新創(chuàng)企業(yè)的用人之道

企業(yè)用人向來沒有一定的模式，都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化的。由于條件不同，兩個(gè)企業(yè)用同一種方法用人，可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人既要講原則性又要講靈活性。
　�。保莆掌髽I(yè)不同時(shí)期的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有在保持基本穩(wěn)定的同時(shí)，不斷地“吐故納新”，淘汰那些相形見絀的人員，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時(shí)是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)的“開國元?jiǎng)住笨梢杂媒疱X、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒
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得給票子、給位子，千萬不要吝嗇。真正做到獎(jiǎng)得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并施的效果。同時(shí)也要切記莫受個(gè)別員工的蒙蔽。因?yàn)楣芾砗捅还芾硎冀K是對(duì)立的，為了某種利益或是為了取得你的信任和歡心，被管理者往往會(huì)自覺不自覺的說出某些假話來蒙蔽你，你千萬不要信以為真，最好多問幾個(gè)為什么。因?yàn)檫@些人因此獲得利益后，不僅不會(huì)感謝你，而且在背后會(huì)笑你是個(gè)“笨蛋”或“傻帽”。
　�。担灰�(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)。作為企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣或那樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。
　　６．尊重人的本性。不要追求員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠。記得馬克思曾說過：人的各種活動(dòng)都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個(gè)人的物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情、友情就會(huì)被沖淡。某些員工口頭對(duì)企業(yè)的忠誠只可一笑了之，不可信以為真。要寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施，用物資和精神利益最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性。
　�。罚竽懛艡�(quán)，分級(jí)管理。企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級(jí)管理。多當(dāng)裁判員、少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一可以滿足中層人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性；二可以客觀、公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目、只緣身在此山中”；三可以躲過與員工的直接對(duì)立，讓中層唱“黑臉”，你唱“紅臉”，以顯示你的“寬厚仁慈”之心。
　�。福┲兴吞縿龠^錦上添花。在目前社會(huì)就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，選人、用人就有了很大的可選擇性。因而選人、用人時(shí)，在同等條件下，最好選擇那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人，雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。
　�。梗∈潞�，大事明白。作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，關(guān)鍵技術(shù)、主要客戶、原材料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)絡(luò)一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。千萬不可被一兩個(gè)人所控制，否則，一旦有所意外被“卡住脖子”就后悔不已了。
　�。保埃Ｓ谜叨嗯u(píng)，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊的考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提撥的員工，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè)；對(duì)不準(zhǔn)備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”作準(zhǔn)備�？疾靻T工，要明松暗緊，考察于無形之中。尤其是其對(duì)父 ……（未完，全文共1955字，當(dāng)前僅顯示1242字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新創(chuàng)企業(yè)的用人之道》）