跨國經(jīng)營的本土化生存之道

“資本如何影響社會？”“全球化還是本土化？”當(dāng)國際化成為一個無法逾越的話題時，如何讓企業(yè)在國際化的浪潮中生存，在追求資本影響力的同時擴大社會影響力，從而讓公司走入良性發(fā)展之路就成為跨國經(jīng)營企業(yè)不得不考慮的問題。
　　**年月日，《中國經(jīng)營報》聯(lián)合第一財經(jīng)、中智公司、零點研究咨詢集團主辦的“中國最具影響跨國企業(yè)評選活動”在上海正式揭曉，同時舉辦主題為“資本影響力：全球化與本土化的交響”的商業(yè)精英峰會，共同探討跨國公司經(jīng)營之道，分享、借鑒成功經(jīng)驗。
　　資本影響力
　　基辛格博士在年前曾說，“在國際資本登陸的時候，許多與資本來源地相聯(lián)系的生活方式、
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促進跨國企業(yè)與中國社會的良性互動使跨國企業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)_的同時，成為一種更具建設(shè)性的社會力量，力求把“中國最具影響跨國企業(yè)”評選辦成一項年度性常規(guī)評選活動，使之成為衡量、評判中國跨國企業(yè)的標(biāo)志性活動之一。
　　本土化之道
　　在帶來資本、技術(shù)和管理的同時，跨國企業(yè)的本土化策略往往也決定了其能否在不同國家市場取得成功。
　　位居“中國名最具影響力跨國企業(yè)榜單”中的幾位企業(yè)高層對“跨國企業(yè)本土化策略”的討論可以讓我們“窺一斑而知全豹”。
　　摩托羅拉中國公司在業(yè)界有“黃埔軍�！敝Q，其全球副總裁兼中國區(qū)總裁時大鯤認(rèn)為，世紀(jì)經(jīng)濟的競爭概念將不再是產(chǎn)品、技術(shù)、公司屬于哪個國家，而是一個跨國公司的競爭。因此融合顯得格外重要。“在競爭的過程中，_、方針、人才的融合是企業(yè)本土化策略要注重的。雖然我們管理層％都是本地經(jīng)營層，但本土化并不是一定要用本地的人才，國際化表示多元化�！睍r大鯤如是說。
　　全球化與本土化顯然不是對立的，正如此次評選活動的主題“資本影響力：全球化與本土化的交響”�！敖豁憽本鸵馕吨印�
　　在百事中國投資有限公司董事長朱華煦看來，百事的本土化與全球化就是一種互動。他表示，對于百事來說，最關(guān)鍵的資產(chǎn)是品牌，而如何把這個全球化品牌融入到中國社會，變成本地化的品牌是第一個層次。其次，用的材料必須本地化，“當(dāng)我們生產(chǎn)經(jīng)營的資源越靠近消費者，我們就越可以根據(jù)消費者的需求來快速改變我們的市場策略�！敝烊A煦對此非�？粗�，他表示，從經(jīng)營人員的角度來說，百事在中國約萬名員工中，不是中國籍的人數(shù)非常少。
　　西門子中國有限公司執(zhí)行副總裁彼德·博格則表示，本地化一直是西門子公司人力資源的一個政策，“我們和其他跨國公司有著同樣的經(jīng)歷，我們在本地生產(chǎn)，在本地采購，在本地建立伙伴關(guān)系。西門子公司在開展業(yè)務(wù)時的原則是：做好的企業(yè)公民，對社區(qū)有貢獻，有助于所在國的發(fā)展�！北说隆げ└襁@樣說。
　　然而，公司在跨國經(jīng)營并在當(dāng)?shù)厣鐣䦟で笥绊懥Φ倪^程中，本土化與全球化策略有時候又需要某種平衡。這種平衡能力也會決定公司的經(jīng)營能否成功。
　　彼德·博格認(rèn)為，本地化的核心從本質(zhì)來說，不是簡單的制造，研發(fā)也很重要�！叭瞬诺膰H化才是真正的全球化。而樹立品牌，保證自己的核心競爭力的開發(fā)和建設(shè)是國際化經(jīng)營的 ……（未完，全文共1946字，當(dāng)前僅顯示1237字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國經(jīng)營的本土化生存之道》）