寧可不進(jìn)世界五百強(qiáng)也要再活五百年

格蘭仕為求經(jīng)濟(jì)安全主動減少國際市場份額
　　“全世界名牌格蘭仕造”這一發(fā)展思路現(xiàn)在仍受非議，非議者認(rèn)為這不該是民族品牌發(fā)展之路。但事實(shí)證明，格蘭仕以經(jīng)濟(jì)安全為中心平衡各種利益的這一發(fā)展思路值得生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的外向型企業(yè)借鑒。
　　由于中國產(chǎn)能劇增的同時減少了他國企業(yè)的市場份額，近年來針對中國的貿(mào)易摩擦和沖突越來越多，中國企業(yè)如不深思如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)安全問題，那么類似“西班牙燒溫州鞋”事件將不斷重演。
　　讓專業(yè)化成為優(yōu)勢
　　格蘭仕如今的輝煌當(dāng)初也是從零開始。而七八年前，格蘭仕在“走出去”過程中也經(jīng)歷了與現(xiàn)在眾多中小企業(yè)同
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產(chǎn)量，因?yàn)楦裉m仕是三班輪工作制，歇人不歇機(jī)，一天開工小時，而美國一天工作小時，一周工作天；再則美國的從事微波爐制造的工人年齡一般在歲，素質(zhì)不如中國的年輕人。許多跨國公司看中了格蘭仕技術(shù)工人素質(zhì)極高，而且價廉物美，紛紛將他們最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)線運(yùn)到格蘭仕并派出技術(shù)工人指導(dǎo)生產(chǎn)，格蘭仕就這樣將許多跨國公司的生產(chǎn)線以“收購”和“租賃”的方式據(jù)為己有，很多“洋品牌制造”實(shí)際上都變成了“格蘭仕制造”。
　　俞堯昌表示，現(xiàn)在格蘭仕與家跨國公司已經(jīng)與我們合作生產(chǎn)微波爐，格蘭仕制造的微波爐在國際上的占有率已達(dá)，估計(jì)今明兩年將達(dá)到。
　　下一步，格蘭仕要把世界的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲀?yōu)勢，通過多年的技術(shù)積累，通過每年按銷售收入的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取，格蘭仕已擺脫了過去模仿以及從日本引進(jìn)技術(shù)的狀況。如今格蘭仕光波爐等產(chǎn)品的技術(shù)已引來日本、韓國等發(fā)達(dá)國家競相模仿。
　　日前，有美國名教授在其“微波煉鋼法”中解密了格蘭仕成功的技術(shù)絕招，并稱之為類似可口可樂密藏技術(shù)配方那樣的“東方絕技”。
　　據(jù)悉，格蘭仕空調(diào)的生產(chǎn)也將沿襲微波爐的發(fā)展模式，俞堯昌透露，最近有多年歷史的美國空調(diào)企業(yè)主動找到格蘭仕，預(yù)計(jì)格蘭仕近期將與該企業(yè)開展大規(guī)模的合作。
　　“共贏”才會有經(jīng)濟(jì)安全
　　提出“做短命的強(qiáng)還不如活年”緣于經(jīng)濟(jì)安全的考慮。俞堯昌稱，從當(dāng)年打“價格戰(zhàn)”開始，格蘭仕就把經(jīng)濟(jì)安全放在首位，利潤是第二位。活年比做短命的強(qiáng)要實(shí)在。
　　實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是需要“專注”和“定力”的。俞堯昌解釋，一方面是靠產(chǎn)品自身的競爭力，站在巨人的肩膀上縮短發(fā)展歷程；另一方面就從競爭走向競合。隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，在全球范圍內(nèi)格蘭仕“讓渡品牌占有，提高產(chǎn)品占有”這一策略取得了與數(shù)百家跨國公司的共存共贏，也避免了遭受各大市場的反壟斷報(bào)復(fù)以及各種貿(mào)易沖突，從而實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
　　為了降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，格蘭仕近年主動降低自有品牌的世界市場占有率，目標(biāo)是降至。在國內(nèi)同樣也降低自有品牌的占有率。因?yàn)槟昵叭珖舜笸ㄟ^《反壟斷法》議案，估計(jì)該法也將正式出臺。這樣所以格蘭仕現(xiàn)在允許格蘭仕造的世界各大品牌在中國內(nèi)地銷售。格蘭仕產(chǎn)品的實(shí)際占有率還是在不斷提升。俞堯昌感嘆，惟有共贏 ……（未完，全文共1871字，當(dāng)前僅顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏《寧可不進(jìn)世界五百強(qiáng)也要再活五百年》）