基于中小型家族企業(yè)的本土化實證研究

家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略績效——基于中小型家族企業(yè)的本土化實證研究

一、引言戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) (Strategic Entrepreneurship)同時具有創(chuàng)業(yè)活動與戰(zhàn)略活動 的特征要素。將創(chuàng)業(yè) (尋求機會)和戰(zhàn)略(尋求優(yōu)勢 )兩者進行整合 ，是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動 ，創(chuàng)業(yè) 活動和戰(zhàn)略行為的互補有利于企業(yè)實現(xiàn)財富的最大化 。希特 、艾蘭德、坎普 和 希 斯 騰 (Hitt，Ireland，Camp & Se*ton，2001)指出：在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領域 ，事實上已經(jīng)出現(xiàn)了兩者交融的現(xiàn)象 ，這兩個領域是高度相關和相互依賴的。 目前 ，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 已成為國際學術界的研究熱點 ，美 國戰(zhàn)略管理學會為此特別設立 了戰(zhàn)略管理 雜志 (Strategic ManagementJourna1)的姐妹刊物——戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志 (StrategicEntrepreneurship Journa1)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對 于企業(yè) 的重要性毋庸置 疑，但是家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究卻始終沒有受到重視。十七大報告明確了中央繼續(xù)支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的決心 ，肯定了非公有制經(jīng)濟對 國家的貢獻 ；而在非公有制經(jīng)濟中，家族企業(yè) 占了絕大部分。經(jīng)過改革開放三十年，中國家族企業(yè) 的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 問題不僅影 響其 財富的延續(xù) ，而且對于中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也具有舉足輕重的意義。研究具有 中國特色 的家族企業(yè) ，特別是 目前 占其中絕大多數(shù)的中小型家族企業(yè) 的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)問題 ，不論在理論上還是 實踐
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中被忽視了(Aldirch&Clif，2003)。
其次 ，米勒(Miller，1983)指出：不同類型企業(yè)的特質(zhì)對于公司創(chuàng)業(yè)具有影響 ，研究公司層面創(chuàng)業(yè)必須考慮不 同的企業(yè)性 質(zhì)。那些 資產(chǎn)規(guī)模較小、員工雇用人數(shù)較少的中小型企業(yè) ，往往面臨著更急迫的公司創(chuàng)業(yè)問題 。而在這部分中小型企業(yè)中，家族企業(yè)又 占據(jù) 了多數(shù) 。對 于中小 型企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的一個普遍疑問是，中小企業(yè)更容易形成集權的官僚組織形式 ，不利于與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為相匹配的組織能力的培養(yǎng)。作為中小企業(yè)典型代表的家族企業(yè) ，受到的質(zhì)疑更多。大 多數(shù)家族企業(yè)的所有權與控制權合一 ，結構相對封閉，缺乏外部人 的引人 ，限制了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā) ；此外 ，我國家族企 業(yè)存 在著 “一股獨大”的現(xiàn)象 ，權力的高度集 中被普遍認為是不利于創(chuàng)新產(chǎn)生的阻礙因素。但另一方面，家族企業(yè) 內(nèi)部 的獨特性資源與創(chuàng)業(yè)導向和行為的高度相關卻也得到了眾多學者的支持。而 目前還沒有學者對家族企業(yè)的長期性戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)導 向，及其對于企業(yè) 的影響做 出研究 。一方面的原因是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 自身作為一個新興的研究領域 ，實證檢驗并不多；另一方面的原因是家族企業(yè)作為有別于其他企業(yè)性質(zhì)的獨特研究領域 ，其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度構成并沒有被清晰地提出。
最后 ，盡管戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 與企業(yè)客觀績效之間的正相關關系已經(jīng)得到 了部分學者的支持 ，但對于家族企業(yè)成長績效具有代表性的決策質(zhì)量這一戰(zhàn)略績效指標并未加以深入考慮。同時存在的客觀情況是 ，我國家族企業(yè)絕大多數(shù)屬于小型的、仍然處于創(chuàng)業(yè)階段 的企業(yè) ，這類企業(yè)一般不愿意公開他們 的財務信息 。之前也有學者通過銷售增長率來驗證企業(yè)績效。但是我們發(fā)現(xiàn)在回答這類 問題的時候 ，家族企業(yè)管理人員也存在著一定 的隨意性 ，通常并不是經(jīng)過核實財務資料，而是估計著填寫 ，實證效果并不好 。對一個組織而言 ，戰(zhàn)略決策會對組織產(chǎn)生非常重要 的影響 ，企業(yè) 戰(zhàn)略決策質(zhì)量被看成是戰(zhàn)略績效的直接體現(xiàn)。企業(yè)業(yè)績很大程度上取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略決策的實施(Dooley & Fry*ell，1999；Mustakallio，Autio &Zahra，2002)。本文對家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度構成進行探討 ，并實證檢驗其與戰(zhàn)略決策質(zhì)量這一戰(zhàn)略績效指標之間的關系。

