不要讓職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)木偶

月中旬，國務(wù)院國資委主任李榮融在率隊考察了東北的國企之后，仍然強(qiáng)調(diào)要通過市場的機(jī)制來選聘國企高管。
　　“通過市場機(jī)制選拔管理者以保證有才能的人來經(jīng)營國企”，“打破用人機(jī)制推動國企的改革”，這是國資委定的調(diào)子。
　　李榮融特別肯定了前段時間國資委通過全球選聘國企高管的做法。“個人外聘高管上崗沒一個人多要一分錢�！�
　　引進(jìn)經(jīng)理人動機(jī)不純
　　月日，雙鶴藥業(yè)董事會“強(qiáng)行罷免”了外聘的總經(jīng)理?xiàng)罹S平，標(biāo)志其引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人推進(jìn)改革的行動以失敗告終。
　　楊維平出身德國漢高、費(fèi)森尤斯等外企，有年外企總經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷。然而，當(dāng)國企尚缺乏職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)行平臺時，這位“
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收購，才能完成資產(chǎn)的增長。因此雙鶴在缺乏一套完善的組織運(yùn)營體系的情況下，不惜“高溢價”收購兼并，以達(dá)到快速的增長，并以此來“配合”股價。
　　強(qiáng)董事會弱經(jīng)理人
　　“道不同，不相與謀”。理念的分歧使得楊維平一直沒有總經(jīng)理職位所應(yīng)該具備的權(quán)利，雙鶴“強(qiáng)董事會弱經(jīng)理層”的公司治理結(jié)構(gòu)注定使楊難以發(fā)揮作用。
　　“教父”喬俊峰將公司分成個事業(yè)部，每個事業(yè)部上面設(shè)立執(zhí)行委員會，喬則是委員會的主任。這樣公司都集權(quán)在喬的手中，而非經(jīng)理層。
　　所以當(dāng)楊維平提出推行董事會和經(jīng)理層分離的時候，勢必觸動到喬的權(quán)力架構(gòu)而遭到喬的反對。
　　外聘經(jīng)理人楊維平擔(dān)任雙鶴總經(jīng)理后，強(qiáng)化了對人、事和財務(wù)的管理。如調(diào)整部分總部高管人員，更換了十幾家控股公司總經(jīng)理；同時，與家子公司總經(jīng)理簽訂了**年目標(biāo)責(zé)任書；加強(qiáng)財務(wù)控制，以消除資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險，避免新的投資損失。
　　**年下半年，“恒康雙鶴”事件和“昆山雙鶴”事件成為喬下臺充分的理由。恒康雙鶴形成萬的股權(quán)投資差額；昆山雙鶴違規(guī)事件使雙鶴遭受數(shù)百萬的處罰。配股計劃也因此流產(chǎn)。喬最終引咎辭職。隨后衛(wèi)華誠繼任董事長。
　　此前，衛(wèi)華誠的職務(wù)是北醫(yī)集團(tuán)董事長、雙鶴藥業(yè)的副董事長，年僅歲，未必沒有掌控雙鶴的野心。之前楊維平所要推行的改革，遭到了喬的反對，卻得到了衛(wèi)的支持。然而，當(dāng)衛(wèi)華誠擔(dān)任董事長之后，董事長與總經(jīng)理的矛盾沒有消除，卻是更為激化。最終導(dǎo)致楊的出局。
　　事實(shí)上，衛(wèi)華誠和喬俊峰的理念根本上是一致的，包括對董事長職權(quán)范圍的理解、對黨管干部的理解。因此，喬與楊的矛盾延續(xù)到衛(wèi)與楊的矛盾是必然。在楊被罷免的理由中，拒不執(zhí)行股東會決議；不服從黨的領(lǐng)導(dǎo)等都成為口實(shí)。
　　引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人需要制度基礎(chǔ)
　　近日雙鶴董事會披露稱，在對前任董事長喬俊峰的離任審計中，發(fā)現(xiàn)億多元涉嫌違法違規(guī)的委托理財業(yè)務(wù)。目前，審計部門對喬俊峰的離任審計、以及對部分董事的審計尚未結(jié)束。其暴露出來的違法違規(guī)行為是“公司理財行為”還是個人貪污犯罪尚未定性。
　　國企成了任意吃占的“魚肉”。有分析認(rèn)為，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)主體缺位，導(dǎo)致責(zé)任主體無法落實(shí)。有些招聘人對資產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，甚至不如“被招聘人”的負(fù)責(zé)程度。
　　一位專家對記者分析，許多國企引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，有規(guī)范公司治理，以“股東利益最大化”為目標(biāo)的沖動。但在一個透明的公司治理架 ……（未完，全文共1993字，當(dāng)前僅顯示1267字，請閱讀下面提示信息。收藏《不要讓職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)木偶》）