千億海爾：不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式

月日，海爾集團(tuán)總部。海爾集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)品本部開發(fā)部部長呂佩師告訴人民日報記者，由他們研發(fā)的一種型號洗衣機(jī)，受到客戶的青睞，今天又接到一筆來自日本的大訂單。依靠自主創(chuàng)新，去年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)收入突破億元，是年創(chuàng)業(yè)初期的萬多倍，成為中國第一個千億級規(guī)模的災(zāi)髕放啤
　　“海爾年創(chuàng)牌，突破億元，意味著海爾又站在了與世界級品牌同臺競爭的新起點上�！焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏向人民日報記者娓娓道來。這新起點，張瑞敏概括為：世界級制造的新起點、世界級流通的新起點和培養(yǎng)世界級人員素質(zhì)的新起點。
　　人人都做“小老板”———創(chuàng)造空間打“縫隙戰(zhàn)”
　　經(jīng)過前年的組織結(jié)構(gòu)再造，海爾業(yè)務(wù)流程從原來的“金字塔”的縱向流程，變?yōu)楝F(xiàn)在的橫向流程，建立了每個員工直面市場的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。在此起點上，海爾的目標(biāo)是把每個員工都營造成創(chuàng)新主體。企業(yè)有萬名員工就有萬個小老板或經(jīng)理。
　　呂佩師就是一個，他
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高附加值滿足美國高端用戶需求的同時，為美國工廠的良性運轉(zhuǎn)提供了保障。美國是全世界對開門冰箱最大的市場，也只有美國聚集著生產(chǎn)制造對開門大冰箱的專家。海爾走進(jìn)了美國。美國海爾工廠把美國用戶的需求和美國冰箱制造業(yè)的智慧結(jié)合在一起，實現(xiàn)了從制造產(chǎn)品到制造需求的第一個跨越。
　　“海爾在美國大展拳腳！”美國人驚呼。而海爾走進(jìn)美國是在“走出去”后實現(xiàn)的。年、年，海爾經(jīng)過科學(xué)測算，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是萬臺，當(dāng)年海爾出口到美國的冰箱已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。依此，海爾拍板走進(jìn)美國。
　　從制造需求到制定標(biāo)準(zhǔn)是海爾實現(xiàn)的第二個跨越。到目前，海爾不僅參與了項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，還制定了一項國際標(biāo)準(zhǔn)。巴基斯坦政府希望海爾幫助他們建立巴基斯坦的家電工業(yè)，建立巴基斯坦家電工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。去年月，巴基斯坦政府總理阿齊茲訪華期間，向張瑞敏表達(dá)了這一愿望。
　　到**年，海爾已擁有個海外制造基地，其中有個是國際合作工廠，實現(xiàn)了海爾的第三個跨越：從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資，它們都是當(dāng)?shù)匾延械募译姽S，海爾利用參與發(fā)達(dá)國家市場競爭形成的品牌優(yōu)勢可以拿到更多的定單，然后交給國際合作工廠貼牌生產(chǎn)，以提高成本競爭力。
　　去年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破億美元，海外生產(chǎn)海外銷售突破億美元。
　　“‘走上去’是我們的最后目標(biāo)�！睆埲鹈粜判氖�。世界名牌不是抽象的，就是在每一個國家都要成為名牌，這就是海爾的目標(biāo)。
　　進(jìn)入流通是手段，擴(kuò)大流通量是目的———大流通提升競爭力
　　張瑞敏認(rèn)為，如果世紀(jì)年代是質(zhì)量為王，質(zhì)量制勝的話，那么現(xiàn)在是流通為王，流通制勝。流通制約制造，如果流通能力不強(qiáng)，或者是不能整合全球的大連鎖，規(guī)模也無法做上去。
　　———去年月日，美國海爾貿(mào)易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯(lián)手，經(jīng)過對售前宣傳、銷售地點、銷售時間、售中服務(wù)等方面的精心策劃，創(chuàng)造了小時銷售臺空調(diào)的新紀(jì)錄，在當(dāng)?shù)卦斐珊艽蟮霓Z動。這是在全世界最大的商業(yè)都市、在全世界最大的百貨商店———美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕；
　　———去年月，全世界最大的郵購公司德國奧托公司派專家來到海爾冰箱中二事業(yè)部，檢驗首批交貨定單的質(zhì)量。在嚴(yán)格的檢驗過程結(jié)束后，這位專家表示海爾可以成為奧托公司在中國的第一個質(zhì)量免檢供應(yīng)商！
　　如今，在美國，海爾產(chǎn)品全面進(jìn)入美國前大連鎖店；在歐洲，海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業(yè)電器連鎖店；在日本，海爾產(chǎn)品進(jìn)入包括山田電機(jī)、小島電機(jī)、佳世客在內(nèi)的大連鎖渠道……
　　大流通為海爾帶來了更強(qiáng)的市場競爭力：海爾流動資金貸款為零、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為次年，原材料庫存從天下降到天。目前，海爾產(chǎn)品已達(dá)大門類多個規(guī)格，出口到多個國家和地區(qū)。
　　“過去屬于死神，未來屬于你自己”，“企業(yè)一旦站在優(yōu)勢的浪頭，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新�！边@是張瑞敏欣賞的兩句話。站在億元的新起點上，海爾開始新的征程。
　　短評：創(chuàng)新無止境
　　多年居于行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為傲的知名品牌。但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，去超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時，也追求著運行機(jī)制、管理方式的進(jìn)步。
　　主動創(chuàng)新給企 ……（未完，全文共2724字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《千億海爾：不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式》）