中國企業(yè)界年偶像輪回：尋找一個(gè)真實(shí)的自我

“年前”——這樣開頭兒才能顯出中國企業(yè)家們的滄海桑田來。
　　年前，“企業(yè)家”前面的定語大多為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”或者“農(nóng)民”，為了配得上這一稱呼，他們還會特意留下西服袖口上的商標(biāo)。
　　他們知道企業(yè)不應(yīng)該再像國企一樣吃大鍋飯，不應(yīng)該人浮于事，但是他們不知道一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子。他們的雙手急切地摸索，抓到了那個(gè)叫松下幸之助的日本老頭兒。質(zhì)量、人才、經(jīng)營——企業(yè)家們大致看到了一個(gè)成型的現(xiàn)代企業(yè)的形式。他們沿用日本人的稱呼，把松下叫作“經(jīng)營之神”。
　　然后另一位神祗降臨了——艾柯卡。他的出現(xiàn)應(yīng)和了當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)形勢：大批國營企業(yè)處于虧損狀態(tài)，急需扭虧，而艾柯卡在美國做的就是同樣的事，而且做得驚人地好。他被尊稱為“扭虧之神”。張瑞敏、倪潤峰、汪海，這些后來名字響遍中國的企業(yè)家，最初面對的問題都是如何扭虧為盈。
　　在經(jīng)歷了市場的蓬勃向上之后，競爭日趨殘酷，聯(lián)想、海爾、長虹等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)開始轉(zhuǎn)而向內(nèi)，根治“大企業(yè)病”，掉頭向外，把觸角伸向海外。
　　在企業(yè)多元化和國際化的進(jìn)程中，他們找到了李嘉誠和杰克·韋爾奇。這時(shí)候，人們開始把“中國”二字加在“企業(yè)家”前面——他們
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地回憶起從圖書館借回本一套的臺灣版《松下幸之助全集》的情景。雖然繁體豎版，但蘇讀來如饑似渴。
　　張瑞敏的回憶更富有歷史感：“年代初國內(nèi)能找到的只有松下幸之助的那些大厚書，所以一開始在企業(yè)質(zhì)量管理的辦法上，我借鑒的都是松下的東西�！�
　　這位于年去世的日本長壽企業(yè)家，還給中國企業(yè)界帶來了產(chǎn)業(yè)報(bào)國、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上等精神，讓我們的企業(yè)家懂得做一個(gè)企業(yè)就是在做人這話至今尚能經(jīng)常聽到。同時(shí)，松下所堅(jiān)持的全面質(zhì)量管理、服務(wù)第一等理念也讓中國企業(yè)找到了形式感——一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子。
　　想想吧，當(dāng)時(shí)我們所能見到的國企之外的中國企業(yè)標(biāo)本有多簡陋。中國企業(yè)家把松下的管理思想簡化成為“質(zhì)量和人才”——這在當(dāng)年是多么熱門的說法啊。
　　松下幸之助把人看作是企業(yè)最寶貴的資源，對職工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)這又曾經(jīng)是一個(gè)多么時(shí)髦的詞。松下幸之助讓職工反復(fù)誦讀公司的目標(biāo)、使命，認(rèn)為這是能讓公司精神永久傳揚(yáng)的途徑。員工每天晨會背誦公司精神，早已不僅僅是長虹一家企業(yè)在效仿。
　　現(xiàn)在，我們最�？匆姷谋ｋU(xiǎn)公司、飯店員工們齊呼企業(yè)口號的場面應(yīng)該與松下有關(guān)。
　　年，四川長虹提出“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”的口號，讓人在購買其產(chǎn)品的同時(shí)倍感愛國。想必倪潤峰不會否認(rèn)，他的老師正是松下幸之助。
　　年，華為總裁在《北國之春》一文中寫道：“在松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：‘能挽救這條船的，惟有你。’其危機(jī)意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？”
　　松下幸之助得到中國企業(yè)家的廣泛認(rèn)同大概還有另一個(gè)原因：他歲被送到一家自行車商店當(dāng)學(xué)徒，之后又到一家電燈公司打工，沒有受過高等教育。
　　這樣的背景很容易使他被經(jīng)歷坎坷的第一代中國企業(yè)家們引為同道，而且后者也極易因此受到激勵(lì)。
　　年，松下幸之助辭世，他的中國學(xué)生們好像沒有為他舉行過哀悼儀式：這與他曾諄諄教導(dǎo)的“感恩”思想有所違背。
　　羅大佑在《戀曲》里唱道：親愛的姑娘莫再說你我永遠(yuǎn)不分離。但是對于親愛的松下幸之助，他已經(jīng)融入中國企業(yè)家的血液，已達(dá)“從來不需要提起，永遠(yuǎn)也不會忘記”的境界。
　　艾柯卡
　　扭虧的偶像
　　“扭虧之神”在眾多國企嚴(yán)重虧損的時(shí)候來到中國，給了草莽英雄們行動指南。
　　在上個(gè)世紀(jì)年代末期，艾柯卡在中國的聲勢不亞于昔日流行樂壇的齊秦，可謂有井水處皆有此君。
　　這個(gè)曾被《時(shí)代》周刊稱為“他說一句話，全美國都洗耳恭聽”的人從見習(xí)工程師做起，經(jīng)過多年的努力，大幅度提升了福特公司的銷售業(yè)績，最終成為公司的總經(jīng)理。
　　年，艾柯卡在位年后，亨利·福特出于嫉妒將艾開除。時(shí)年歲的艾柯卡受聘于克萊斯勒公司任總經(jīng)理，用年時(shí)間使其扭虧為盈，再用年將公司的年贏利提升至億美元。
　　初入克萊斯勒，艾柯卡看到的是秩序混亂、紀(jì)律松散、無人調(diào)度，各自為政，產(chǎn)品毫無競爭力。這與年汪海眼里的青島橡膠九廠、年張瑞敏看到的青島東風(fēng)電機(jī)廠、年倪潤峰置身的長虹機(jī)器廠并無二致，以致張瑞敏到任后定的規(guī)則中竟有“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”一條。年，《艾柯卡自傳》出版，不久即被譯成中文。當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)家們從這本書中看到了破舊立新、勇于實(shí)踐的楷模，艾柯卡肯定給了他們前進(jìn)的勇氣。在中國，艾柯卡成了“企業(yè)管理”的代名詞。不知道艾柯卡，說明你完全沒有跟上時(shí)代的步伐。那時(shí)候國人還不大知道有個(gè)哈佛商學(xué)院，企業(yè)家們從這些并不多見的書籍里找尋著可以借鑒的案例。
　　左手松下幸之助，右手艾柯卡，中國的草莽英雄們揭竿而起，武器簡陋卻相當(dāng)實(shí)用。
　　李嘉誠
　　為人的楷模
　　李嘉誠的人格力量像征服大眾一樣征服了中國企業(yè)家。
　　如果非要把李嘉誠比作一位歌星，大概邁克爾·杰克遜還差強(qiáng)人意。
　　無論這說法會遭到多少人的反對，我都將堅(jiān)持說完我的理由。
　　事實(shí)上，把李嘉誠放在這里不大合適。他對中國企業(yè)家的影響并不限于一時(shí)一世。
　　在很多大陸企業(yè)家口中，我們聽不到李嘉誠的 ……（未完，全文共6220字，當(dāng)前僅顯示2184字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)界年偶像輪回：尋找一個(gè)真實(shí)的自我》）