第一顛覆中國(guó)企業(yè)觀念不要試圖克服弱勢(shì)

大師授秘：打不贏就跑
　　近日，前公司杰克韋爾奇終于在京“天價(jià)”開(kāi)講，中國(guó)大飯店人的會(huì)議廳內(nèi)座無(wú)虛席。杰克韋爾奇小時(shí)對(duì)話的出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)萬(wàn)美元，平均每小時(shí)萬(wàn)美元，這一價(jià)位打破了**年克林頓到深圳演講小時(shí)萬(wàn)美元的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄。
　　李東生剛操控用兩億多歐元買下了歐洲巨頭湯姆遜部分虧損的電視業(yè)務(wù)；而年前，正是韋爾奇把該業(yè)務(wù)賣給了湯姆遜，總收益接近億美元。
　　李東生希望“老東家”韋爾奇能提個(gè)看法，這也是韋爾奇首先遇到的一個(gè)難題。收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后一直巨額虧損的李東生希望利用對(duì)話嘉賓的身份從韋爾奇那里得到一個(gè)答案，這就是他如
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方法讓湯姆遜再賺錢，所以就把企業(yè)賣掉了�！北砻嫔纤麤](méi)給李東生獻(xiàn)出讓湯姆遜彩電扭虧的良策，但顯然這是他在向李東生支招，他的潛臺(tái)詞是：我韋爾奇不是萬(wàn)能的，你李東生也不是，回避弱勢(shì)是每一個(gè)企業(yè)家制勝必備的。所以，如果發(fā)現(xiàn)不能使湯姆遜彩電做到扭虧為盈，那就――趕快把它賣掉。
　　“藥方”：只做有把握的事
　　“我不是來(lái)中國(guó)‘開(kāi)藥方’的，我只是來(lái)講述自己職業(yè)生涯中堅(jiān)信的一些理念，這些理念起碼在我身上被證明很有效�！泵鎸�(duì)近千名中國(guó)企業(yè)家的“朝圣”，韋爾奇的談話也顯示出其在管理上的特點(diǎn)――回避不能的，只做擅長(zhǎng)的。
　　說(shuō)是“朝圣”，還不如說(shuō)是“發(fā)難”，很多企業(yè)家都是帶著很多具體問(wèn)題前來(lái)赴會(huì)的，他們希望韋爾奇現(xiàn)場(chǎng)為其開(kāi)具藥方，這使得韋爾奇大感棘手。韋爾奇坦言，他不是開(kāi)藥方或者賣藥的，他只能告訴大家一種對(duì)他來(lái)說(shuō)很有效的理念，而不能給予任何具體的建議。韋爾奇發(fā)出一個(gè)明確的信號(hào)：他只回答他能夠回答的問(wèn)題。
　　對(duì)于全球第一來(lái)說(shuō)，這是否有些讓人失望？但韋爾奇不這樣認(rèn)為，作為第一，他的價(jià)值正在于明確地了解自己能夠做什么以及做不了什么。眾企業(yè)家滿懷希望而來(lái)，但千萬(wàn)別把“第一”與“全能”對(duì)等起來(lái)，因?yàn)槟苡行Щ乇茏陨砣鮿?shì)，而善于把長(zhǎng)處發(fā)揮到極致的，都可能會(huì)給人一種全能的感覺(jué)。
　　回避弱點(diǎn)――這對(duì)于眾多中國(guó)企業(yè)一直以來(lái)所致力追求的克服自身弱點(diǎn)的觀念來(lái)說(shuō)，顯然是一種顛覆與挑戰(zhàn)。
　　韋爾奇談?dòng)萌栓D―人才是企業(yè)最大財(cái)富
　　在回答中國(guó)企業(yè)家關(guān)于“什么是企業(yè)最寶貴的資源”的問(wèn)題時(shí)，杰克韋爾奇說(shuō)，通用電器公司的經(jīng)驗(yàn)表明，人才是商業(yè)企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)運(yùn)行的好壞取決于企業(yè)雇員的素質(zhì)和職業(yè)表現(xiàn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的事情，“企業(yè)找到了合適的人選，自然會(huì)生成最佳的戰(zhàn)略決定”。
　　韋爾奇預(yù)言中國(guó)――將占據(jù)半壁世界市場(chǎng)
　　針對(duì)近乎豪賭的海外收購(gòu)與海爾的海外建廠擴(kuò)張策略，韋爾奇講了一段對(duì)中國(guó)企業(yè)鼓舞士氣的話：“那些坐在會(huì)議室里輕松地劃分世界市場(chǎng)份額的跨國(guó)寡頭們不要忘記，這塊蛋糕將來(lái)有一半要留給中國(guó)的。在今天的中國(guó)，可能有一些聞所未聞的公司，會(huì)在未來(lái)的年，以巨無(wú)霸的身份出現(xiàn)在我們面前 ……（未完，全文共1832字，當(dāng)前僅顯示1164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《第一顛覆中國(guó)企業(yè)觀念不要試圖克服弱勢(shì)》）