家樂福：長期磨合

“中國最具影響力跨國企業(yè)”評選中，來自法國的家樂福以良好的外部形象及親和力、較好的社會貢獻(xiàn)和公共關(guān)系等條件入圍，是家入選企業(yè)中唯一的零售企業(yè)。
　　“家樂福的目標(biāo)就是要做一個非常本土化
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行業(yè)老大。
　　“家樂福在中國一直致力于本土化，但這個過程需要長時間的磨合�！绷_定中說，家樂福是用國際的機(jī)制和經(jīng)營理念來賣國內(nèi)的商品，大家都說外來的和尚好念經(jīng)，但是念經(jīng)的時候首先要讓別人聽得懂。
　　在本土化之路中，家樂福在內(nèi)部管理上形成了靈活、有彈性的特點。在連鎖超市行業(yè)，國際上流行的管理模式是集中式管理，典型的特點是后臺控制前臺。但是家樂福的前臺非常靈活，總部權(quán)力下放使單店經(jīng)營充滿活力，這是最大的區(qū)別所在。
　　內(nèi)部管理模式的靈活性和彈性，使得家樂福成為我國市場細(xì)分做得最好的零售企業(yè)。家樂福每到一地，都成為當(dāng)?shù)乇就脸袑?biāo)和學(xué)習(xí)的樣板。在空間布局、商品結(jié)構(gòu)、營銷方式等等多方面成為引領(lǐng)零售市場的先鋒。
　　與此同時，家樂福還為國內(nèi)零 ……（未完，全文共660字，當(dāng)前僅顯示419字，請閱讀下面提示信息。收藏《家樂福：長期磨合》）