柯達(dá)如何建立員工忠誠

柯達(dá)致力于在全球建立一支忠誠、穩(wěn)固的仁義之師。吸引著無數(shù)賢才留在柯達(dá)長期發(fā)展的最有力因素是柯達(dá)的價(jià)值觀與文化，在這種價(jià)值觀與文化氛圍中，彌漫著人性化的分子，每一名員工都受到充分尊重，每一名員工在柯達(dá)的職業(yè)發(fā)展倍受公司的關(guān)注。
　　柯達(dá)“包容性文化”
　　在眾多全球強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、、、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。
　　包容性文化的含義是指，在多元化所涵蓋的民族、性別、z-教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個人”，認(rèn)為“一個人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個人而這也正是柯達(dá)核心價(jià)值觀的第一條。
　　柯達(dá)的多元化文化已經(jīng)向包容性文化邁進(jìn)，已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在不同膚色、文化等的員工在一起共事，而是表現(xiàn)在柯達(dá)會接受各種不同的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的目標(biāo)，爭取事業(yè)的成功。
　　“你自己就是一種文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計(jì)劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。每個人的觀點(diǎn)應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實(shí)施，每個人的_在團(tuán)隊(duì)里都是不同的_，
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達(dá)的六大業(yè)務(wù)部門間也經(jīng)常進(jìn)行工作的輪換，讓員工做不同職能部門的工作，會對柯達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更多的了解，也有機(jī)會把員工鍛造成復(fù)合型的“多面手”人才。
　　表現(xiàn)杰出的員工會得到許多在柯達(dá)海外公司或紐約總部別開展工作的機(jī)會，從中國大陸到新加坡、香港或臺灣，到亞太區(qū)其他國家，到美國紐約羅徹斯特總部。通過這種崗位的提升與工作環(huán)境的變換，可以達(dá)到鍛煉與發(fā)展人才的目的。
　　溝通順暢
　　柯達(dá)員工與主管之間的溝通非常靈活與及時(shí)，公司會及時(shí)把握員工的想法，為員工在公司的發(fā)展創(chuàng)造一切的條件，排除工作中的困難。員工在工作中，除了通過很多在職的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會提高自己，還可以向自己的上司、同事甚至下屬學(xué)到東西。健全的溝通渠道為溝通的順暢創(chuàng)造了條件。
　　長期承諾
　　柯達(dá)在中國的發(fā)展有著長期的承諾，年投資億美元整合全中國的感光行業(yè)就是最有力的證明�？逻_(dá)致力于成為“中國的柯達(dá)”，而不是“柯達(dá)中國”。這給了眾多人才以信心與吸引力。
　　福利無憂
　　在員工待遇上，柯達(dá)廣泛實(shí)施了諸如輔助養(yǎng)老保險(xiǎn)等措施，也成為吸引員工留下的原因之一。在柯達(dá)，公司為員工的小孩都購買了醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工小孩的健康無憂。
　　博大胸懷
　　員工離開公司前，所在的業(yè)務(wù)部門會為其舉行溫馨的歡送會，讓員工感觸良深�？逻_(dá)也熱烈歡迎離開柯達(dá)的員工再次回到柯達(dá)大家庭中來，這樣的例子也不少，那些重新回到柯達(dá)的員工，忠誠度會更高，公司對待他們也不會有任何成見，也會更加珍惜他們。
　　仁義無邊，人性無價(jià)
