知識型企業(yè)的團隊建設(shè)

傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結(jié)構(gòu)還是項目組織結(jié)構(gòu)都是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。另外，工作對他們而言，主要是為了滿足自我實現(xiàn)的需求（即發(fā)展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求）。
　　團隊管理更加強調(diào)員工在團隊中的價值，強調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求。根據(jù)筆者的團隊建設(shè)實踐發(fā)現(xiàn)，團隊管理與傳統(tǒng)
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，有些部門經(jīng)理甚至沒有需要自己親自負責(zé)的的工作。
　　，團隊協(xié)調(diào)人與團隊其它成員屬于平等關(guān)系，他并不一定是團隊中待遇最高的成員，與其它成員相比，他沒有任何其它津貼；職能部門經(jīng)理往往是本部門待遇最高的員工，比起部門其它員工，他一般有崗位津貼。
　　，團隊中的成員由于要對自己的崗位負責(zé)，所以有一定的決策權(quán)，并且他的意見可以直接向公司決策層反映；職能部門的成員往往聽從部門經(jīng)理的工作安排，決策權(quán)集中在部門經(jīng)理手中，他們的意見往往也會反映到部門經(jīng)理那里。
　　，所有的團隊是平行機構(gòu)，這點與職能部門相同。不同的是，團隊組織中往往有屬于調(diào)度臺性質(zhì)的一個團隊，負責(zé)所有團隊所有信息的收集，還負責(zé)團隊間矛盾的協(xié)調(diào)。在職能部門中，沒有這樣的機構(gòu)。
　　，團隊的信息溝通是平行溝通，而職能部門的信息溝通是以“自下而上，再自上而下”的形式溝通。所以，在團隊組織中，公司高層需要直接處理的事情很少，能夠把經(jīng)理集中在公司重要問題的決策上；在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中，公司高層需要將很大的精力放在處理公司內(nèi)部管理問題之中。
　　團隊組織比起傳統(tǒng)組織有上述一些好處，但并不是每一個公司都適合進行團隊建設(shè)。進行團隊建設(shè)的兩個必要前提是：公司中的知識型員工占絕大多數(shù)；公司中的年輕員工占絕大多數(shù)。這樣的_有較高的素質(zhì)，并且官本位意識不嚴(yán)重，容易推行團隊建設(shè)。
　　進行團隊建設(shè)首先要理順公司的作業(yè)流程，每一個或幾個關(guān)鍵流程可以組建一個團隊，同時我們要定義出團隊中每一個崗位的職責(zé)和它收集信息及輸出信息的渠道及標(biāo)準(zhǔn)。即便是兩個人做同一項工作，也要定義出各自的工作職責(zé)。
　　第二步需要建立團隊間信息溝通的方法和標(biāo)準(zhǔn)，并且制定出團隊協(xié)調(diào)人的工作職責(zé)。在團隊中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)屬于決策團隊中的成員。另外，需建立一個調(diào)度團隊，它負責(zé)各團隊間的協(xié)調(diào)和資料收集整理，并對信息進行過濾后，向決策層提出參考建議。決策層提出的決策直接向各團隊發(fā)出（而不通過調(diào)度團隊發(fā)出）。
　　第三步就是要在公司內(nèi)部宣傳團隊建設(shè)的重要性，及未來團隊 ……（未完，全文共1719字，當(dāng)前僅顯示1093字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識型企業(yè)的團隊建設(shè)》）