本地投入了這場(chǎng)數(shù)字變革。三星在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上不遺余力地進(jìn)行創(chuàng)新，在通信領(lǐng)域，三星電子也在手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置方面煞費(fèi)苦心。
　　三星電子的“孤注一擲”戰(zhàn)略獨(dú)特之處在于：第一，樹立一個(gè)雄偉的目標(biāo)。第二，以顛覆舊規(guī)則的方式獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，以“孤注一擲”的策略獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，“孤注一擲”的執(zhí)行。
　　愿景：豪賭未來
　　“孤注一擲”戰(zhàn)略必須有一個(gè)宏偉的愿景，占據(jù)市場(chǎng)或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，或者控制市場(chǎng)或行業(yè)。
　　對(duì)三星電子而言，愿景可以告訴消費(fèi)者為什么一個(gè)企業(yè)需要存在，這個(gè)企業(yè)存在的目的和理由。
　　**年月，三星電子在四個(gè)相關(guān)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行了重塑自身的過程，主題仍然是數(shù)字融合。三星電子正在努力成為，有兩個(gè)部分，第一是要清楚地知道數(shù)字化的生產(chǎn)不僅僅是數(shù)字
　　化的產(chǎn)品，而是跨越整個(gè)公司的激發(fā)數(shù)字集成的產(chǎn)品。第二部分是采用方法將研發(fā)、生產(chǎn)和對(duì)客戶、合作伙伴的營(yíng)銷連接起來，用一個(gè)行之有效的方法，可以使其把價(jià)值帶到供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)并通過支持管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶關(guān)系。
　　在愿景規(guī)劃中，描繪藍(lán)圖、形成共鳴至關(guān)重要。這期間，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則，把這個(gè)藍(lán)圖說明給員工，讓他們也共享這樣的藍(lán)圖。而且這樣的藍(lán)圖，不應(yīng)該只是一個(gè)想的，應(yīng)該需要作為企業(yè)的參謀組織的企劃部門的配合，如果需要的話，也要得到外面專門機(jī)構(gòu)的幫助。
　　在確定一個(gè)清晰的愿景時(shí)，三星的經(jīng)驗(yàn)是重視團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新。李亨道認(rèn)為，首先你個(gè)人要經(jīng)過幾天幾夜不能睡覺這樣一個(gè)過程去認(rèn)真的思考和研究。而且你要和你一起工作的其他的領(lǐng)導(dǎo)人探討，得到他們的共識(shí)，必要的時(shí)候還要接受外界的資訊甚至公司內(nèi)部一些基層職員的一些意見，在這些的基礎(chǔ)上，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考研究，你才會(huì)知道一個(gè)比較正確的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
　　其次，這種公司的發(fā)展藍(lán)圖發(fā)展規(guī)劃不僅僅局限于公司得到發(fā)展、得到壯大，而且你要通過發(fā)展規(guī)劃，給每一個(gè)在公司工作的員工以夢(mèng)想。他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)劃，就可以得到自己所夢(mèng)想的人生，而且只要自己努力，就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，這種規(guī)劃才是有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　第三，在確定這個(gè)發(fā)展規(guī)劃之后，我們要做的初步工作是要對(duì)公司的全體員工說明我們的規(guī)劃，內(nèi)容是什么，我們?cè)趺礃硬拍苓_(dá)到這個(gè)規(guī)劃。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)劃，每一個(gè)員工的未來是怎樣的。通過這個(gè)工作，使每個(gè)人都能以全身心的熱情投入到規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要有實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的熱情，使你的員工都能看到你在全身心的投入。
　　短評(píng)
　　事實(shí)上，把三星電子看作一個(gè)堅(jiān)定的孤注一擲者，至少有幾大決策至關(guān)重要：
　�、惫伦⒁粩S的戰(zhàn)略選擇。據(jù)三星通信法定代表人樸商鎮(zhèn)介紹，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙在年提出“新經(jīng)營(yíng)”思想，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)時(shí)的韓國(guó)手機(jī)產(chǎn)品還多為模擬技術(shù)，摩托羅拉手機(jī)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額很大。三星公司經(jīng)過分析認(rèn)為，模擬技術(shù)靠經(jīng)驗(yàn)，而數(shù)字技術(shù)靠的是創(chuàng)意和速度。因此，三星迅速改變發(fā)展方向，于年采用技術(shù)，正式走向數(shù)字技 ……（未完，全文共2897字，當(dāng)前僅顯示1841字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三星電子：我是這樣強(qiáng)大的》）