新官上任能力與信服力的協(xié)調

啟從組長調為副經理，小李接受他的職務后，不過一個禮拜，就把辦公室弄的耳目一新。同仁們的座位全部重新排過，騰出了許多原來浪費的空間；主任的桌椅也從雄踞一角，變?yōu)槿谌肴罕�，給人一種更親切的感覺；公文的處理程序更做了整理和簡化，給人一種全新的感覺。只是小李的新人新政卻推行得并不怎么順利，尤其是副經理，表面上雖然贊賞，背地里卻扯后退，搞得小李焦頭爛額，徒有
……（新文秘網http://120pk.cn省略279字，正式會員可完整閱讀）……　
政從實施開始到最后結果的轉變，這個過程中他學會了處理辦公室里接班人的問題。
　　在任何單位，無論是生產型的企業(yè)還是服務型的公司，信任新政這類事情會經常發(fā)生，我們都會發(fā)現(xiàn)同一職位前后任，往往處理的不是很好，甚至有原先是好朋友，后來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領導的器重，必然要證明自己比前任會做得更好，這也就同時證明了前任得無能。
　　如何做好辦公室里得新人新政！
　　尊重前任：前任的離開并不代表他不如你，也不表明他沒有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問題，不會進行改革。首先應該肯定前任的工作成果，應該把自己放在一個學習者的角度來擔當接班人的角色，象故事中的小李一樣，有事沒事應該多請教下你的前任，才會給你的工作帶來新的發(fā)展。
　　多聽聽別人得意見：從職務上你得到了發(fā)展，你可能會很快調節(jié)從職員做為領導者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調節(jié)他們的情緒。多和他們接觸，在工作后象往常一樣和他們交往，聽聽他們對你的意見，想必你的位子會做得更穩(wěn)。
　　謙虛、謹慎：當你作為新任領導者就職，很大程度上是因為你具有這方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒有你能力強。如果你在心理認為自己很不起，并且你的所有新政都是為了證明你比前者強很多的時候，這種心態(tài)會讓你遇到很多麻煩。應該敢于說自己真的在某些事情上不知道該怎么去操作，我需要象周圍的伙伴獲得更好的意見。
　　你究竟有多少權力：領導，往往被人 ……（未完，全文共1231字，當前僅顯示782字，請閱讀下面提示信息。收藏《新官上任能力與信服力的協(xié)調》）