　　這是一支徹頭徹尾的仁義之師，仁義構(gòu)成柯達(dá)文化的基因，包容性鑄就骨架，人性是細(xì)胞核，價(jià)值觀是其奔騰不息的血液與靈魂。李紅霞介紹了另一個例子。有一名女員工曾經(jīng)被派到美國的柯達(dá)總部工作個月，她的小孩在中國生活會不很方便，公司便允許她帶著自己的兒子到美國，并協(xié)助她安排好在美國上學(xué)、生活，允許她先接送小孩上學(xué)，再來公司上班。這種人性化的事情每天都在柯達(dá)發(fā)生，充分體現(xiàn)了柯達(dá)對員工的關(guān)懷。
　　每天，在柯達(dá)公司，無論是紐約總部羅徹斯特，還是中國、新加坡、澳大利亞……充滿人性化的小故事在公司中屢見不鮮。管中窺豹，可見一斑，柯達(dá)的包容性，柯達(dá)的人性化，柯達(dá)對人才的尊重、對每一名員工職業(yè)生涯的關(guān)注，使仁義之師變成一支“穩(wěn)固之師”！
　　案例：李紅霞在柯達(dá)價(jià)值觀中成長
　　年月，李紅霞加入柯達(dá)公司，做柯達(dá)影像器材上海有限公司的人力資源經(jīng)理。這是年月柯達(dá)收購的一家公司，人力資源體系還不健全，當(dāng)時(shí)人力資源部只有一名從總經(jīng)理辦公室調(diào)過來的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，李紅霞與同事從一點(diǎn)一滴做起，籌建起了工廠的人力資源管理體系，讓它符合柯達(dá)的文化與價(jià)值觀，真正變成一家柯達(dá)公司。在這里，李紅霞度過了她在柯達(dá)的頭年，公司員工從她來時(shí)的人，到她調(diào)離時(shí)已經(jīng)增加為人。
　　李紅霞杰出的人力資源管理才能顯現(xiàn)出來，馬上被柯達(dá)賦予更大的責(zé)任。年月，李紅霞被調(diào)到上海浦東，負(fù)責(zé)分別擁有名、名員工的柯達(dá)電鍍板廠、照相機(jī)廠兩家柯達(dá)工廠的人力資源工作。李紅霞帶領(lǐng)一支由人組成的人力資源團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著這兩家工廠人的人力資源工作。
　　同一年，為了將李紅霞培養(yǎng)成杰出的本土管理人才，柯達(dá)派李紅霞到著名的中歐國際工商學(xué)院攻讀。用李紅霞的話說，這是她最辛苦的年，但也是她收獲最大的年，無論是通過中歐的學(xué)習(xí)提高自我，還是通過難得的工作機(jī)會上挑戰(zhàn)自己。讓李紅霞突破了以前僅僅從人力資源的角度看待人力資源工作，而把眼光看得更全面，從戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)、市場等眾多方面來認(rèn)識人力資源的作用。
　　在此期間，為了適應(yīng)柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的需要，增強(qiáng)柯達(dá)在影像領(lǐng)域的細(xì)分優(yōu)勢與競爭力，柯達(dá)的電鍍板廠被轉(zhuǎn)賣給新加坡的一家公司，包括名員工在內(nèi)以及照相機(jī)廠的部分業(yè)務(wù)。那段時(shí)間，李紅霞既要負(fù)責(zé)日常的人力資源工作，又要去中歐讀書，還要處理工廠轉(zhuǎn)讓的繁重事務(wù)，每天只能睡個小時(shí)。有一個星期，她持續(xù)發(fā)高燒不止，舌頭都起了水皰，根本沒法吃東西，只能喝一些冷粥。盡管老板讓她去休息，但李紅霞還是堅(jiān)持下來，許多事情都得她親自去做。她幾乎參加了每一場與新加坡方的談判，親自與電鍍廠員工進(jìn)行頻繁的交流與溝通。激情與信念支配著李紅霞去戰(zhàn)勝了所有挑戰(zhàn)。意外的鍛煉機(jī)會給了李紅霞激情，壓力讓她更堅(jiān)強(qiáng)，挑戰(zhàn)讓她更干練，進(jìn)入柯達(dá)短短幾年，李紅霞已經(jīng)成長為一株奪目的“鋼木蘭”。
　　宋·歐陽修《詳定貢舉條狀》：“取士之方，必求其實(shí)；用人之術(shù)，當(dāng)盡其材�！边x取人才的方法，一定要講求實(shí)際才學(xué)；用人的方法，應(yīng)當(dāng)使人發(fā)揮出全部才能。
　　年月開 ……（未完，全文共6845字，當(dāng)前僅顯示2404字，請閱讀下面提示信息。收藏《柯達(dá)如何建立員工忠誠》）