你可以讓員工說真話嗎？

員工的真話不一定就是真知灼見，但一定是肺腑之言。員工的真話價(jià)值如何？從下列幾個(gè)案例可見一斑：世界首富比爾·蓋茨鼓勵(lì)員工暢所欲言，對(duì)公司的發(fā)展、存在的問題，甚至上司的缺點(diǎn)，毫無保留地提出批評(píng)、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司，公司才會(huì)有前途�！北蛔u(yù)為全球第一的通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇歷來鼓勵(lì)
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信任；使員工有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，做到知無不言，言無不盡；領(lǐng)導(dǎo)則通過對(duì)意見的分析整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，尋找企業(yè)發(fā)展的新思路。然而，一些傳統(tǒng)的管理手段和觀念，卻常常束縛員工，使員工難講真話。例如，在開討論會(huì)的時(shí)候，作為管理者的主持者率先發(fā)言，本想是拋磚引玉，卻不料定下了討論會(huì)的調(diào)子，大家的思維都被鎖定在主持人框定的狹窄胡同里，即便有個(gè)別人與主持人觀點(diǎn)不同，也不愿當(dāng)面提出。據(jù)研究，開會(huì)時(shí)存在這樣一個(gè)規(guī)律：參會(huì)人數(shù)越多，講假話、套話的幾率越大。
　�。牐犚淖冞@種狀況，領(lǐng)導(dǎo)者就要有意識(shí)地矯正團(tuán)體的思維，創(chuàng)造說真話的氛圍，批判說假話取悅領(lǐng)導(dǎo)的行為。在開討論會(huì)時(shí)，要注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用，不定調(diào)子，不圈定框框，在提建議階段嚴(yán)禁批判或反對(duì)別人的觀點(diǎn)，這樣，大家才可能暢所欲言。
　�。牐犉浯�，學(xué)會(huì)做傾聽高手。調(diào)查表明：八成管理者不善于傾聽，而有效傾聽的缺乏往往導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，產(chǎn)生誤解、沖突和拙劣的決策，或者因問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致危機(jī)。當(dāng)員工明白自己談話的對(duì)象是一個(gè)傾聽者而不是一個(gè)等著作出判斷的管理者時(shí)，他們才會(huì)不隱瞞地給出建議，分享情感。這樣，管理者和員工之間才能創(chuàng)造性地解決問題，而不是互相推諉、指責(zé)。
　�。牐犚鰝�(gè)傾聽者，首先傾聽要專心，通過非語言行為，如眼睛接觸、某個(gè)放松的姿勢(shì)、某種友好的臉部表情和宜人的語調(diào)，來建立積極的傾 ……（未完，全文共1156字，當(dāng)前僅顯示735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《你可以讓員工說真話嗎？》）