以有為成就無為

杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘決一書，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠(yuǎn)的境界，使他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理美國通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達(dá)到了一種游刃有余的境界。讀這本書，領(lǐng)略到了成功者布道的那份從容與灑脫；讀這本書，深深理解了杰克·韋爾奇率領(lǐng)通用公司從優(yōu)秀走向卓越的緣由。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)工作看似簡單到無為而治
　　讀《勝者為王》，時(shí)時(shí)能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡單之事，體會(huì)杰克·韋爾奇對(duì)管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領(lǐng)導(dǎo)只要做到：⒈能夠回答“你所面對(duì)的全球競(jìng)爭環(huán)境情形如何？
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單的一句話。只有在清楚公司現(xiàn)狀，知曉存在的問題，知道如何改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能做到采取有針對(duì)性措施去實(shí)施。在實(shí)施中是要確立規(guī)矩的，是要建立流程的，是要調(diào)動(dòng)資源的，是要有懲罰措施的。而完成這些工作都需大量付出，否則秩序如何能夠建立起來？建立秩序是要大有所為的。
　　營造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過程，有實(shí)踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的人剔除；要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營造出一種氛圍呢？營造氛圍是要大有所為的。
　　企業(yè)要居安思變，率先變革，并堅(jiān)持全面變革；領(lǐng)導(dǎo)常要回答的五個(gè)問題，不眼睛向外，不內(nèi)抓經(jīng)營與管理，不掌握競(jìng)爭大環(huán)境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發(fā)展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和智慧、超人的速度和力度。
　　推行σ質(zhì)量管理理念并堅(jiān)決執(zhí)行，視質(zhì)量不再是一個(gè)單純的口號(hào)，而是鐵的紀(jì)律，造成差錯(cuò)，會(huì)決定公司人員的留用，對(duì)此如果沒有強(qiáng)硬的執(zhí)行力如何做到？達(dá)到σ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仍要大有所為。
　　杰克·韋爾奇在通用的二十年，無時(shí)無刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下處于動(dòng)態(tài)的持續(xù)的變革中：出售多個(gè)事業(yè)部，完成多個(gè)公司的并購，曾解聘萬名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實(shí)寫照嗎？
　　因此作為領(lǐng)導(dǎo)，必須在建立秩序，營造氛圍等項(xiàng)工作中大有作為，才能把一個(gè)公司整合到良性發(fā)展的軌道上，公司只有步入良性發(fā)展的軌道，領(lǐng)導(dǎo)才能從日常繁瑣的事情中解脫出來，才有可能去體驗(yàn)無為而治的瀟灑與快樂。
　　三、有為成就無為
　　杰克·韋爾奇所以能夠站在一個(gè)很高的境界上評(píng)說管理是一項(xiàng)簡單之事，正是因?yàn)樗拇笥兴鶠椋构窘⒘肆己玫陌l(fā)展秩序，營造出合力促進(jìn)的良好氛圍，員工在_發(fā)展的空間內(nèi)，視創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為工作所求，σ的質(zhì)量管理體系又為擁有更多的客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業(yè)處于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)上，杰克·韋爾奇就能夠做到只考慮企業(yè)的變革與發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理達(dá)到無為而治的境界。無為 ……（未完，全文共1806字，當(dāng)前僅顯示1148字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以有為成就無為》）