三、理論與研究假設
希特 、艾蘭德 、坎普和希斯騰提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六個要素 ：網(wǎng)絡化 、組織學習、高層管理 團隊治理、創(chuàng)新化、國際化和成長。在隨后 的研究 中，他們又將其中的四個重要 因素提取出來作為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的主要構成維度 ，包括 (外部 )網(wǎng)絡、資源與組織學習、創(chuàng)新以及 國際化。國內(nèi)的學者也對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度進行了討論 ，如葉瑛和姜彥福提出資源、成長 、知識管理、國際化、高層管理團隊與治理模式 (葉瑛 和 姜 彥 福 ，2004)。袁 界 平 和吳 忠(2006)則提出對于新創(chuàng)企業(yè)而言最重要 的四個方面 ：產(chǎn)業(yè)選擇 、網(wǎng)絡發(fā)展 、資源和能力培育 ，以及創(chuàng)新 。可以看出，不同的學者對 于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的維度并無統(tǒng)一的界定 ，而是根據(jù)研究 問題與對象 出發(fā)。但總的來說 ，又主要是從希特 、艾蘭德等的觀點出發(fā)。我們在此也沿用其研究成果 。
就國際化而言 ，我 國家族企業(yè)的步伐還很緩慢，或者可以說還不是其 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的主要組成 內(nèi)容。自身資源與規(guī)模限制了家族企業(yè) 國際化的開展。當前我國家族企業(yè)存在產(chǎn)權結構不合理 、家族企業(yè)高層 態(tài)度 消極 、家族企業(yè)融資 困難 、“家”文化對企業(yè) 國際化 的限制，以及 國際化進程中家族企業(yè)抵抗風險的能力低等突出問題�，F(xiàn)實中，我國家族企業(yè) 國際化水平總體處 于非 常低 的狀態(tài)。例如 ，評價企業(yè)國際化程度 的一個重要衡量指標是對外直接投資，據(jù)國家商務部報告顯示 ：截至 2006年底 ，全國共有 5000多家企業(yè)進行 了對外直接投資，私營企業(yè)僅 占總數(shù) 的 12％ ，其投資額更是只有總體投資額的 1％①。因此 ，結合中國目前中小型家族企業(yè)的特色 ，在我們 的研究 中，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)維度包括家族 內(nèi)部交往 網(wǎng)絡、企業(yè)家特異性知識 、創(chuàng)新和家族企業(yè)獨特治理結構 ，而暫時不考慮國際化。

(一)家族內(nèi)部交往網(wǎng)絡
交往網(wǎng)絡包括內(nèi)部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡兩種 。外部 網(wǎng)絡包括了企業(yè)與供應商 、客戶、競爭者之 間的關系聯(lián)結 ，這種聯(lián)結可以跨地域 、跨產(chǎn)業(yè) 、跨文化。
希特、艾蘭德等認 為外部網(wǎng)絡為企業(yè)提供了獲取有關資源、市場、技術信息的能力，可以看作是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)識別機會 的重要來源。同時，外部 網(wǎng)絡在一定程度上可以提高企業(yè)及其成員的信譽和合法性 (Davis，Schoorman，Mayer&Tan，2000)。
但是就網(wǎng)絡而言，家族企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的特殊性并不在于其外部 網(wǎng)絡的特殊性。當然 ，這并非否認了家族企業(yè)外部網(wǎng)絡 的重要性 ，而是我們在探討家族企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為時，需要更加關注家族企業(yè)有別于其他企業(yè) 的特點，否則我們的結果并不能凸顯家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的特性。應該說在建立機會識別渠道、形成社會資本 、構建信任三個方面對家族創(chuàng)業(yè)形成重要影響的最具有優(yōu)勢的是家族企業(yè)的家族關 系網(wǎng)絡 ，特別是針對中國目前普遍存在的中小型家族企業(yè)來說。
家族內(nèi)部交往網(wǎng)絡是指家族 內(nèi)部成員基于血緣 、親情關系而構建 的信息溝通交流渠道。巴尼 、克拉克和 阿爾瓦雷 斯 (Banrey，Clark& Alvarez，2003)在原有 ……（未完，全文共16251字，當前僅顯示2923字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于中小型家族企業(yè)的本土化實證研究》）