人才是靠磨練培養(yǎng)出來(lái)的

企業(yè)規(guī)模愈大，管理愈困難，如果沒(méi)有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度，作為規(guī)范一切人、事、財(cái)、物運(yùn)用的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。
　　一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)管理的人就是要以超然而客觀的立場(chǎng)、冷靜地觀察每一個(gè)人，找出他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，協(xié)助他發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，正因?yàn)槿烁饔衅溟L(zhǎng)短，身為主管的人也不例外，所以也需要能虛心接受部屬的建議，同時(shí)要把所管理的人組織起來(lái)，彼此取長(zhǎng)、補(bǔ)短，這樣才能發(fā)揮力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　大體來(lái)說(shuō)，任何正常人的智慧和能力是不相上下的，不
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
別人做不好，所以不敢放手讓別人去試試。結(jié)果弄得苦了自己，而有能力的人才，也不能被發(fā)掘出來(lái)。
　　我們應(yīng)該回想自己當(dāng)初接手一件新的工作的時(shí)候，自己也會(huì)有惶恐不安的感覺(jué)，不知自己能否勝任，抱著誠(chéng)惶誠(chéng)恐的態(tài)度，小心翼翼地在摸索努力。結(jié)果，漸漸由熟練而做得勝任愉快，反而覺(jué)得別人是外行，不如自己。
　　我想大家都有這種經(jīng)驗(yàn)，這也正說(shuō)明了人才是靠工作磨練而培養(yǎng)出來(lái)的。因此，我認(rèn)為，我們必須想辦法建立完善的制度規(guī)章，作為實(shí)施分層負(fù)責(zé)的依據(jù)，從工作中培養(yǎng)新進(jìn)人員，讓有能力的人都能顯露出來(lái)，發(fā)揮所長(zhǎng)。
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕不能只看眼前一時(shí)的利害，必須放遠(yuǎn)眼光，長(zhǎng)期打算，培養(yǎng)企業(yè)的生長(zhǎng)力。我覺(jué)得世界上最不講人情的是時(shí)間，以我個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)辦塑還不到歲，一天過(guò)一天，不知不覺(jué)現(xiàn)在已經(jīng)出頭了，時(shí)間過(guò)得如此之快，令人覺(jué)得可怕。我們用同樣的眼光來(lái)看企業(yè)，也會(huì)有這種感覺(jué)的。
　　因此我們必須認(rèn)清一點(diǎn)，辦企業(yè)不是買(mǎi)獎(jiǎng)券，雖然二者的目的都是賺錢(qián)。買(mǎi)獎(jiǎng)券固然有中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，中獎(jiǎng)了固然很高興，可是不能保證買(mǎi)了就一定中。中與不中，不決定在本身的努力，全決定在運(yùn)氣好壞。
　　可是佃企業(yè)則不然，不能像中了獎(jiǎng)券一樣，今年能賺錢(qián)就滿足了，必須年年都能賺錢(qián)，這樣企業(yè)才能繼續(xù)投資，不斷生長(zhǎng)，不斷發(fā)展不斷進(jìn)步。否則，如果有一天我們不賺錢(qián)，而別人卻能賺錢(qián)，其結(jié)果別人進(jìn)步比我們快，我們就要被別人淘汰。
　　促進(jìn)一個(gè)國(guó)家工業(yè)進(jìn)步首先要能將科學(xué)家和工程師結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)研究和工業(yè)建設(shè)的關(guān)系串連起來(lái)，就是一等強(qiáng)國(guó)。這兩種人才都缺乏的就是落后國(guó)家。
　　綜合大家的意見(jiàn)，一致認(rèn)為設(shè)立本會(huì)研究建立制度培養(yǎng)人才是非常必要的，今天，希望大家都能進(jìn)一步深入研究，做好本會(huì)的工作。我覺(jué)得人的觀念信心對(duì)于事業(yè)的成敗有著重大的關(guān)系。如果觀念進(jìn)步，看法正確，信心堅(jiān)定，就一定能獲成功。我希望大家不但要能了解這一點(diǎn)，同時(shí)要把進(jìn)步的觀念、正確的看法和堅(jiān)定的 ……（未完，全文共1625字，當(dāng)前僅顯示1033字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人才是靠磨練培養(yǎng)出來(lái)的》）