緩解采購成本之痛

“成本”是采購人員心里“永遠的痛”，那是因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。
　　相對于成本降低，另一比較容易混淆的概念是成本規(guī)避。有些時候，價格的上漲并不是采購人員所能控制的，為了避免公司在物料或供應商于未來價格上漲中遭受沖擊，采購可采取一些措施，如簽訂價格保障合約；漲價
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可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量可以相對降低。如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少，采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應商。
　　可是，集中采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來整合所有采購數(shù)量，并負責主導采購議價。這除了可以擁有與集中采購相同的數(shù)量優(yōu)勢之外，更能促進采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。其他如由各相關部門代表組成的產(chǎn)品委員會；聯(lián)合采購；長期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等，都是可以交互使用的。
　　作業(yè)導向成本法是另一控制成本的方法。這在美國施樂公司和惠普公司早已盛行多年�？梢詫㈤g接成本依照在某一產(chǎn)品上所支援花費的時間很正確地作一配置，有別于傳統(tǒng)會計作業(yè)將間接成本平均分攤的做法。它可以讓管理層清楚地了解間接成本分配狀況，并易于分析成本分配是否合理。可是，分析的過度細致也可能導致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點。因此，適當?shù)剡M行一些分析，找出關鍵成本所在是絕對必要的。
　　此外，還可利用具有高風險的采購策略，如商品期貨操作，采購材 ……（未完，全文共985字，當前僅顯示626字，請閱讀下面提示信息。收藏《緩解采購成本之痛》）