信任是一個組織得以成為組織的一個重要基礎(chǔ)

信任是個大問題
　　５年前，著名管理學(xué)教授費爾南多？巴托洛梅寫了一篇文章，標題是《沒有人完全信任老板，怎么辦？》。
　　巴托洛梅教授在文章中指出：
　　對經(jīng)理人而言，盡早抓住問題是重要的，而找出會使你頭疼的問題的最好方式，是讓你的下屬告訴
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略195字，正式會員可完整閱讀）……　
、模棱兩可的信息、非語言的信號以及外部信號等。必須建立一個以適當(dāng)?shù)厥褂�、傳播及�?chuàng)造信息為基礎(chǔ)的交流網(wǎng)。
　　今天再讀這篇文章，比照中國企業(yè)的管理實踐，你絲毫感覺不到這已經(jīng)是十多年前的舊文了。似乎巴托洛梅教授正是為中國目前的企業(yè)所寫。
　　我曾將此文發(fā)給幾個在企業(yè)工作的朋友，然后聚在一起談?wù)�。我沒有想到由信任問題，竟生發(fā)和拓展到諸如對公司的忠誠，公司與員工彼此的價值判斷，組織結(jié)構(gòu)如集權(quán)分權(quán)模式，授權(quán)，崗位職責(zé)劃分，信息的對稱度，上下級的微妙關(guān)系，信任忠誠與原則的關(guān)系，信任與能力，企業(yè)文化與制度等諸多問題。以下幾句話，也許值得深思：
　　被信任的怎么做都對，不被信任的怎么做都不對；在一元化的環(huán)境中，不忠誠你肯定完了，而無法判斷你是否忠誠也完了；
　　對某一個人（上司）的不信任，十有八九被解讀為對組織的不忠誠；
　　一個人對組織的忠誠被確認之后，他可能永遠不會被看重；
　　信任危機是一個組織的最大危機。
　　彼此信任，實際上是 ……（未完，全文共859字，當(dāng)前僅顯示546字，請閱讀下面提示信息。收藏《信任是一個組織得以成為組織的一個重要基礎(chǔ)》）