成功經(jīng)理人％在執(zhí)行

作為企業(yè)的新任總裁，王強(qiáng)在上任后制定了一系列規(guī)劃，有長(zhǎng)期的，也有中、短期的。其中很大一部分當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)前景的。但一年過(guò)去了，他卻無(wú)法解釋為何這些“偉大”的計(jì)劃最終成為泡影。
　　王強(qiáng)擁有這個(gè)行業(yè)中最令人羨慕的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理手段和技術(shù)設(shè)備，但在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，公司依然不能取得優(yōu)勢(shì)。作為上市公司，企業(yè)不得不降低收益預(yù)期。不久，王強(qiáng)也被董事會(huì)調(diào)離。
　　美國(guó)人事決策國(guó)際公司的劉女士指出“企業(yè)的戰(zhàn)略之所以失敗，其原因就在于它們沒(méi)有被很好地執(zhí)行。經(jīng)理人要為此承
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道，他不會(huì)忘記任何事情，哪怕是一件小事。他每天都接觸大量的各色各樣的人物，每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來(lái)，讓秘書(shū)打出并發(fā)放給相關(guān)人員。他通常每天會(huì)發(fā)出個(gè)給不同人的“內(nèi)部備忘”。同時(shí)，他會(huì)在每一份“內(nèi)部備忘”上標(biāo)明時(shí)間，到了這個(gè)時(shí)間，秘書(shū)就會(huì)把這個(gè)“內(nèi)部備忘”重新放在羅蘭貝格的案頭。所以，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠僥幸地讓他忘記一件他曾關(guān)心過(guò)的事情。
　　羅蘭貝格常常將自己比作一支球隊(duì)的教練，而教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場(chǎng)上完成的，他應(yīng)該通過(guò)實(shí)際的觀察來(lái)發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特長(zhǎng)，只有這樣才能為球員找到更好的位置，將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議傳達(dá)給自己的球員。
　　對(duì)企業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，情況都該如此，只有那些參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的經(jīng)理人，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策。為此，經(jīng)理人必須親自執(zhí)行三個(gè)流程：挑選管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。并在此過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。
　　的劉女士表示：“上述工作都是執(zhí)行的核心，而且無(wú)論組織大小，都不應(yīng)該將其交付給其他任何人。如果一支球隊(duì)的教練只是在辦公室與新球員達(dá)成協(xié)議，而把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理。人們可以清楚地預(yù)料到會(huì)有怎樣的后果！”
　　如何提高“執(zhí)行力”？
　　執(zhí)行對(duì)企業(yè)如此重要，以至去年上半年，全美企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)將“執(zhí)行力”評(píng)為經(jīng)理人必須提高的技能。那么，如何才能提高經(jīng)理人的“執(zhí)行力”呢？
　　首先，經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。哈佛商學(xué)院教授拉姆查蘭指出：“經(jīng)理人培養(yǎng)‘執(zhí)行力’的目的在于為組織提供一個(gè)良好的示范，從而使組織形成一種執(zhí)行文化，進(jìn)而促使各級(jí)經(jīng)理人的執(zhí)行水平得到改善�！�
　　在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，經(jīng)理人的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，經(jīng)理人的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。
　　我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里有不少，他們對(duì)于公司決策不是打折扣，就是找理由說(shuō)太困難了，達(dá)不到。再不然，就 ……（未完，全文共1670字，當(dāng)前僅顯示1062字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功經(jīng)理人％在執(zhí)行》）