選擇總經(jīng)理也要避免“錯(cuò)位”

根據(jù)總結(jié)，中國(guó)目前存在著以下五種不同類型的總經(jīng)理：
　　一、事務(wù)型總經(jīng)理。通常存在于小型企業(yè)。這時(shí)的總經(jīng)理通常是事無巨細(xì)，無論是市場(chǎng)、銷售、行政、外交、財(cái)務(wù)全部都親力親為。他承擔(dān)了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個(gè)層面的工作，是企業(yè)中的“英
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存在于大型企業(yè)，其主要工作已經(jīng)從事務(wù)型轉(zhuǎn)為組織建設(shè)。他本人雖然也參與一定的事務(wù)型工作，但并不進(jìn)行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責(zé)是建立完善組織，并協(xié)調(diào)其良好運(yùn)行。他是企業(yè)的靈魂。
　　五、資源型總經(jīng)理。這一類型的總經(jīng)理存于在各種規(guī)模的企業(yè)，他的主要工作已從技術(shù)和組織的層面，轉(zhuǎn)為對(duì)資源的開發(fā)與利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找并確定合適的內(nèi)部、外部資源協(xié)調(diào)解決，自己并不成為直接的解決者。他是企業(yè)的維修人員。
　　所以，知道了總經(jīng)理的類型，企業(yè)在選擇上就必須避免“錯(cuò)位”，要使得總經(jīng)理職能與企業(yè)的狀態(tài)匹配。例如：如果在一個(gè)小企業(yè)中存在一位組織型的總經(jīng)理，那么企業(yè)會(huì)經(jīng)常面臨生存的問題，因?yàn)榻M織建設(shè)常常需要時(shí)間，而小企業(yè)卻不能等，它需要市場(chǎng)結(jié)果來維持生存。如果在一個(gè)大企業(yè)中存在一位技術(shù)型的總經(jīng)理，那么一方面這位總經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鬟^于繁瑣而導(dǎo)致經(jīng)常的決策的失誤，一方面員工因 ……（未完，全文共804字，當(dāng)前僅顯示511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選擇總經(jīng)理也要避免“錯(cuò)位”》）