件企業(yè)的基本功

印度軟件企業(yè)走向國際市場，其真正的殺手锏就是強(qiáng)大的項目管理能力以及與此相配套的規(guī)范的質(zhì)量保證體系。麥肯錫公司不久前的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有％能按計劃完成，而印度大的軟件企業(yè)的項目按合同完成率在％以上。國內(nèi)有些軟件企業(yè)雖然很早就開始實施項目管理，但其項目的按計劃完成率也不過％左右。許多企業(yè)的項目規(guī)
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和資源動態(tài)調(diào)配，初步實現(xiàn)了零距離溝通、零時差管理和網(wǎng)上辦公，為項目管理的實施提供了強(qiáng)大的支持。
　　對國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實加強(qiáng)項目管理，把項目管理理論落實到實踐中去，真正從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)，切實提高對客戶需求的分析能力，提高對工作目標(biāo)的細(xì)化分解能力，提高對開發(fā)項目時間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對市場機(jī)遇的捕捉能力。當(dāng)然，實施項目管理也決非易事。在實施項目管理過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，概括起來主要存在以下四個方面：
　　第一，項目定義中的問題�？蛻襞c軟件企業(yè)之間具有很強(qiáng)的互動性。隨著信息技術(shù)的日新月異，客戶需求日益呈現(xiàn)出多樣性、不確定性和個性化特點，我們要及時與客戶充分溝通，共同進(jìn)行充分挖掘，才能真正貼近客戶的需求。
　　第二，項目組織實施中的問題。項目組織實施過程中不可避免地存在著功能型部門與項目團(tuán)隊之間的沖突、知識員工的個性化與團(tuán)隊運行模式的沖突，這些問題是項目實施過程中必須考慮的，它將影響到項目的實施進(jìn)度。
　　第三，項目控制中的問題。軟件在項目實施的整個過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進(jìn)行充分溝通與交流，嚴(yán)格保證和控制各項里程碑的完成時間。任何一個環(huán)節(jié)、任何一個里程碑出現(xiàn)問題，都會影響到整個項目的進(jìn) ……（未完，全文共1086字，當(dāng)前僅顯示690字，請閱讀下面提示信息。收藏《件企業(yè)的基本功》）