明基：高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明基集團(tuán)的主體明基電通公司成立于年。年，明基宣布自創(chuàng)品牌，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營(yíng)銷為一體的集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型。不到二十年時(shí)間，明基的營(yíng)業(yè)額翻了數(shù)百倍。就明基電通本體而言，從年的營(yíng)業(yè)額近億元人民幣到**年?duì)I業(yè)額已經(jīng)突破億，整整倍的增長(zhǎng)速度，令眾人驚羨不已。明基集團(tuán)副總裁兼明基逐鹿軟件有限公司總經(jīng)理洪宜幸先生分析道，能夠?qū)崿F(xiàn)如此驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，得益于明基擁有一支高效能的團(tuán)隊(duì)。那么，明基的高效能團(tuán)隊(duì)是如何打造出來(lái)的？
　　耕心之旅，啟動(dòng)與員工的心靈契約
　　目前，明基電通在全球個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)家，整個(gè)明基集團(tuán)擁有員工萬(wàn)名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團(tuán)隊(duì)人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值；
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，讓員工在特定的環(huán)境下，勇敢地向自我挑戰(zhàn)，克服重重困難完成任務(wù)，在完成任務(wù)的同時(shí)，發(fā)掘自身的潛力，磨練員工的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)象不僅限于新員工，中層以上的主管每年要分批次地攀登海拔多米的玉山，這是臺(tái)灣最高的一座山，稱之為“超越巔峰——擁抱玉山”。
　　明基的核心價(jià)值觀在于平實(shí)務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會(huì)。平實(shí)務(wù)本、追求卓越是由高科技行業(yè)流動(dòng)性大，發(fā)展速度快的特點(diǎn)決定的，而關(guān)懷社會(huì)除了有回報(bào)社會(huì)的想法外，更多的是希望員工可以開(kāi)拓視野，均衡發(fā)展，否則每天在一個(gè)自我封閉的環(huán)境下工作人格會(huì)有缺陷。這些對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化影響的文化就是公司的軟性文化。
　　年，明基打造“”品牌時(shí)，遇到的最大瓶頸不是外部環(huán)境，而是企業(yè)的內(nèi)部管理。如何使兩三萬(wàn)名員工集結(jié)在公司統(tǒng)一的文化之下，是一直困擾公司領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。于是一只象征著勇往直前的小獅子的形象應(yīng)運(yùn)而生。借助于這只小獅子的形象，明基在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了“辛巴計(jì)劃”，如文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)、健康一把抓、時(shí)尚代言人、活力大本營(yíng)、辛巴小管家等等，讓員工對(duì)明基有了新的認(rèn)同感。
　　明基的咖啡文化是又一項(xiàng)別具特色的“耕心運(yùn)動(dòng)”。明基有間類似“星巴克”的咖啡廳，內(nèi)部的空間設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了數(shù)次改良，不奢華、不落伍，體現(xiàn)公司平實(shí)務(wù)本的價(jià)值觀。為了把這種文化與工作融為一體，公司甚至開(kāi)設(shè)了一門(mén)課程專門(mén)教員工如何喝咖啡。
　　除此之外，公司在工業(yè)園區(qū)內(nèi)建造有足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、桌球室、健身房等，更特地從連云港運(yùn)來(lái)沙子鋪設(shè)了沙灘排球場(chǎng)。時(shí)常進(jìn)行的排球賽已經(jīng)成為明基文化的一道風(fēng)景。明基就是運(yùn)用這些充滿人文關(guān)懷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴“啟動(dòng)企業(yè)與員工之間的心靈契約”。
　　績(jī)效管理，企業(yè)價(jià)值最大化
　　“績(jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)隨著外在環(huán)境的變化而變化�？�(jī)效考核的主軸要與企業(yè)的目標(biāo)等因素相關(guān)聯(lián)。以往我們使用打分的方法進(jìn)行績(jī)效管理，這種方法的問(wèn)題是，我們往往只能記得最近兩三個(gè)月的情況，過(guò)去的幾個(gè)月差不多都忘記了，因此從年起，我們的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向注重過(guò)程管理。”洪經(jīng)理邊介紹邊列出了明基公司新舊績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)劣分析表：
　　績(jī)效管理新舊系統(tǒng)對(duì)比
　　績(jī)效過(guò)程管理的精髓在于溝通、增加績(jī)效評(píng)估的頻次。明基對(duì)員工的績(jī)效管理每季度進(jìn)行一次，借助先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，考察員工個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況及其與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心職能、部門(mén)核心目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的程度。例如人員招募進(jìn)公司后有三個(gè)月的試用期，試用期滿員工要進(jìn)行答辯，總經(jīng)理、部門(mén)主管及新員工的指定輔導(dǎo)員出席答辯會(huì)。答辯有兩次機(jī)會(huì)，第一次沒(méi)有通過(guò)可以再來(lái)，第二次還是沒(méi)有通過(guò)的，一般會(huì)自動(dòng)離崗�！巴ㄟ^(guò)答辯，公司可以非常清楚地認(rèn)識(shí)員工的真實(shí)能力。”
　　明基集團(tuán)績(jī)效管理的全過(guò)程可以這樣描述：根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)——期中回顧——過(guò)程輔導(dǎo)、監(jiān)控反饋——年度回顧——年終 ……（未完，全文共3030字，當(dāng)前僅顯示1530字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《明基：高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》）