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目錄/提綱：……
第一、時代不斷轉(zhuǎn)變，這是一種自然的現(xiàn)象，無所謂好或壞
第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意，做得比人家快或便宜，并不會讓你成為贏家
第四、只有放眼全球，你才可能在時代生存
一、貪婪：創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票，因此找不到他們需要的頂級人才
二、只看重本地市場而忽視全球市場：企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國市場和亞洲市場
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約翰．納斯罕（）是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練，不但指導(dǎo)過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)企業(yè)，他的《非常競爭優(yōu)勢》一書，更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。
　　納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程，對於新經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)風潮，有非常深入的觀察與體會。
　　在這一次的網(wǎng)路泡沫后，我們特別請教納斯罕，請他由創(chuàng)投的角度，分析網(wǎng)路未來的發(fā)展趨勢；請他由創(chuàng)業(yè)教練的角度，分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；更請他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學習的心情。
　�。涸S多網(wǎng)路公司將他們的業(yè)務(wù)重
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開始有絕佳的獨家秘方，然后持續(xù)地變革，讓企業(yè)的體質(zhì)變得更強壯。許多亞洲的創(chuàng)業(yè)公司都是別人創(chuàng)意的跟隨者，很難生存下去，臺灣的創(chuàng)業(yè)公司可以引以為鑒。
　　第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意，做得比人家快或便宜，并不會讓你成為贏家。第四、只有放眼全球，你才可能在時代生存。
　�。簞�(chuàng)業(yè)公司在初始階段常犯的錯誤是什么？
　�。簛喼薜膭�(chuàng)業(yè)公司常犯的典型錯誤有點：
　　一、貪婪：創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票，因此找不到他們需要的頂級人才。
　　二、只看重本地市場而忽視全球市場：企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國市場和亞洲市場。
　　三、沒有原創(chuàng)的市場策略：你必須要開創(chuàng)新的疆土，如果只是別人的跟從者，不論你的速度再快、再便宜，都不太可能成功。
　�。何覀兿嘈湃藗儗⒖梢詫⑹』髌髽I(yè)成功的動力，你有什么例子可以和我們分享嗎？
　　：發(fā)明的杰夫霍布金斯（）。當他的策略夥伴無法支援他掌中型電腦的方案，他放棄了這個方案，將重心轉(zhuǎn)向另一個方案，獨自承擔的制酌戴程，即使他的創(chuàng)投人都拋棄了他，但是他最后還是成就了有名的。
　　：我們強調(diào)，比例很少的人，能夠?qū)⒑命c子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上，大多數(shù)人都得面對失敗，就一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人的立場，您如何看待挫折和失敗？什么是失��？什么是成功？如何從失敗中學習？
　�。菏∈枪韫瘸晒Φ拿孛�。成的創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)公司都無法公開上市，硅谷的人不論在媒體，或是公開場合都會以開放而透明化的心態(tài)來談?wù)撨@些失敗的例子，他們從失敗中學習。在硅谷失敗就是成功，不肯談?wù)撃愕氖〔攀鞘�。失敗讓人們承認自己不夠完美，而且犯了一堆錯誤，這在高風險的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是很重要的。人們必須彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗，因此他們可以學習。就像騎腳踏車，第一次騎總是不太順手。在硅谷，午餐時間人們常用來交流，如何從別人失敗的例子學習，如果只是贏得僥幸，對我們其實沒有真正的收獲。
　�。耗闾徇^全球市場，對我們而言，不管是在網(wǎng)路或是電腦的領(lǐng)域，其實非常困難，臺灣大多數(shù)的網(wǎng)路公司仍然將重心放在本土市場，將重心放在臺灣消費者的需要上，是否 ……（未完，全文共1755字，當前僅顯示1116字，請閱讀下面提示信息。收藏《略談?wù)勈　?/FONT>）