整權(quán)分割

有時領導者違背正常的用人規(guī)律故意將完整的權(quán)力分割或若干部分分別交給多個互存戒心的下屬掌握讓他們互相制約互相監(jiān)督誰也威脅不了上司的地位這種方式叫做整權(quán)分割。
　　一些老奸巨滑的領導者在使用才華出眾的下屬時總是出于一種十分復雜的矛盾心理既要用他又要防他因此就不得不玩弄整權(quán)分割的花招設法在使用的過程中竭力限制下屬擁有的權(quán)力以防不測。
　　在古代官場上明爭暗斗為了維護自己手中的權(quán)力某些擅長玩弄陰謀詭計的統(tǒng)治者經(jīng)常采用這種手段。
　　他們常用的方式主要有以下幾種：
　　一假如按照管理環(huán)節(jié)來分權(quán)。
　　這種分權(quán)方式有兩點”好處”一是具有一定的欺騙性不易被對手抓隹把柄二是將比較重要
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相差懸殊的下屬，分別安置在上下銜接的不同管理環(huán)節(jié)上，使他們互相牽制、互相制約，誰也不能冒尖。在古代官場，領導者往往故意將人才和奴才“搭配”在一起，讓奴才控制人才，又讓人才監(jiān)督奴才，使他們互相捆隹對方的手腳，誰也不能威脅領導者的官位。
　�、軐⑵渌I導成員分別捆綁在各個管理環(huán)節(jié)上，不得脫身，從而由自己分管那個最重要的管理環(huán)節(jié)，并由此控制整個管理活動。
　　這種分權(quán)方式，要害在于“削權(quán)”——將手中執(zhí)掌大權(quán)的其他領導成員，貶為只能分管某一不節(jié)的低層痤領導者，使他們無暇顧及宏觀和整體的領導工作，這樣，整個管理活動，便由他自己獨自管轄了。
　�。ǎ┘傺b按照管理需要來分權(quán)。
　　這種所謂“管理需要”，實質(zhì)上是領導者的個人需要。只要領導者認為某一種分權(quán)方式最可靠，最安全，他就可以以管理需要為名，隨心所欲地將整權(quán)分割給他變?yōu)楹线m的下屬。
　　常同的手段有：
　�、夙樜艺呤诖髾�(quán)、重權(quán)、實權(quán)；逆我者，授小權(quán)、輕權(quán)、虛權(quán)。例如，讓前者掌握指揮權(quán)、調(diào)動權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決斷等，讓后者掌握操作權(quán)、使用權(quán)、咨詢權(quán)、參與權(quán)等。
　�、趯⒄麢�(quán)分割成若干個互相制約的等份的等份，每一等份的權(quán)力，都無法與領導者手中的權(quán)力相抗衡。
　　領導者盡可以放心大膽地將這些權(quán)力授予各個不同的下屬，或者分授予其他各個領導成員。不管他們是人才，還是庸才或奴才，都不可能憑借這點有限的權(quán)力，來威脅領導者的統(tǒng)治地位。
　　③為了確保領導者的安全利益，隨時根據(jù)權(quán)力之爭的需要，或者將該合的權(quán)力分開，或者將該分的權(quán)力合并，或者時分時合，分分合合……以此來達到有效控制、防范競爭對手的目的。
　　④以分權(quán)為名，乘機削弱競爭對手的權(quán)力，使其處于無權(quán)的地位，只能服從領導者的統(tǒng)轄。
　　以上各種整權(quán)分割、分而治之的權(quán)術，在歷朝歷代都屢見不鮮，它們在爾虞我詐、人情險惡的封建官場權(quán)力斗爭中有時會產(chǎn)生奇效。然面作為一名現(xiàn)代領導者，在吸取古人的領導智慧時，要去蕪取精，對于這些卑劣的手段，必須小心識別，堅決避免。否則的話，它們就可能成為你仕途上的一道道陷阱。
　　現(xiàn)代領導策略，講求光明磊落，大公無私，權(quán)力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下層領導，一旦發(fā)現(xiàn)個別上司在分配權(quán)力時行動詭秘，居心叵測，就必須提高警惕，加以防范。
　�。ǎ┎还茴I導者打著什么旗號，尋找什么借口，只要看看他的行為軌跡，向何處運行，最終謀取什么，就能準確鑒別這種權(quán)術的本 ……（未完，全文共2043字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《整權(quán)分割》）